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需求探索:成功需求的六大因素

需求,一个无处不在的词汇,无论是产品还是服务,都是源自需求二字。正是因为有了需求才会出现相应的产品或服务。作为一名产品经理,如果在产品生命周期的最开始都没有明确定位产品的需求,那么产品即便成长起来,也不会一帆风顺的,究其本质还是因为需求才是
产品经理 2017-02-13
需求探索:成功需求的六大因素

如何设计成功而有价值的数据可视化?

可视化能将不可见的数据现象转化为可见的图形符号,能将错综复杂、看起来没法解释和关联的数据,建立起联系和关联,发现规律和特征,获得更有商业价值的洞见和价值。what:什么是数据可视化?塔夫特所说:图形表现数据。实际上比传统的统计分析法更加精确
产品经理 2017-02-13
如何设计成功而有价值的数据可视化?

谈谈“集成决策”的重要性

什么是“集成决策”? 2016圣诞节那天,在豆瓣阅读购买了一本电子书《清教徒的礼物》,花了近一个月时间,拜读了一遍,领略一种和当前潮流有些不一样的思想观点。比如,作者把著名的心理学研究“霍桑实验”归类为伪科学和学术造假之流,把哈佛商学院培养
产品经理 2017-02-13
谈谈“集成决策”的重要性

不想明白赚钱这件事,你的努力只是个笑话

关于赚钱,我们都想错了本周,万维刚在其得到专栏中讲到「赚钱」这一话题时,关于赚钱本质的分析让我有种“世界观被颠覆”的感觉:在现实生活中,有的人收入高,有的人收入低,但收入高不等于赚钱。你从小学习就比别的同学努力,别人上了普通大学,而你上了名
产品经理 2017-02-13

不要再怕数据分析!深入浅出数据分析(二)实验法

不要怕数据分析!咖喱欧巴也在边摸着石头过河,早上到下午的时间一直在想怎么写好这一篇,因为理论是相对简单的,如何更好地融入到工作中,才是读者更关心的,但恰巧矛盾点就在这, “纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行” ,苦想很久后发现其实问卷调查类大多
产品经理 2017-02-13
不要再怕数据分析!深入浅出数据分析(二)实验法

不可见设计的陷阱

在设计领域有一条一直存在的信条就是“最好的设计是不可见的”。现在已经有很多关于不可见设计的书,并且宣称“最好的用户界面就是没有用户界面”。但这些书都好像是点石成金(don't make me think)的翻版,坚持少即是多,被作为自己的设
产品经理 2017-02-13

产品管理 | 产品沟通的精髓

Note:写于2015年7月9日,整理于2017年2月12日清晨。本文是我早期于简书发表的文章,语言文字难免显得有些生涩,不过确实是一个产品经理梦想开始的地方,谁又曾想到这一坚持就是两年! 有效的沟通是一切工作的基础!很多朋友都强调沟通的重
产品经理 2017-02-13
产品管理 | 产品沟通的精髓

如何利用模板做出一份优秀的 PPT?

如何利用模板做出一份优秀的PPT-封面图.pngPPT模板的完全使用攻略(职场人士必读)十秒看全文你确实需要好好学习PPT,因为PPT已经成为职场人士的必备技能;PPT模板对我们有很大作用,要善用模板;靠谱的PPT下载渠道:微软Office
产品经理 2017-02-13
如何利用模板做出一份优秀的 PPT?

很多人都知道用户痛点,但你知道用户痒点吗?

抓住“用户痒点”同样重要说到用户思维,很多人都在谈如何抓住用户的痛点,所谓痛点,就是刚性的、可以量化的需求,用户对其有强烈的感触,所以,一旦抓住了这个痛点,便有了和用户进行互动的切入点,有了搞好用户关系的通行证。痛点思维固然没错,也十分重要
产品经理 2017-02-13
很多人都知道用户痛点,但你知道用户痒点吗?

易混淆的两个概念——启发式评估 VS 认知走查

在企业中,用研经常会接到做可用性测试的需求,目的是为了检查产品或界面的可用性问题。其实,在人机交互领域的可用性视察(usability inspection)方法中,除了正式的可用性测试之外,还有两类可用性视察方法也是由来已久,并且时不时会
产品经理 2017-02-13
易混淆的两个概念——启发式评估 VS 认知走查

对不起,我们还是要谈谈钱的问题

01 谈钱,是我们绕不开的话题做企业尽职调查的时候,我们最想了解的事情是,这个企业是怎么赚钱的?一年能赚多少钱?能否持续的赚钱?面试新员工的时候,我们必须谈谈对方薪酬待遇的期望。或者面试的人会直接问:公司的薪酬水平如何?人生在世,烦
产品经理 2017-02-13

做产品必知的 10 大原则,3 分钟看懂!

如果说到产品设计常见的「原则」,便不得不提尼尔森博士所提出的「十大可用性原则」。今天 AppSo(微信号 appsolution)分享的这篇文章,带你 3 分钟了解它。在一个产品开发完成一般都会进入测试(Beta)阶段,开发团队根据内部测试
产品经理 2017-02-13
做产品必知的 10 大原则,3 分钟看懂!

一个新的利润公式:用户行为数据如何指导利润增长?

用户行为数据与业务数据之间存在的联系,如果能有效分辨并利用起来,才能让行为数据变得更有意义。1.盈利VS注册量?最近看到一个提问:A公司的注册量是B公司的一半,但盈利却是B公司的两倍,为什么盈利和注册量不一定成正比?这个问题看上去有点小白,
产品经理 2017-02-13
一个新的利润公式:用户行为数据如何指导利润增长?

做产品的时候,你需要一颗保持克制的心

做产品时间久了,你们有没有问过自己的产品设计。是否为了追求个人绩效,放弃了很多的用户体验?大家都说张小龙的微信保持着一颗克制的心,但是这份克制是基于对人性了解,对于《失控》的精读,对于产品未来发展的一颗长久之心。直到现在,微信上线4、5年之
产品经理 2017-02-13
做产品的时候,你需要一颗保持克制的心

当我们谈用户思维时,我们在谈什么

文/一井尽管我们在平时经常提到用户需求、用户体验,要求拥有用户思维(当下亦可理解为产品思维的一种体现),但还是设计出了一堆用户不买账的方案/功能/产品,如同运营新媒体,自认为写出了一篇文艺范儿与商业价值齐飞的文案,阅读量却不高,或者阅读量高
产品经理 2017-02-13
当我们谈用户思维时,我们在谈什么

不要再怕数据分析!深入浅出数据分析(一)基本流程思路

什么?!数据分析?什么鬼?我学他有用吗?我看一大串数据就晕菜,一见数据就害怕!!如果你有以上类似的反应,那么恭喜你,本篇是为了慢慢让你不害怕数据分析,甚至,这个系列文章是为了让你获得一些常用有效的数据分析方法,让你不再怕他!我为什么要学数据
产品经理 2017-02-12
不要再怕数据分析!深入浅出数据分析(一)基本流程思路

李彦宏:内容分发背后的猫腻

400字,阅读时长:4Min可得:1、Rboin《迎接新时代》内容分发主题的提炼版(内容版块)2、读得懂、想得通的技术解答3、BAT能平衡么?RobinRobin的一系列动作,撤销医疗事业部,《迎接新时代》,高频出境....又掀起互联网的一
产品经理 2017-02-12
李彦宏:内容分发背后的猫腻

闲话 IT 运维 -- 系统运维和业务运维

IT部门通过IT技术为业务服务,这个服务体现在日常的IT运维过程中。从技术和业务两个维度来区分,IT运维可以分成业务运维和系统运维。系统运维通过技术手段保障系统稳定运行,满足业务需要;业务运维主要协助业务部门处理用户反馈的业务问题,包括业务
产品经理 2017-02-12
闲话 IT 运维 -- 系统运维和业务运维

概率论怎么影响我们

学习万维刚老师的《万万想不到》中的内容。概率论是一种数学思维,是现代社会的公民必备知识,也是未来社会必须具备的知识。概率论反应的社会比万有引力复杂,不是一个简单的公式。影响了计算机科学、人工智能以及强大的心理学。这其中有一个假设就是:现代人
产品经理 2017-02-12

在两个月内,从开始学习代码,到发布一个 Web App

两个月以前我开始踏上了我的 Web App 制作之旅。 它是一个非常基础的网页应用叫做 When To Surf。 这是一款面向冲浪爱好者的APP, 通过它你能查询每天最佳的冲浪时间。 今天这款应用正式上线了。我是Andrey我来自乌克兰,
产品经理 2017-02-12
在两个月内,从开始学习代码,到发布一个 Web App
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