罗辑思维李国刚：未来 O2O 怎么做？3W2H 五个要素做好 O2O
对于未来怎么做O2O，文中提到了5个方面：①提供的品类或者是服务必须是专一的；②线下的点一定要覆盖得足够多、足够广；③配送和服务一定要及时；④整个O2O的线上操作，包括支付、搜索等等，一定要简洁便利；⑤价格一定要有优势。首先说明一下O2O和
需求调研篇｜业务调研开展的五步骤（二）
在上一篇 如何做好新项目的需求调研？（一） 的需求调研维度分析里面， 最核心的调研维度是项目业务的调研。本篇就从这个维度，来把项目业务调研的开展做详细讲述。谈到业务调研， 其核心自然是围绕着“流程、角色、任务”三个要素来开展的， 但要从哪
张近东：苏宁没被时代抛弃，是因为在 20 年里做对了这 5 件事
苏宁创立20多年，经历了两次比较成功的转型，应该不止是运气使然。其次，张近东先生在传统和互联网之间做了很多思考，既能看清传统的优势，不妄自菲薄；也对新技术有清醒的认识。希望这篇包含具体方法的转型思考，对你能有一些帮助。题图：苏宁云商董事长、
产品经理为什么要注重“整体化思维”？
整体化思考产品即是从整个商业链条理解产品研发工作。这样有助于我们（产品经理）更好地把控产品（软件），设计方向不会偏离总体目标。做到整体化思考，需要我们偶尔抽离具体实务，了解上下游的合作细节。1、思考这个问题的原因？商业（公司）的初衷是为了盈
从「有用」到「易用」，构造登堂入室的好产品
记得刚参加工作时候，有个面试官问我，【你觉得怎样才算是一款好的产品？】当初懵懂无知，具体怎么回答已经忘记了。假若现在还有人这么问我，我会这么告诉他：一款好的产品，他一定有用、易用、贴心。好产品有用、易用、贴心产品存在的意义，是为用户实现某个
表单设计 15 个方针，构建又好又实用的表单界面
表单的好坏直接影响着用户的体验，那么如何才能设计出更好更实用的表单呢？一起来看看作者分享的几个表单设计方针。 无论是注册流程、多视点布局、或者是单调的纯数据录入界面，表单都是其中最重要的组成部分，他们的好坏直接决定用户对产品的体验。在这里我
好奇心日报分析及设计细节微调
好奇心日报的定位为一个媒体。因此，最为关键的当然是内容质量，因为从内容生成方式来看好奇心日报属于PGC类，内容质量无须怀疑。其次就是沉浸式阅读。那么，到底什么是沉浸式阅读呢？关于沉浸式阅读什么是沉浸式阅读？你可以拿起一本书，如果你没有阅读习
四步骤，用系统思维分析复杂系统的设计（一）
这个世界有些系统是由人类构建的，比如手机APP，国家的金融系统，半导体设备，春运高铁调度系统等，有些是经过社会发展或自然演化而形成的，比如大脑的结构，黑猩猩的部落种群系统等，倘若没有一套分析它们的的原则，方法和工具，普通人认识世界是非常粗糙
楚楚街产品分析
1、体验环境 产品名称 楚楚街版本 V3.7.5手机型号 iphone72、产品概览 楚楚街，移动端电子商务平台，业务类型有9块9包邮、品牌限时抢购、购物社区鹿岛等，主营类目涵盖男女服装、化妆品、母婴、零食等。 垂直电商排名3
从说书到学习社群—以【得到】为典型分析知识变现和社群的结合（含十点读书、有书、喜马拉雅 FM 对比）
目录一、知识变现产品形态的概述和对比二、得到的用户画像三、得到的迭代路线 1.内容形式的丰富、创新和精简化 2.阅读、播放操作体验优化，适应用户的碎片化学习场景 3.付费栏目迭代优化 4.学习成果展示优化四、得到的优点与不足五、学习
干货经验：产品需求的评审和讨论
话不多说，直接上干货。本文主要分为四部分：一、需求评审的标准二、需求评审面临的困难及小技巧三、需求评审的原则四、需求评审的具体步骤一、需求评审的标准1、需求评审要细到什么程度?严格地讲，需求评审应当检查需求文档中的每一个需求，每一行文字，每
史上最全面的 VR 资源老司机分享手册
想要老司机的带领？想找到更多的VR资源？想得到VR资源大神几十T的VR资源？看这一文就对了，如果你看那些方法论已经看的烦了，如果你翻遍了那些VR应用找不到自己想要的VR资源，如果你始终找不到自己喜欢的VR资源，那么这篇文章肯定会帮助到你。至
UC 头条与今日头条使用分析
目前头条产品的竞品分析，已经有非常多高质量的文章。今日头条作为一款非常成功的新闻资讯阅读产品，它从2012年8月发布第一个版本开始，激活用户数已经超过6亿，月活跃用户数超过1.4亿，日活跃用户数超过6600万。UC头条在16年3月开始发布第
让你彻底理解系统，系统思维和复杂系统的设计（一）
前 言 ：这个世界有些系统是由人类构建的，比如手机APP，国家的金融系统，半导体设备，春运高铁调度系统等，有些是经过社会发展或自然演化而形成的，比如大脑的结构，黑猩猩的部落种群系统等，倘若没有一套分析它们的的原则，方法和工具，普通人认识世
对全职项目经理的评估方法，下面的 7 点可能还有点用
00 引言 在项目中，客户或者HR会提出的一个常见问题就是， 如何对全职的项目经理进行评估，需要从哪些方面来着手。项目管理的能力需要硬技能和软技能，而“适合”恰恰是一种难以判断的衡量标准。在一个公司的文化中，那个最瞩目的那个明星项目经理，并
4 张图掌握 PMBOK 精要
PMBOK是PMI制定的项目管理知识体系，整个知识体系博大精深、内容繁多。如果需要掌握所有的内容，会比较困难。这里我们通过4张图，可以较快的了解和掌握PMBOK的精要。4张图这4张图分别是：一条线、一个圈、一个三角、一张九洞。看到这里，你能