Uber 9 个月烧掉 22 亿美元，想要盈利，把所有竞争对手挤出市场
Uber现在愿意承受巨额损失是为了将传统的出租车公司和竞争对手（如Lyft）挤出市场。 一旦达到目的，它就可以垄断出租车行业。只要抬价，就可以获得大份利润，直至收回成本更。据彭博社12月的一份报告显示，Uber在2016年前9个月已亏了22
较高的烧钱速度，会让公司得以存活吗？
编者按：Uber在整个2016年一直处于亏损状态，其运营收入远远抵不上烧掉的钱。Blossom Street Ventures 分析了自 1995 年来82家公司的运营状况，研究像 Uber 这样的烧钱速度是否可取。据报道，Uber在201
盔甲还是软肋——浅谈创业公司流程管理
盔甲软肋都想要？送你一件互联网公司流程管理的软猬甲。在过去的一年中，笔者从一个传统庞大的IT企业来到了新兴互联网企业，经历了完全不一样的流程管理体系。身边关于流程的议论主要有两种声音：庞大的传统IT巨头，流程繁琐而复杂，拖累了整个企业的创新
拥有 10 年投资经验的他说：创业者的动机越强烈，做出伟大事情的概率就越大
吴峰先生算是互联网圈的老兵了，拥有10年的产品开发及投资经验，他投资的案例有IT桔子、酷6网、墨迹天气、Talking data、APUS、糖豆广场舞等。通过阅读这篇文章，你能知道中国互联网20年发展的历程，以及整个PC及移动互联网的变化路
红点创投 · 吴峰：纵观中国互联网 20 年，发展的底层逻辑在于寻找新流量
分享趣味的思维启迪，接地气的创投方法论题图：红点创投合伙人 吴峰先生最近，投投找了几位创业者朋友一起回顾2016年，发现大家都有一个共同的感受——迷茫。的确，虽然目前市场上钱不少，2016年创投市场整体的募资金额是2015年的1.7倍，但谁
创业公司的流程管理体系，应是软硬兼具的
如果在处理一件很多人参与其中的事情的时候，突然既不知道下一步要干嘛，也不知道下一步要找谁，这时候适当的流程就应该出现并且帮助你。在过去的一年中，笔者从一个传统庞大的IT企业来到了新兴互联网企业，经历了完全不一样的流程管理体系。身边关于流程的
别再拿“创业”忽悠人，踏踏实实做点“小生意”
“大众创业，万众创新.....”这是国家提出来的口号，但还是不少人误解了它的真正含义，真正创过业的人都知道，创业是异常艰辛的，而且绝大部分的人是不适合创业的，它考验的是一个人的知识，资源，毅力，经验，资金，还有团队的精神，是个综合的因素，
Snap 的创始人会像扎克伯格一样运作他的公司么？
在Snap IPO的问题上，投资者们不能假设Snap CEO Evan Spiegel将会像Facebook CEOMark Zuckerberg那样运作。这两个人从处事风格到商业战略上都截然不同，将二者类比是一件危险的事。华尔街日报曾发
当银行遇到创业者——Fintech 创新实验室的崛起
来越多的创业者求助于传统银行，这是全民创业时代在资本寒冬下的一根救命稻草。越来越多的创业者求助于传统银行，这是全民创业时代在资本寒冬下的一根救命稻草。你正运营着一家早期的创业公司，怀着宏伟的抱负要动摇传统金融机构的地位。然而产品原型还没有确
豌豆荚被阿里收购后最终还是出局了
可用于创业团队思考 阅读时间5分钟一直很喜欢豌豆荚和他的团队，对王俊煜也是相当佩服的。做为产品人，他在业内算是大牛级的人物了，但非常务实，不像一些在BAT的产品经理们，有事没事就挂个头衔出来讲课。讲得什么吊东西嘛。真正的产品人是默默的做出产
相信成功学，还不如相信运气学。
努力，并不能成功；坚持，也不能胜利。是的，你没听错，我没说错。“坚持就是胜利”“有志者事竟成”“只要功夫深......”这些都是谁告诉我们的？他们都过得怎么样？我们打心底希望自己也成为那样的人吗？......不确定,因为告诉我们这些内容的那
杨子：传统企业转型互联网应该这样干
有的说关于传统企业转型的问题已是老生常谈的话题，但是我只想表述自己对这一事态的观点而已，正所谓仁者见仁智者见智。因为每个人所思考的维度不同，当然所得出的结论也有所差异性。于此就想借此机会与大家谈谈关于传统企业转型在杨子的观点中又该何去何从呢
基石资本 · 张维：不一定要投行业前三，只要有成长性的企业就值得投资
分享趣味的思维启迪，接地气的创投方法论题图：基石资本董事长 张维先生今天，投投想与你分享一篇好文，文章的作者是张维先生，对于不少圈外人而言，提到张维先生可能很多人都会感到陌生，而实际上他无疑是业界的前辈，管理着300亿资产规模的风险投资基金
请回答 2017：该怎么干？
这个新年过得，说句实话，有点忐忑不安！一大波的咄咄怪事，细思恐极啊！某校友案结案了，却定性为工作失误！几部贺岁烂片扑街了，怪影评网站“严重破坏中国电影生态”！北京重度雾霾，新年的第一天都不给面子！资本外流汹涌，美元汇率跌破7！2017难道就