1. 梳理复盘思路-避免闭门造车
切忌领了任务就去行动，行动前请做好自己的计划！盲目的做一件事，唯熟能生巧尔。不适合应对时刻变换着的需求，更不能从“工具人阶段”，成长为一个有独立思考能力的“产品负责人”。
接到复盘任务的第一时间，我并没有像往常一样拿着就开干。“复盘”这件事不同于其他明确的任务，按着流程做就好。背后可能是领导简单的想让我做这么一件事，也可能是想通过这件事本身，考验我对于这类事情的处理是否达到了预期，再或者想知道我是否有独当一面的能力可以升职加薪向下一阶段迈进。
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