4 算｜好策略的核心，是始终追求先胜而后战
本文是「SDi传播策略」系列4，本系列探讨传播策略设计。在前两篇文章里，我们介绍了用SLTC法则，进行传播策略设计的前两步——“势”与“律”。接下来向大家介绍第三步——“算”。SLTC的第三步——“算”，指的是对传播策略的设计与计划。 《孙
APP 精细化运营之道：基于数据的“用户 + 推送”
本文作者将来讲述APP精细化运营2个非常重要的环节——用户运营与内容推送。市面上可供选择的APP太多，喜新厌旧又是很多人的本性，你的APP想要从同类型产品中脱颖而出，俘获用户的芳心，似乎并不是一件容易的事情。为了让你的目标用户下载它、注册它
渠道运营是一个怎样的存在？
在所有CP的眼里，渠道就是神一样的存在，需要瞻仰和供奉的。渠道，我们都知道渠道有个同义词：大腿。在所有CP的眼里，渠道就是神一样的存在，需要瞻仰和供奉的。因为渠道决定这每家产品的用户量级，渠道爸爸给导几万用户，也许就可以拯救一个小的游戏开发
与品牌战略傻傻分不清，营销策略究竟是什么？
本系列文章主要和大家探讨的是「发现营销」理论当中的「植入」 。今天我们进入这个系列的第一篇。本篇内容将从战略与策略的概念出发，和大家探讨策略在营销中的真实含义。在与营销人的各种交流中，“策略”绝对是被大家提到最多的词汇之一了。 然而如果马上
在音乐里遇见青春：解析网易云音乐借势营销背后的创意逻辑
无疑，此次网易云音乐的毕业季借势营销，又抓住了“情感牌”，成功俘获了这些正在挥别青春，或追忆青春的用户。又是一年毕业季。在这个集体追忆青春的季节里，很多品牌都在绞尽脑汁借势营销。今年毕业季，在众多借势营销中，烧脑君发现网易云音乐的借势营销就
一文实例解读：用户分层运营方法论
用户分层本身并不是目的，只是实现业务发展的手段方式。用户分层运营，太多文章太多大咖有提到的。比较“百度百科科学式”理论是基于RFM模型。RFM模型现已被广泛深入的运用在传统+互联网企业里，它主要运用三个维度来区分用户，分别是：R（Recen
消费者决策行为分析：消费者，骗你没商量？
每个人在每个群体中都有其响应的角色和地位，不同的角色和地位对消费者选择产品和品牌有着非常重要的影响。一次去出差，在火车上，与一位东北小伙子闲侃，他谈到了南北方生意人的差异，提到这样一个小细节：顾客买东西喜欢挑来选去、挑三拣四，如果顾客最终买
当遭遇“用户增长”停滞，应该怎么办？
本文是一篇译文，作者是奥斯汀·张（Austin Chang），曾担任谷歌产品负责人、元创资本的合伙人、Pinterest的创始人和产品负责人。在此，他将介绍一些产品增长技巧，来帮你揭秘产品增长的实现方法。所有的产品团队无一例外地为一件事情苦
没看穿这 3 件「势」，难怪你的策略火力值偏低
本文是「SDi传播策略」系列的第2篇。本系列主要和大家探讨传播策略设计 。 在上一篇文章中，我们谈了策略在营销中的定义，以及策略与战略、创意、调研、传播、执行等概念的关系。通过上篇文章，我们知道了企业的营销策略并非一种，而是多种策略的集合。
老板，来一个最有效的拉新渠道！
背景知识：CAC=单个用户获取成本，LTV=单个用户终身价值（从注册到流失，贡献的利润）好友越来越多，不少粉丝私信问说：“龙哥，流量太贵了，从用户身上赚的，还没拉新花的钱多。 能不能给我一个最有效的拉新渠道？ 朋友圈里也到处流传着这样的传说
浅谈营销活动卖场动线设计思路
每天各种营销活动，平台OR商家要如何设计自己的卖场？用户喜欢看到的是怎么样的活动？在大促期间，怎么样的卖场页面更能引导成交？今天不讲营销、IP、热点、话题对大促带来的拉动作用，单纯从类目的目标用户痛点和购物逻辑进行卖场动线设计思路分享。营销
《浪潮式发售》，让营销人有种做操盘手的感觉
最近看到《浪潮式发售》这本书，瞬间让我有了一种做营销操盘手的感觉。毫不夸张的说，每个文案人员、产品、运营、销售与创业人员都都值得人手一本当作战略武器。先来介绍一下作者：沃克其人产品发售公式的发明人叫杰夫·沃克，一个精彩的吊丝逆袭人生，他
电商产品 | 再谈促销实现逻辑
京东618大促落下帷幕，伴随着1199亿元的销售业绩令人瞠目，如此庞大的促销活动，是如何做到的？如果一个商品既参与了特价销售、又参与了平台跨万店满减、还参与了店铺内的优惠券减额等等促销活动，那这个商品会不会存在不要钱白送的情况？当然，你可以
O2O 商户运营成效评价：因子分析
因子分析主要用于分析商户O2O运营数据，了解商家的行为信息，找出数据背后的共性，最终对商家进行综合评价，挖掘商家特点。应用背景获得企业所属的商户O2O运营数据后，通过分析它们在一段时间内的线上线下行为信息，找出这些变量的共性，降低分析维度，