互联网金融，如何高速获取大量真实目标用户？
“就好像真正的爱人，从来都不用追；真正有用的流量，从来都不贵”互联网金融行业，自2014年井喷式爆发以来，经历了从野蛮生长到理性回归的过程，这期间互金行业的获客方式主要都是寄希望于以搜索引擎为主的流量红利，竞价成本也从最开始的几块钱一路疯涨
文案如何让甲方拜服？你必须 get 市场思维
文案解决不了问题，但是文案可以帮助客户解决问题！“文案好不好，关键在领导。”我相信这句话已经成为了不少文案人的内心独白。正因为此，无数文案人早已在无数次改稿中消耗完了仅存的兴趣，纷纷准备弃暗投明，尽管不知道明在何处，反正不做文案就是了。剩下
从默默无闻到 22000 家分店，星巴克是如何做到的？
凭借一杯咖啡，在全球开出22000多家分店，跃居全球最大的咖啡连锁店——星巴克 。 顾客对星巴克的印象，已不仅仅是一杯浓郁可口的咖啡，还是舒适自由的“第三空间”，更是一种生活品位的象征，它的价值主张之一就是“星巴克出售的不是咖啡，而是人们
流量，对产品来说意味着什么
流量是什么 ，说白了，就是用户，再进一步， 是用户的注意力 。流量的价值是什么 ，流量对于互联网产品而言，非常重要。打个比方，你有个东西很好用，可以解决很多问题，但是呢，没人知道，这就比较尴尬了，没人知道你还怎么玩？再好使又有什么用，真应了
手游 ASO 策略：游戏推广必读
ASO，是你永远不能忽视的推广策略！据 ASO+ 数据统计，App Store 中的应用和游戏总计超过 220 万个，由此可知 Google Play 中的数量应该更庞大。去年一年，App Store 的下载量达到 1300 亿。面对这样的
读懂产品背后的品牌战略：文案不止于产品表象的臆想
作为一名文案人，只有分析透产品背后的品牌战略逻辑才能更清晰地传递出产品最终想要表达的价值。否则，容易人云亦云。文案应该具备三种能力：生活观察力 逻辑能力和分析能力 市场能力 为什么这么说？因为文案的本质就是沟通，消除消息不对称引
新媒体推广：做二维码推广时，请避开这 6 个不走心的形式
在做新媒体推广时，不少运营人员对于二维码的处理完全不走心。文章整理了6类常见的不走心二维码形式——当你推广二维码时，可以对比这6类形式，尽量去绕开。《人民的名义》大结局了，不过电视剧里的一些经典剧情如“小官大贪，2亿人民币砌墙”“祁同伟饮弹
从《人民的名义》看互联网内容传播
人民的名义我最近常常反思大多数营销都是自嗨式的，在一个小的圈层内看似很热闹，朋友圈被某个事件或海报不断刷屏，可是当屏蔽掉这一小撮人的时候，会发现再也看不到那些刷屏信息了。而《人民的名义》这部剧，确实当之无愧的全民关注，在其播放的第二天，我还
社群 VIP？想多了，你只是一个头像加昵称的账号！
前两天咱们聊到了流水过亿的淘宝客。通过各种渠道不管是主动加人还是被动加人，组建上千个微信群和QQ群，然后使用各种群发机器人软件，设定各种参数(比方说单品，发送频率等)发送某宝的链接，不求每笔必中，你不会买自然会有人买，只求海量的情况下成交的
如何实现产品的冷启动和高增长
一款产品上线之初，摆在产品经理和运营者面前的第一座大山就是获取种子用户到冷启动这个艰辛的过程，而能否跨过这座大山，关乎产品的生死。但跨过也并非易事，很多难点需要面对（如产品共性问题：没钱、没用户、没流量、产品简单无法充分满足用户需求；个性问
To B 用户运营的几点套路
我们常谈到的互联网运营，多数是针对C端的，B端由于其特殊性很少被人提及。很偶然的机会，我有幸经历了一个互联网支付项目从0到1的过程，今天跟大家分享的 用户运营 （鉴于To B产品的用户群体大部分是企业，用户运营在本文中更多的是指商户运营，但
王者荣耀是怎样火起来的？ —— 结合流行三法则
笔者先来猜一猜，读到这篇文章的你，不是玩过王者荣耀，肯定也听过王者荣耀。如果你玩过王者荣耀或者甚至已经是最强王者，试着回想一下自己当初是怎样开始玩这款游戏的。如果你没玩过，试着回想一下自己是从什么时候开始留意到有这个游戏的。对于上面两种人，
获客难、运营难、融资难？支付宝发布了“会员通”来帮零售商精准捕捉用户
“无现金只是第一步，蚂蚁金服要打造最懂商业和金融的开放平台，这是蚂蚁区别于其他互联网生态的优势所在。”在4月28日的首场蚂蚁开放日，支付宝母公司蚂蚁金服如此表示，并发布了支付宝“会员通”解决方案，专治零售商线上线下不通的“顽疾”，帮助商家实
如何系统高效的玩转互联网社交营销？
一个成功的话题营销，很简单又很复杂，是一个组合拳。什么是CFID法则？内容定位媒体属性是企业社交网络的基本要素之一。通过内容吸引进来的用户粘性相比活动吸引进来的用户更强，企业需要清晰的内容定位。系统化的内容构建。形成持续关注。现在的内容很贵
做了两年 TO B 产品的内容运营，我总结了几点收获
两年时间，不多不少，但收获颇多!我做了这几件事首先，组建内容运营小组。引入了几名出色的内容写手和推广，其中两名编辑，在产品运营方面非常有潜力，做得比较深。其次，梳理了内容运营的工作模式。比如2B产品的内容该怎么做，团队如何分工，如何制定KP