在创业公司，COO 只需要做一件事
关于COO到底该做什么，唯一的共识就是没有共识。简单说，COO在创业公司其实只需要做一件事，那就是：去做公司尚未招到专人负责，但又非常重要的事；帮助公司找到这个缺席者（无论是从外部招聘还是任命内部同事），让路给TA，接着干下一件事。这就是我
唐岩 11 答 陌陌的问题在于内容建设做得晚了一点
注：11个问题，唐岩回答的依然坦诚而精彩。 唐岩上一次接受采访大概是在 2014 年年底，彼时陌陌登陆纳斯达克，他的儿子成为了最年幼的“敲钟人”。那是陌陌创立的第三年，时间再往回推 10 个月，陌陌宣布用户数破亿。在此之前，移动社交领域的
神话落地，增长黑客如何在国内应用？
通过研究增长黑客，对产品不同阶段的运营策略会有更深刻的理解。文章将抛开国外的案例角度，结合国内的环境，聊聊对增长黑客的理解和应用。本文来自微信公众号”运营有毒“（ID:yyyoudu），作者天佐增长黑客翻译于“Growth Hacker”，
所有的创业道路上，雾霾指数都是爆表的
本文整理自2016年12月20日《得到》例会今天的例会，罗胖通过分析直男的思维，告诉我们一个他的思考，那就是在这个时代“具体”比“抽象”更重要，“实践”比“想法”更重要。1.直男为什么不受欢迎？直男有一种天然的理性，他们喜欢保持大脑带宽是冗
如何精准评估创新创业项目：升维谋划 LTM&MCR 之应用篇
本文分享一种全新的思维模式——升维谋划，提供一套决策分析工具，希望能够对大家的工作有所益处。笔者从认知、从方法论的角度描述了全新的思维模式—— 升维谋划 ，以全新的视角为众多锐意进取、富有探索精神的朋友提供了一套系统客观、可度量、可重复的决
创业公司如何从 0 到 1 做品牌
早上在朋友圈看到大学同学发的朋友圈，三节课的免费公开课“创业公司如何从0到1做品牌”，很感兴趣，于是赶紧报名。课程只有47分钟，干货不少。三节课也是一个初创公司，定位“一所互联网人的在线大学。”以产品和运营为切入点，主打互联网热点人物事件专
【深度】一篇创始人和 CMO 们必看的品牌打造方法论
本文源于李倩（前腾讯新闻中心主编，青山资本副总裁，“在行”全网评分最高的行家）与黄有璨（三节课联合创始人，资深互联网运营从业者，豆瓣高分畅销书《运营之光》作者）的一次私下交流沟通。全文大部分内容由李倩口述，黄有璨加工整理。一个误区过去一年多
合伙人考量个人对公司价值情况
合伙人考量个人对公司价值情况中国近年来互联网创业的死亡率是90%,创业是对创始人（们）的一种精神洗礼，一种自我救赎[1]，当你使用自己以往的思维去决策眼前的事务时，你就要当心了，你可以热血澎湃的果断，但你要理解这样做的后果。第一创始人（一般
这八位商业精英得到的最佳建议
分享趣味的思维启迪，接地气的创投方法论马上就到年底了，投投注意到身边的朋友开始总结这一年的工作，其中我看到了一位朋友在写年度总结的时候，给自己留了这样一个问题——这一年中，你得到的最佳建议是什么？投投觉得这样一个问题很有意思，联想到人的成长
创业失败教训：如何把老板的幻想平稳落地（下）
接下来的两个变量我稍微谈的深一点，理解起来相对比较难，大家如有不懂或反对建议欢迎拍砖，重要观点用加粗字体描述。三 钱1. 不能让融资的成功冲昏了头脑 大部分人都是在为了钱东跑西奔，为了钱在混社会，还与不还先放在一边。如今创团队的钱有很多的来
2B 创业三大天问：大客户和小客户一起落水，先救谁？
企业是理性消费者，决策周期长、服务要求高，注重长期稳定服务能力，市场不会一下子就起来，从业者当做好持久战准备，下沉、深耕，针对各自市场定制战略。企业服务领域，类似老妈媳妇落水先救谁，也有几个终极问题，如平台还是垂直、大客户还是小客户、免费还