打造优秀的创业文化时，请避开这七个坑
每个创始人都知道，文化对于创业公司的成功至关重要。正如Fred Wilson所说：“如果你想把业务永远持续下去，你需要建立一种能够维持业务的文化。” 但是创业公司在打造自己的文化时经常会犯一些常见的错误。1.你认为文化会自己“形成”。运营创
见了 65 位 VC，我明白了融资时该怎么聊
开始要多提问，不要急于介绍自己，搞清VC为何不向你投资。编者按：融资是一个很纠结的过程，如何避免浪费时间？如何找到正确的投资人？到底应该融多少钱？Luka Ivicevic 是一名创始人，在融资过程中他学到一套“方法”，有了这套方法，我们可
欧阳泽林：如何为个人品牌的产品化估算成本和报价？
谈钱伤感情，不谈钱伤心情，为产品服务定价和报价，到底是根据客户的有钱程度？还是根据你和对方的关系紧密程度呢？还是找到市场同类服务进行参考加上自己的成本进行计量呢？还是其他有什么非常高明的办法呢？一个好的报价应该是符合市场同类产品服务的价格+
两年尝遍酸甜苦辣，关于创业公司五条思考与感想…
当你选择了创业、选择了加入创业公司，你就选择了一条充满焦虑、不安的路。2017年2月9日，深圳科兴科学园某办公室，我签下了一份“卖身契”递给HR，终于向过去的2年勇敢告别，这一个多月忐忑的心，也终于开始平静…那时候的我，从工作3年的上市公司
打造创业公司文化，请小心这七个坑
如何建立优秀的创业文化？编者按：每个创始人都知道，文化对于创业公司的成功至关重要。正如Fred Wilson所说：“如果你想把业务永远持续下去，你需要建立一种能够维持业务的文化。” 但是创业公司在打造自己的文化时经常会犯一些常见的错误。1.
陈大年：创业 16 年，才发现「拼命创业就能成功」是错误的
为了将公司发展得更快，「996」已成为诸多互联网创业公司的常态，许多员工表示「感觉身体被掏空」。所以，我们究竟应该以怎样的节奏和方式创业呢？盛大联合创始人、连尚网络创始人兼CEO陈大年先生说，「创业就要拼命」的逻辑是错误的，他认为「be l
如何理解互联网精益创业的核心本质？
什么是精益创业?敏捷开发理论的一种延续,通过MVP,快速迭代,用户反馈来达到产品的目标。精益创业精益创业是研究新产品开发的一种新方式，强调要同时兼具快速循环运作和对用户的认知，远大的理想，以及雄心壮志。精益创业的名称来源于精益生产。后者是由
1987-1997：星巴克咖啡帝国的崛起之路
峰瑞资本消费组对大公司如何成为大公司、也就是其初创历程尤感兴趣，因此我们探究星巴克早期（1987-1997）在美国国内的扩张历程。从任何一个角度看，1987-1997对这家公司来说都是激动人心的十年。欢迎与我们讨论并分享，希望对当前中国餐饮
为什么你需要一个 COO？敢打赌你并没有认真思考过
黑格尔说：“熟知而非真知。”很多创业者可能想当然地认为“我需要帮助，所以我聘了一名COO”——敢打赌你并没有认真思考过，为什么你需要一个COO？应该在创业的哪个阶段选聘COO？如何让他真正在团队中发挥最大作用？常见的误区包括：COO扮演保姆
想要跨界，首先得发现边界在哪里
发现边界，发现机会这些年被频繁提起的一个词就是跨界，对于创业者而言，在面对巨头时，绝大多数机会来自于跨界创新，这些基于边缘的突破，初始时往往会被巨头所忽视，一旦做好形成价值，成功的可能性便会大大增加。然而，跨界听起来充满希望，令人神往，真正
王俊煜在创业中的管理思考：为什么要用 OKRs ？
在豌豆荚的应用分发业务被阿里巴巴全资收购之后不久，王俊煜就公布了新的创业方向。在本文中，王俊煜首次对外分享了创业 6 年来的管理得失，从管理的定义以及 OKRs 的应用等几个角度，以理论结合实践案例的方式，坦诚布公地分享了创业过程中的管理经
天使、A 轮、B 轮、VC、PE……创业公司在融资不同阶段是如何估值的？
干货分享到底在什么时候应该用什么估值方法，一直是业界争论不休的问题。本文希望找到各种估值方法的内部关系，并提出一些建设性的看法。正文让我们先看一个虚拟的社交类企业的融资历程:天使轮： 公司由一个连续创业者创办，创办之初获得了天使投资。A轮：
这家市值一直与苹果并驾齐驱的公司，到底是怎样做到的
2017年1月最新出炉的全球企业市值排行榜中，苹果与谷歌再次并驾齐驱占据前两名，这也是两家公司连续几年占据第一梯队前两把交椅，与大众熟知的苹果 —— 这个深入人心的大众电子消费品牌相比，谷歌既没有人人熟知的产品 iPhone手机，也没有乔帮
我有两种不同的路演逻辑
最近在参加一个关于创业的比赛，我们的路演PPT得到范老师的指点。范老师是创新创业领域的资深导师，他系统地给我们团队讲解了路演的逻辑设定问题。我前段时间仔细研究了一下Airbnb的路演PPT，发现两者的呈现逻辑有些差别，但实质都是一样。。 路
你的 CTO，是银弹，还是毒瘤？
几乎80%的互联网项目的技术团队都存在问题，而CTO/技术负责人就是罪魁祸首。有位VC界的前辈说过，一个理想的创业公司，3个合伙人，应该是百度的技术，阿里的运营和腾讯的产品。相信创过业的人都清楚，技术在创业早期，重要性应该在50%甚至更高，
道哥：我回阿里的 29 个月和职业生涯的 6 点感想
在阿里的前7年和后29个月，加上中间安全宝创业的2年，构成了道哥迄今为止的职业生涯。在互联网圈打拼的这十多年，他必然踩过很多坑，也肯定有很多经验可供参考。这六点感想，是他最近2年的肺腑之言。希望能帮到你！[imspm注]作者：吴瀚清编辑：小
得人才者得天下：什么的样的人才是小初创们真正需要的？
在创业这条路上，你一定听过这样的言论：“小初创资金紧张，找点便宜够用的皮匠就行了，不要花重金供着大神”。这句话看似有理的，其实是个误区。小初创赢在创造，自然需要牛人交上线性投入非线性产出的答卷。创业维艰，路上不仅无数大妖小怪们拦路，还有好心