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想让别人认可你的 Idea 吗?

当你突然有一个想法的时候,你可能很兴奋,甚至认为自己马上就要成功了。可是,说服别人认可你的想法,「忽悠」到这笔投资是最棘手问题。一天夜里,你突然有了一个价值1个亿软妹币的 Idea,兴奋难耐,情难自禁,恨不得当晚冲到风投办公室,获得投资,「
产品运营 2018-05-16
想让别人认可你的 Idea 吗?

产品运营必需的五点优秀品质

这篇文章写出来不知道是会被运营同学喜欢还是讨厌,喜欢的人可能会觉得我的建议还是有一些用处的。讨厌的人可能会想你一个做产品的,不要掺合我们运营的事情,何况我只是站在一个局外人的角度给的建议,有一些细节毕竟不能做到感同身受。而之所以写这篇文章,
产品运营 2018-05-15

领导的这四句话,让运营人员无力反驳

“知己知彼,百战不殆”是所有运营人员应该记住的。我们如果不了解自己的产品,如何去让用户了解?我们如果不了解竞品情况,我们怎么知道制定的运营策略是否是拍脑门得来的?在运营工作中,我们通常会听到这几种声音:“BAT都做了,我们为什么不做?”“现
产品运营 2018-05-15

手把手教你做好会员积分体系的设计

积分体系是用户激励的有效手段,它可分为两种:一种是会员等级式,一种是虚拟货币式。这两种有什么区分?适用于什么场景?如何设计?有什么需要注意的地方?下文将会讲到。2018年上半年过去了三分之二,这上半年的明星产品在我看来有且只有一个,那就是趣
产品运营 2018-05-15
手把手教你做好会员积分体系的设计

瑞幸咖啡是不是咖啡?——瑞幸咖啡战略模拟推演及定位解析

瑞幸咖啡如今是风头正盛,其在互联网打法上的犀利娴熟,在流量池和用户裂变上的凶猛有效,在基于APP及数据分析基础上的精准高效,都是值得大力学习的榜样,然而在品牌战略的核心问题上还是有些模糊不清。瑞幸咖啡,正在吸引你的眼球,或者撕裂你的朋友圈。
产品运营 2018-05-14
瑞幸咖啡是不是咖啡?——瑞幸咖啡战略模拟推演及定位解析

社区产品的氛围,如何定义和创建?

每个社区产品都希望用户在产品中感受到良好的氛围,符合自己产品调性的氛围,但是氛围在产品中的作用非常难以量化,暂时行业内也没有公认的行业标准。那么,我们如何来努力创建有利于自己产品的氛围呢?一、确认我们要什么?在创建良好的社区氛围之前,我们要
产品运营 2018-05-14

内容运营的终极奥秘:将内容打造成企业核心竞争力(SaaS企业服务领域)

在之前的文章中,我分享了很多非常实在、具体的内容。如内容的布局策略,内容运营的边界以及一些内容运营的方法。在这篇文章里,我打算说一些比较“虚”的东西。所谓虚,就是一些概念性的理论性的内容。我个人不喜欢谈论一些务虚的内容,但是理清楚内容运营的
产品运营 2018-05-14
内容运营的终极奥秘:将内容打造成企业核心竞争力(SaaS企业服务领域)

订阅号助手发布,意义何在?影响如何?

新媒体运营,需要尽快设计适合自己行业的实时互动新方法,尽早享受方法红利;然后接下来跟紧App的更新节奏,让机会眷顾有准备的人。微信订阅号APP发布了,满怀期待地下载体验过后,脑海里闪现出来的第一个念头,竟然是“QQ空间”。也不能怪老衬过于敏
产品运营 2018-05-14
订阅号助手发布,意义何在?影响如何?

网站主页上使用“图片轮换”,为什么转化率不高?

编者按:市场营销从来就是一门玄学,到底是使用多图轮换来尽可能多地向顾客展示产品信息好,还是用静态图片只传递单一信息有效呢?到底哪一种能带来更高的商业转换率呢?本文作者告诉大家,与其一味随大流地在网站主页上使用“图片轮换”,不如看看调查数据和
产品运营 2018-05-12
网站主页上使用“图片轮换”,为什么转化率不高?

快感消退,4步挽回用户适应产品后淡漠的激情

人们对于一款产品的快感消退后,应该采用什么样的方法来挽回用户对于适应产品后淡漠的感情呢?这里有四个步骤,一起看看~产品给用户带来的满足感,终将会消退。就像玩家对一款游戏的热衷会慢慢衰退,就如同一对情侣间的感情会渐渐趋于平淡。就算用户的某种需
产品运营 2018-05-12
快感消退,4步挽回用户适应产品后淡漠的激情

产品没粘性?可能因为逃离成本=零

有没有想过一个问题,到底是什么因素在影响着用户,无时无刻的流失呢?你的产品为什么没有粘性呢?互联网走到今天已经进入了下半场,每一个领域用户都有非常多的选择,我们做互联网的也一定感受到每天都像打仗,想尽一切办法让用户多一点,让用户留存久一点。
产品运营 2018-05-12
产品没粘性?可能因为逃离成本=零

去中心化网结构,解决社群运营互动问题

三个人之间的关系往往最稳固,朋友一般是三人的圈子。在社群里,人们相互之间的联系,往往也会是三人之间建立比较深刻的关系。相信很多人建了500人微信群,是由群主拉人进群,500人都认识群主,但是彼此几乎不认识,显然没有形成一个网络结构。没有形成
产品运营 2018-05-10

3种公众号粉丝,各自优点、缺陷和运营策略分析

今天就讲讲公众号粉丝群体的划分及相应的运营策略,这些策略其实也能复用到产品运营及品牌推广中。2018年距2012年微信公众平台已经过去6年,似乎并不是一个做自媒体的好时点,打开率不断下滑、内容同质化严重等等问题都浇灭了自媒体的热情。但随着微
产品运营 2018-05-09

产品功能和人为运营的界限在哪里?

运营和产品工作中在某些领域会有些界限不清,本文作者通过5点讨论了哪些工作需要运营人员来,哪些工作则需要借助产品功能来完成。产品运营和产品经理工作职责的边界在哪里,这是我最近一直在思考的问题,经常听人说运营和产品不分家。在工作中我也发现有些简
产品运营 2018-05-08

家喻户晓的品牌产品,为什么还要继续打广告?

你不做广告,别人就会做,别人的规模就会碾压你;除非你改变你的模式,保证在小规模情况下也能盈利,否则通过广告维持规模就是必然的选择。为什么很多家喻户晓的品牌还要继续投广告?在很多人看来,像可口可乐这样的已经家喻户晓人人皆知的品牌,是不是可以不
产品运营 2018-05-07
家喻户晓的品牌产品,为什么还要继续打广告?

如何优雅地从“给用户贴钱”向“让用户掏钱”过渡?

前段时间的美团和滴滴大战,又让人再次见识了疯狂补贴的力量。近些年的互联网产品,几乎宠坏了用户,烧钱是常态,红包、优惠券、免费送礼等补贴往往是营销人员最喜欢的方式,同时也是用户选择产品的标准之一。我们发现:很多新推出的互联网产品基本都是不考虑
产品运营 2018-05-07

产品运营新人对逆境成长的思考:一款失败社区产品的复盘(二)

本文主要是产品运营新人对逆境成长的思考,这篇不光是复盘之前产品运营的阶段,更多地加入了对运营分析的思考。本篇是承接上一篇产品运营新人对逆境成长的思考:一款失败社区产品的复盘(一)。没想到,还是引起了蛮多运营新人的共鸣,所以接下来继续对自己的
产品运营 2018-05-07
产品运营新人对逆境成长的思考:一款失败社区产品的复盘(二)

做用户增长时,8个很水的感受 | 4月微博精选

工作中细碎的感受,我会记录在微博,回过头来看,有些还是有价值的,点赞和评论也比较多,我就汇总发在这里。1. 用户增长的一个实例下图是做用户增长的一个典型的分析逻辑,以增长为目标,确定北极星指标,再拆解为关键子目标,然后是确定实现的路径,最后
产品运营 2018-05-07
做用户增长时,8个很水的感受 | 4月微博精选

通过痛点、痒点和卖点思考产品运营体系

本文作者将通过痛点、痒点和卖点这个角度,再更加简单地描述产品运营体系建设的主要核心思想。enjoy~去年下半年陆续发表了产品运营体系总结的三部曲,受到广大同行的喜爱,特别是《产品运营》那一篇,看来大家对于产品运营还是非常关注的。产品运营最高
产品运营 2018-05-07
通过痛点、痒点和卖点思考产品运营体系

渠道合作过程中的3个反常识点

最近见了几个平台新上任的总裁和总监大人,交流过程中发现他们对于渠道合作总有一些不切实际的想法,写出来给大家分享,说不定你们的老总监和老总裁也会犯这样的错误。如果是基本的错误就不写了,比如很多总监既要保投资效果又要自然量,既要迅速上自然量还要
产品运营 2018-05-04
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