创业者如何跨过期权陷阱？
作为曾经的一名创业老兵，松禾远望基金合伙人田鸿飞，跟大家聊聊创业公司为何要设立期权池，以及该如何发放期权才有利于企业长远的发展。前一段时间，展程科技与Emily Liu之间的故事和后来的情节反转，对于混迹创投圈的各位早已耳熟能详。我们不评论
周鸿祎给当下程序员创业的几点建议
很多人都向往着有一天自己创业，程序员更是如此。如果你想创业，那么该怎样创业、需要有哪些准备、自己还有什么不足等等这些问题你考虑过吗？本文就跟大家分享周鸿祎在接受某媒体采访时给程序员上的创业课。程序员创业的特别之处 关于程序员创业，我之所以愿
那些牛逼的企业家，都在哪些地方下狠手？
01 姚劲波：50%时间去挖人虽然学了两个【时间管理】课程，似乎可以把每天的时间安排得更清晰一些，自己学习时间也多了一些。但是，作为一个企业管理者，我总觉得，仅仅做到这些还是远远不够。我总在想：那些牛逼闪闪的企业家，大部分时间都在干什
创业公司如何规避时机型错误
作者：Leo Polovets 翻译：ONES Piece 许昕译者按：时机在很多情况下是一种后验产物。我们总是擅长扮演“事后诸葛亮”这样的角色，一本正经地要在随机中寻找必然性，以回归人类对秩序的天然渴望。然而在创业过程中，有些决策确实有其
李想：创始人必须要具备的五项特质
题图：汽车之家创始人、车和家CEO、天使投资人 李想先生从2000年李想先生注册泡泡网，到2005年创立汽车之家，再到2015年7月卸任总裁担任董事股东，最后到今年10月3日退出董事会，这16年间让李想先生经历了许多。然而，创业路上的艰辛和
周鸿祎：有些创业团队可能是纸糊的
有句话叫”铁打的营盘流水的兵“，但有些创业团队，可能是纸糊的。打磨领导力的目的就是为了做好管理、带好团队。其实企业在刚开始比较小的时候，我觉得管理其实是多余的，因为你想管特别好，也不太可能。很多创业者寄希望于获得一本简单的管理秘籍《制度大全
德迅投资 · 曾李青：盘点我失败的投资案例
题图：德迅投资董事长 曾李青先生前几日，投投与一位朋友聊及曾李青先生，席间朋友对曾李青先生发出了一番敬佩的肺腑之言。正是受到朋友的影响，这几日投投连忙翻阅了许多曾李青先生的分享，于是便精选出了今天这篇曾李青先生盘点过去几年，自己做投资的一些
对创业而言，ALL IN 是不是可以增加成功概率呢？
创业之事，尽力而为，问心无愧就好。记得：警惕那些让你ALL IN的人。一个创业者，自己说，我要ALL IN，嗯，这种，值得敬佩。一个投资人，对创业者说，你要ALL IN，这个，要警惕一下，除非，他陪你ALL IN。那么，你见过陪你ALL I
小心掉进股权激励的陷阱！
许多企业喜欢做股权激励，因其有许多优势推动企业员工为企业卖命。但优劣并存，股权激励若运用得不好，及其容易掉进股权激励的陷阱。1. 滋生小股东的惰性当我们做股权激励时，有两个方面我们要注意。一个是激励的股权数量、另一个是股权激励的考核条件。
关于创业的一些思考
我的两位朋友，一位目前是自由职业者，每个月的收入也不菲，另一个朋友，是某金融领域业绩前三的业务员（牛逼的业务员，很多都不想当经理）。他们都有过创业经历，业务员朋友之前开实体店，运营了半年以后，关门了；自由职业者的朋友，互联网创业，经历了8
金沙江创投 · 朱啸虎：创业者别总想搞把大的，伤敌十倍，不如断其一指
题图：金沙江创投合伙人 朱啸虎先生这阵子，投投在后台接连收到了不少读者的留言，如今投资人看项目的侧重点有了什么变化？为何发给投资人的BP迟迟不见回复，好不容易拿到回复了，却又没了下文？请投投分享一个未来三到五年你最看好的创业机会？.....
一个案例：创业公司的开发团队考核新方法探索（续）
时间过得很快，一转眼就是1个月过去了，这个月里面我按照之前的设想执行了新的考核方法，具体可见《一个案例：创业公司的开发团队考核新方法探索 》，于上周整个项目终于上线完成了，而经过几天的整理，我也重新回顾了一下整个过程，下面跟大家一同分享一下
创业想法、团队和融资中不能违背的常识——徐小平、李笑来直播课笔记
看到好的东西总忍不住把它记下来让更多人看到。我从来没看过罗振宇的视频但是我对徐小平和李笑来老师确实非常喜欢，也被他们的思想所感染。小平老师是我最喜欢的天使投资人，他拥有不属于他地位和阅历的开朗、平易近人和坦诚，上次周鸿祎出新书《我的互联网方
创业公司怎么找投资人？这三种方式告诉你
平时经常有朋友问我，应该怎样才能获得融资。在此我就粗略的讲讲，适合创业公司获取融资的三种途径。其中“广泛式撒网”成功率最低，“熟人引荐”成功率中等，“投资人主动联系”成功率最高。1.广泛式撒网 目前有许多创投平台链接着创业者与投资人。比如创
互联网创业的两个死穴，你作了么？
今天，谈谈通过低频和非标准需求的互联网化，来作死的方法。这年头，创业导师太多了，创业者都快不够用了，尤其是互联网领域，3BAT和TMD这类企业的在职和离职员工也有大几十万人了吧，跑出来到处讲课指导年轻人的也大有人在，只要你愿意，各种线上线下