创业公司的99种死法（3）：并行业务太多 并行业务太多是一种非常常见的现象，不仅仅是在创业过程中，在一般的团队管理、产品策划、产品运营过程中，也很常见。这种思维方式的倾向性，也是很多初学者和初创者都会掉
SaaS创业路线图 (77）：产品力不足是国内SaaS发展的关键瓶颈 一、中美SaaS市场的差异去年底，在“#吴昊，微信公众号：SaaS白夜行，纷享销客天使投资人、前执行总裁。20年企业信息化和6年SaaS营销团队创新经验，每
SaaS创业路线图 （76）： 客户报备管理背后的战略价值 一、为什么要做客户报备？首先，并不是所有企业都需要做客户报备的。比如十年前很活跃的针对老板的培训行业，他们大多是不需要做客户报备、设置客户开发保护期的。谁签
从今日头条说起，教你如何快速搞懂一家公司？ 移动互联网发达的今天你想快速了解一家公司相对比较容易，但是“搞懂”却没有那么容易，记得有位大师说过营销的最高段位是框架思维，所以今天我要跟大家分享的是最近在研究
创业公司的99种死法（2）：创始团队结构问题 创始人团队的最佳状态，应该是标和理念一致，能力优秀且互补。但是，在具体事务上意见不统一，争论，甚至吵架，都是很常见的现象。优秀的创始人团队应该能够做到以下这几点
如果明天疫情结束，企业如何快速回归正轨？ 国内疫情基本得到控制，我们不妨假设疫情结束，企业的营销与管理该怎么做才能让企业迅速回复正常，本文分别从需求、战略、人事与企业文化探讨该问题。在需求中可以利用需求
长文拆解：一个产品经理的低成本创业冷启动攻略 说在前面：创业之后，我愈发觉得要以打工的心态来创业，要以创业的心态来打工。什么意思呢？创业和打工都是一种工作形式而已。以打工的心态来创业指的是think b
创业公司的99种死法（1）：商业模式不成立 商业模式不成立，或者接近于不成立，或许是对于一家创业公司来说，最致命的，但掉进这个坑里面的创业公司不计其数。所谓「商业模式」，和「盈利模式」是不一样的。后者的
剖析102家公司会员模式（5）：盒马X会员，真的够X吗？ 一、前言2020年新冠疫情这只黑天鹅，虽然带来了巨大破坏力和不确定性。但它也带来了新的可能性，在疫情肆虐之下，数亿人不能出门，只能全民宅在家里，结果在线生鲜迎
数字化时代的组织管理，不能再用过去的逻辑 此次疫情危机让我们看到数字化成为我们的一个必选项，也有非常多企业家跟我讨论怎么解决数字化的问题，以及数字化遇到的挑战。过去的五六年间，数字化转型是我们讨论的一个
如何破解互联网大佬同款的“产品决策”错误？ “物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”也许是因为曾经从事过售前咨询的原因，自己一直特别喜欢总结方法论的东西，做售前咨询的时候折腾方法论是因为要把简单的事情
2019风险投资圈的25个热点行业：硬件产业（四） 即将从2.0的移动互联网时代步入3.0物联网时代（loT)，这必将是经济范式的又一次革命；物联网最终的使命就是让任何物、任何人在任何地点能够互联、互通、互动，组
