方法篇｜如何成为一个运营大牛（六）：追热点
每一个人都是社会人，多多少少都会有凑热闹的心态，所以使得热点本身可以自带流量属性。这个时候，如果在我们运营过程中，能够有效的追好热点，必将取得事半功倍的效果。“追热点”对运营的同学来说肯定不陌生，如大家熟知的杜蕾斯、可口可乐、宝马等，时不时
直播答题群雄逐鹿，撒币背后的运营套路和性感玩法
本文通过对直播产品发展历程的简述，产品模式的特点的分析，提出一系列可行性强的运营策略建议，最后指出互动直播是新媒体的超级武器，来告诉你想了解的一切关于答题直播问题的答案。直播答题作为2018年的第一个风口项目，已经吸引各大平台入场，火热的市
网易分销刷屏的一点思考：如何完整策划一场刷屏活动？
在这个眼球聚焦点快速切换的移动互联网时代，突破用户的心智，建立自身的产品品牌，是每个产品人、运营人不变的主题。1月16日晚上，我的朋友圈被一张大红海报刷屏了，没错，就是那个“网易课程戏精来啦”。1月17日一大早，各大社群都在发布关于此次网易
如何打造刷屏级新媒体文章？
刷屏级新媒体文章，是每一个新媒体运营者孜孜以求的目标，那么怎样才能离刷屏级新媒体文章更近一些呢？来看看作者的一些分享。标题一：你总说“不着急”，最后都是“来不及”标题二：你总说“不着急”，总在等，结果，最后什么都没得到这两个标题，哪一个更能
“跳一跳”火了，品牌如何借势营销？
产品和“跳一跳”小游戏，还能碰撞出什么样的火花？一夜之间，微信小游戏“跳一跳”火了。究竟有多火？出现了很多外挂，找到了很多bug，从百度上搜索跳一跳能得到上亿个结果。前两天，张小龙在微信公开课pro也公布了一个数据， “跳一跳” 的日活跃用
深度解析：网易大课刷屏背后的策划逻辑
本文作者借助自己的经验和华与华的超级符号方法体系来拆解一下刷屏事件背后的思考逻辑，让大家在以后做刷屏事件的时候能有章可法。2016年，我们做了一款微信端的人才电商项目，做好了产品，QA验证合格，晚8点的时候，我们几个项目组成员打算灰度测试一
增长黑客实战推理：他们是如何发现30和1/3这两个数字支点的？
如何找到运营指点，撬动增长？身为运营，任何时候都需要心存「三点」：支点、力点、重点。尤其是运营型增长黑客负责人，身负撬动业绩增长的大任，丝毫不能马虎。 支点：数据监控与分析，给团队试错和优化奉上一个合理的依据；力点：有了支点，运营增长团队才
SaaS指标革命（二）客户成功指标
在上篇SaaS指标革命（一）指标驱动中，我们探讨了SaaS指标的重要性，以及SaaS利润的构成公式。本篇文章，我们将与您一起携手深入指标丛林的腹地，将至关重要的“客户成功指标”纳入囊中。该系列包括四篇文章：开篇：指标驱动型SaaS业务模式关
方法篇｜如何成为一个运营大牛（五）：UGC的使用
在我们的内容运营过程中，内容的产出是一个相当耗时耗力的工作，而且由于工作人员人数和专业的限制，难免会显出其内容的单一性，这时利用UGC（用户产出内容）就是一个非常高效的方法了。说到UGC，我们想到的是“用户产出内容”，但其实它背后的核心秘密
移动互联网下的艺术品市场：艺术品电商凭借什么本领虏获用户芳心？（用户分析篇）
本文分别从艺术品对于用户的定位、需求、特征 三个方面，深入用户的使用场景、薪资、职业、年龄、区域 五个维度，对用户进行横纵坐标的解析。用户的获取和转化是每个产品为之奋斗的终极目标。尤其在艺术品电商领域，纳新、留存、转化、黏性、升级、持续转化
无界营销的界在哪里？（理论篇）
随着新零售的到来，消费者获取信息的方式、获取商品的方式在改变着、AI的迅速发让用户成为中心，这三大改变也在推动着营销的改变，我们的各种营销目标、营销价值链、营销场景的边界越来越模糊。如果要给2017年的营销领域评一个热词，我一定会选择“
Growth实践：用户获取
用户增长框架源于增长黑客概念，增长黑客将产品的用户增长定义为5个阶段：获取用户、激发活跃、提升留存、增长收入以及口碑传播。获取用户是产品实现增长的第一个阶段，在获取用户阶段主要有两种方式：导流与冷启动。导流适合多产品线的团队，将原有产品线积
实体店一片惨淡？它却以5000人做到45亿，线上线下该如何优势互补？
行业和产品种类不同，企业实施互联网的具体策略就应该不同，网络对渠道产生的影响将依赖于在购买过程中实体店作用的多少和信息交换的强度。我这几年接触了很多传统企业的创始人，也包括在传统企业内负责互联网的负责人，他们的一个共同的核心困惑是如何防止线
头图也能提高打开率？不是没可能！
原来头图也能这么酷炫！？自微信公众平台告别Beta版正式上线已经过去将近一个月了，不知道大家用得还习惯吗？（说这句话的自己仿佛张小龙本人…）后台的改版总能适应，也没什么特别可说的，而直接面向用户的部分，已经有人玩出花来了，比如—— 头图
怎么才能做好团队管理｜方法论加模型案例（附常用管理模型、人员架构图）
这篇老付要讲一个老生常谈但是又千古难解的话题：团队管理。作为一个互联网人士，要把自己关于团队管理的想法说透，真是比前面几篇都更有挑战性。为了达到最好效果，老付分别找了5-6个不同企业性质和团队规模的创始人/高管用3个问题来做了关于这个话题的
运营必知的基础数据之活跃
用户活跃数据是运营每天必看的数据之一，当用户被引进来，如何提升用户活跃是运营必须思考和解决的一个问题。我们经常遇到的考核是，在新增用户稳定的情况下，通过运营手段，将日活数据提升，从而提升产品的盈利能力，那么有哪些方式可以提升活跃数据呢？本文