巴菲特: 少犯错误本身就是一种进步
一直以来，惯性思维都是教我们怎么去做事，却很少思考什么事情不能做。做什么固然重要，但是做对事比做什么更重要。因为懂得什么不去做，你才能少犯错误，把损失降到最小。不然，一旦你犯错了，可能是你做对十件事情都没有一件错事来的损失大。举个简单的例子
深度复盘 360 六年历程：周鸿祎的战略困境与破局筹码
文/腾讯科技 王潘 2015年上半年某天中午，北京酒仙桥360大厦“乌烟瘴气”，一群奇虎360公司员工正在大厦一层抽烟，周鸿祎(微博)路过时无意间看到这一幕，身为公司创始人的他极为不爽，让各部门管理人员到楼下将员工“认领”回去。不过，很多
企业产品难题：坚持原创还是选择品牌合作
图片来源于网络文/创业人张涵企业产品难题：到底是坚持做原创产品还是选择品牌合作 不知何时，我们登陆微博、打开网站，里面都充斥着各种各样的品牌广告，他们都推崇自己是一线大牌，争先恐后地分享自己的价值。虽然知道品牌价值战争是无法避免的事实，可最
滴滴天使投资人王刚：一个 CEO 需要经历三次蜕变
或许他的心得，能帮你打开一些心结素材来源：柳枝行动投资人说（ID：touzirenshuo）编辑作品转载请注明来源，违者必究！上周，有读者在后台留言——投投，你觉得如何才能当好一个CEO呢？我直接实话实说：不好讲......不过，作为一个创
他曾是购物中心最糟糕新员工，却想成为全球最大服装商
优衣库创始人柳井正的成功故事，是时下大大小小的成功学著作中最畅销的题材之一。但绝大多数图书都是人云亦云。本文作者：RET睿意德商业地产研究中心研究员Linda优衣库创始人柳井正的成功故事，是时下大大小小的成功学著作中最畅销的题材之一。但绝大
很多传统企业内部转型孵化创业, 这套模式可以借鉴
每天读书一小时，你就能超过90%的白领每天读一篇阿牛笔记，你就能超过90%的CXO本篇笔记纯属思考，实践打磨也有了一年多了，曾经用此模型类比分析过一些案例，阿牛笔记：解密一家公司如何做到288个子公司、288个合伙企业核心！但是否真是这种模
早期创业团队的高性价比 Web 前端测试工具
先谈一下大背景 持续集成和持续发布 持续发布 Continuous Delivery, 是一整套围绕着如何在很短的周期里快速开发，频繁发布并确保产品质量的方法论，是为了拥抱敏捷Agile的原则而诞生：Our highest priority
走进硅谷两位投资教父
硅谷，一个创新圣地。它引领这世界创新的潮流与趋势。在硅谷，有两个大佬级的人物一直被奉为创投教父。他们就是Peter Thiel（彼得·蒂尔）和Marc Andreessen（马克·安德森）彼得·蒂尔马克·安德森一.传奇经历 彼得·蒂尔,Pa
两家 IPO，三家 CEO，500% 增长 - 增长黑客之父 Sean Ellis 的创业传奇
担任过3家创业公司的创始人&CEO、3家企业的市场VP、5家企业的增长顾问、创造超过10亿美元的价值，并推动其中两家成功 IPO…… 这是一种怎样的体验？彪悍的人生不需要解释，本文的主人公 ––– Sean Ellis（肖恩·艾利斯）的经历
如何走出创业过程中“悲伤的低谷”
人生如同波涛上的月影，永远没有片刻安宁的时光。创业的过程虽然举步维艰，但是也不乏有人砥砺前行。这篇文章让我感触非常非常深，在中国做投资的十多年中，我曾经见过许多公司的起起伏伏。90%的创业公司，无论是否曾迎来爆发，总是或迟或早地会迎来漫长的
张近东：苏宁转型期间，3 次创业成功的几点经验
俗话说，“乱世出英雄。”苏宁的三次转型的大背景都是在动荡下进行的，1998年的亚洲金融危机以及2009年的全球金融危机。现在“互联网”和“实体”已经不再是“死对头”了，线上与线下的融合，让彼此牵起了彼此的手。本文，就从苏宁的视觉着眼，探索转
这么乱的 BP 也好意思给投资人看？！
Lemon医生今天必须要说，今天这个病例，属于可以进ICU重症病房的类型，这个病主要是集中在逻辑上，病情学名叫这个病主要是有几个显著表现症状一：东说一点、西说一点 我们上一期有说，投资人看到项目还是会有期待的，比如说看到市场需求或者痛点的时
周鸿祎：创始团队最多不要超过 3 个人，这 5 类人忌用
在互联网界，说到性格倔强，话语尖锐甚至是天生自带“仇恨撕逼”属性的，一般大家都会很容易想到两个人。 一是罗永浩，二就是周鸿祎。 对于周鸿祎，恨他的人恨的咬牙切齿，喜欢他的人觉得他率真、直爽。纵观360这些年，颠覆了安全软件生态，但八方树敌依
6 位阿里校友跨行创业，都干了一件消费升级的事
在2016 初橙·中国互联网文体娱乐峰会到来之前，不妨回顾一下上一场 2016 初橙·中国互联网消费升级峰会 的压轴大戏： 圆桌论坛 。本次圆桌，邀请到了6位优秀的阿里校友，就自己所在的领域，进行思想的碰撞，真知灼见引人深思。圆桌论坛嘉宾
互联网视角下的企业管理思维
传统的实体行业正在经历一次阵痛，因为互联网异军突起。而受到互联网冲击最大的应该是传统的商业模式。商业模式取决于背后顶层设计者的管理思维。企业管理起源于美国，二战后它才受到人们重视。我国的企业管理思维缺乏创新与本土化，导致了外来引进的在很大程