运营 | 一张图解释 APP 渠道推广后怎么做效果分析？
这个信息泛滥的年代，酒香也怕巷子深。好产品如果没做好渠道推广，最后也只会无人问津。在推广过程中，实时掌握不同渠道带来的实际效果至关重要。最近我所在的公司正着力推广APP，今天就来讲一下如何追踪APP的渠道推广效果 。 APP的“推广渠道”本
一个成功的社群应该有哪些重要的特征？
有时候，一些过去的陈芝麻烂谷子突然就变成了今天的香饽饽，别人的烫手山芋突然就变成了一些人的救命稻草，商业世界就是这么神奇。有的事情我们还真的是不那么确信了。比如快倒闭的自行车厂，比如快死掉的教育，知识类内容团队。知识付费这件事情，我实践了好
TO B 运营的工作价值与重点
我的职业生涯是从B端运营的开始的，跟C端运营的同学聊起天来，会有一种失落感。因为我们B端运营的用户量跟c端运营的数量不是一个级别上的；也不可能通过某一次传播活动而使朋友圈刷屏；更不可能张嘴闭嘴的颠覆某某的定义。但是，我们B端人，踏实，理性，
越发受行业重视的大屏运营 将会有哪些爆发点？
经过四年多的疯狂生长，整个电视行业已逐渐认识到了用户对大屏互联网的旺盛需求，以及大屏运营的价值，大屏运营越发受到行业的重视。以互联网智能电视领域的拓荒者乐视电视为例，在销量有所突破后，目前已转入运营阶段。按照乐视致新总裁梁军的说法，乐视电视
电商订单系统中订单状态有哪些？
在电商订单系统中，常见的有以下八种订单状态：未确认未付款、已确认未付款、已发货、退款中的订单、退款成功、未处理已确认已付款、已处理已确认已付款，已处理已发货。除了上面这些订单状态之外还有哪些额外状态么？好问题，认真梳理可以很好了解订单业务流
争热点、玩互怼，这届互联网公司的营销为什么不行了？
身为老司机的他们假装不谙此道，就是刻意要端着点，保持吃相，不想显得饥不择食而已，之所以有这种心理，是因为今天的营销早就变味了。李叫兽讲过一个笑话，一对男女相恋，论及婚嫁时，男方不得不交底，“其实我还有个弟弟是做营销的”，语含愧疚，仿佛是什么
运营技巧｜如何搭建运营体系？
今天聊一聊搭建运营体系的思路。 你好，亮哥，我是运营小学生。请问搭建运营体系思路有案例分享吗？这个问题，其实有两种可能性：如何搭建自己的运营体系？如何搭建公司的运营体系？因为我不知道提问者想知道哪一个，所以，两个都会说，但是都只给思路，因为
干货贴｜深度起底互联网金融运营的底层逻辑
不管是做产品还是做运营，重在有节制。所有的模型只是为了保证最坏的情况下有最保底的策略，而不是设计运营方案时的首选。本文希望通过这套框架的介绍，帮助初阶产品经理和运营经理搞明白如下问题：手头负责的产品，最需要配套哪些运营功能为什么同样的产品，
品牌占位，如何创新细分领域？
在许多人眼中，创新是一件很难的事情，其实当你找到窍门之后，你会发现创新原来也非常简单。今天教大家一个最简单使用的创新方法，可以帮你迅速创新一个小领域，然后一开始就可以成为这个细分领域的老大。这个方法是什么呢？ 就是： 组合法 举几个简单的例
5000 字解密：海尔 SCRM 大数据精准营销
海尔SCRM的梦想四年前的2012年5月12日，海尔启动SCRM项目。有一天，我们团队坐在一个小会议室，聊这个项目。当时我们有一个梦想。那天打了一个比方：海尔已经是一辆高性能的车，车非常优秀，为什么？因为已经跑到世界白电品牌第一了。现在启动
微信搜索排序规则猜想：如何做好公众号和文章的 SEO？
有人的地方就有江湖，有搜索的地方就有SEO。当我们搜索攻略性或者时效性很强的内容时，是不是已经越来越习惯直接在微信里搜索了，就像更喜欢去知乎搜索一样？一方面因为微信已经有了足够多的内容，以朋友圈和公众号文章为范围搜索，内容的质量有保障；另一
粗制滥造画质渣的表情包背后，都有哪些“商业套路”？
发展到现在，表情包已经有了超乎想像的“造诣”，谁都没想到，当初这样一个画质渣而且粗制滥造的东西，居然可以演变成一种文化符号和文创产品。甚至已初现正规商品的雏形。不知不觉，表情包在我们的社交软件中已经变成了一个不可或缺的存在。斗图怼人靠它，调
社群运营的 KPI 该如何设置？
撰文 | 冯健 编辑 | 江滚滚 爱盈利是社群媒体，讲述社群故事，传播社群理念，分享社群运营经验，探索社群商业模式。 “150”是著名的邓巴数，即人类有效社交人数上限约为150人，“幂”指乘方。“爱盈利”寓意，社群能有效突破150的邓巴数限
当新媒体遇上社群经济，有哪些运营思路可以借鉴
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，在整个互联网的发展趋势下，许多我们曾经所认知的东西都在进行着重构，人与人之间的密切联系带动了社群经济的兴起。在互联网的冲击之下，传统媒体开始、没落或转型向了新媒体发展，媒体公司以前是全产业链的，它制造
产品经理如何利用数据分析做好精细化运营？
大多数公司在发展过程中都会遇到这样一个问题，资金不足，流量购买极其烧钱，却又苦于找不到好的引流渠道。数据驱动的精细化运营时代到来，产品经理怎样才能用数据分析驱动，以最低成本更好的拉动用户增长呢？ 同产品经理常用思考逻辑过程类似：目标——问题
运营也要会的数据分析
运营也要会的数据分析运营和产品打嘴仗，运营说是产品有问题，产品说运营不会拉客。这些都是没经过数据分析的。可是运营又不懂数据分析，基本上被产品汪吊打，怎么办？往下看现在就告诉你。我现在就以谷歌的GA作为分析工具来解释一下为什么运营也要会数据分