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这样做 PPT 表格,才有商务范!

在进行工作汇报PPT制作的时候,常常会涉及到表格的制作,那如何进行表格的制作,才符合职场的需求,今天在这里给大家提供几个案例。上面这种表格是我们在大多数情况下都会看到的一种PPT表格形式。存在着不少的问题,下面我们对它进行拆解分析。问题诊断
产品经理 2017-02-27
这样做 PPT 表格,才有商务范!

关于需求分析,你过去知道的可能是错的(二)

在之前《关于需求分析,你过去知道的可能是错的(一)》中,我们了解到,需求来源于痛点,但需求并不等于痛点,我们所体验到的和看到的往往不一定就是真相,这个痛点是否可以转化成需求,还需要对这个痛点进行判断,有的人通过自身体验来判断,有的人通过数据
产品经理 2017-02-27
关于需求分析,你过去知道的可能是错的(二)

[译]“游击队式”的研究方法和工具们!

在最近的一次项目会议中,我和几个利益相关者为主页设计陷入了争论。作为他们中的ux专业人士,我指出我们并不是用户,并建议花费几周时间进行调研,以弄清楚我们的用户到底在做什么。然而项目的负责人拒绝了这个提议,他认为我们没时间调查,相反地我们只能
产品经理 2017-02-27
[译]“游击队式”的研究方法和工具们!

[译] 协同创作:和用户一起设计

“协同创作”听起来像是为用户而设计,和用户一起进行设计的一种设计方法。本周,Patrizia Bertini 和Elsa Plumley将为我们分享他们在伦敦的ux机构——Foolproof的协同创作经验。公司A有出色的ux团队,他们得意于
产品经理 2017-02-27
[译] 协同创作:和用户一起设计

[译] 从员从员工入职第一天起,就培养他们对用户的同

概要:个体可能能相对容易地专注于用户体验,但是对于像Shopity这样在三年时间里规模扩张了一倍的公司来说 ,需要寻求一些新的方法去提升用户体验。本周,Lynsey Thornton向我们展示该公司如何让所有员工都对用户产生同理心。很多成功
产品经理 2017-02-27

名词解释 | 产品生命周期

如图你放心,这不是一篇干货。如何预估一个产品的生命周期?如何明确一个产品的生命周期有多长?并不断地延长其周期?产品经理在产品生命周期的不同阶段都可以做些什么?在不同阶段的产品,不同类型的产品的生命周期是怎样的,应该做怎样的事?如何在生命周期
产品经理 2017-02-27
名词解释 | 产品生命周期

跨平台通用账号系统(一)——浅析 Facebook、Instagram、Messenger 三者的联系

如果将APP比喻成人体,那么该APP的主功能就好比是人体的心脏,给予APP动力,而 账号系统则好比人体的血液循环系统 ,起着运输、沟通、交流的作用。作为一个独立的APP,它的账号系统大家都不陌生,可如果这个账号系统升级为是跨平台通用账号系统
产品经理 2017-02-27
跨平台通用账号系统(一)——浅析 Facebook、Instagram、Messenger 三者的联系

跨平台通用账号系统(二)——浅析 Nike+ 系列产品的做法

上篇《跨平台通用账号系统(一)——浅析Facebook的三大巨头》,从Facebook的战略角度分析了,作为一个国际化大公司,它的账号系统是怎么分配的。今天来分析一下Nike的产品。两者的不同在于,Facebook是以Facebook AP
产品经理 2017-02-27
跨平台通用账号系统(二)——浅析 Nike+ 系列产品的做法

产品提升技能的干货来啦——敏捷管理方法 Kanban

产品在安排需求的时候,经常会碰见需求消化速度慢,上线一再延期,如果你只会“怎么实现我不管””这个需求很简单”“明天上线!”会让场面十分尴尬,掌握必要的项目管理技巧是优秀产品经理需要具备的技能。在做产品汪之前,做过两年的项目,考了PMP证书,
产品经理 2017-02-27
产品提升技能的干货来啦——敏捷管理方法 Kanban

【译】给中国人设计应用时的一些小贴士

本文译自medium上的文章[《Chinese mobile app design: tips for westerners》](https://blog.prototypr.io/chinese-mobile-app-design-tip
产品经理 2017-02-27
【译】给中国人设计应用时的一些小贴士

不要轻易挑战用户的认知

这周的罗胖60秒语音中,其中有一条是关于他的某位朋友,生产了一个集成音响功能的灯泡,研发过程费了不少劲,应该是很有技术含量的一个产品,结果推到市场后,反响并不好,最后反思:千万不要挑战用户的认知。因为在多数用户的认知里,灯泡只需要默默发光就
产品经理 2017-02-27
不要轻易挑战用户的认知

作为 To B 产品经理,如何梳理完全陌生的业务需求?

作为一位基层产品汪,当面对完全陌生的业务时,该从何下手?各位 2B 的产品经理有没有遇到这样的场景:老板有一天亲切务必的邀请你去他的办公室,面若桃花的说:“小王啊,我这里有个好机会想给你。“你心下一颤,料到不会是什么好事。果然他紧接着说:”
产品经理 2017-02-27
作为 To B 产品经理,如何梳理完全陌生的业务需求?

经验说|如何做好产品的上线培训?

相信大家在上线一个新产品或者上线某个功能时,都会对系统的相关操作人员进行培训。以下是我自己在产品上线培训过程中总结的一些经验,在此与各位进行分享,希望多多指点。一、培训前应该做哪些准备?1.自我测试培训前一定要自己先对整个产品培训的操作流程
产品经理 2017-02-27
经验说|如何做好产品的上线培训?

丁香医生产品分析报告

一、产品简介 产品名称:丁香医生上线时间:2012 年 6 月 28 日产品 slogan:可信赖的医疗健康信息和服务产品介绍:丁香医生致力于提供「可信赖」的医疗健康信息和服务。由国内最大的医学专业网站丁香园团队研发,是一款面向大众用户的药
产品经理 2017-02-27
丁香医生产品分析报告

需求分析篇|只需三步,掌握业务流程绘制的方法

业务流程绘制是需求分析中的重要环节,面对复杂的业务、众多的角色,如何来快捷的绘制出清晰的业务流程,本文试图将该过程拆解成简单的三步,让产品人员有效掌握业务流程绘制的方法。在上一节里面,我们结合一个“用户自助寄件”的需求,分析了从业务需求、用
产品经理 2017-02-27
需求分析篇|只需三步,掌握业务流程绘制的方法

网易产品经理课程学习笔记—精益数据分析

“I never make Todo list, but I make IDid list" —— James Altucher引用詹姆斯·阿尔图切尔一句话作为今天开篇的引言,“我从来不罗列出我将要做什么,但我会罗列出我做过什么。”是啊,
产品经理 2017-02-27
网易产品经理课程学习笔记—精益数据分析

QQ 空间 & 微信朋友圈功能对比:微信为什么不这么做?

不做什么比做什么更重要。本文以克制、简洁著称的微信为对象,分析其为什么不这么做,以为我们做产品提供借鉴。本文在具体分析过程中选取了微信朋友圈与QQ好友动态进行对比,主要从发布内容、发布内容后的互动两方面来比较。1 发布内容1.1 内容表
产品经理 2017-02-27
QQ 空间 & 微信朋友圈功能对比:微信为什么不这么做?

爬取了拉勾网北京产品经理求职的数据,我发现……

前段时间学习完了python,再加上最近需要找工作,决定爬取招聘网站(本文以拉勾网为抓取对象),通过建立相关数据模型,分析产品经理相关要求和职责,指导简历制作及今后产品努力的方向。1、确定目标本文以拉勾网作为抓取对象,主要在于拉勾网是互联网
产品经理 2017-02-27
爬取了拉勾网北京产品经理求职的数据,我发现……

这 700 人,在我的小程序里干了啥

21号晚上提交了小程序审核,22日下午四点收到了审核通过的微信通知。赶紧登录后台,正式发布了它。一件年前未了的心事,终于画上了一个圆满的句号。没想过其他的,就是想看看它正式出现在微信小程序里,算作一件证明自己没有半途而废,少的可怜的证据吧!
产品经理 2017-02-27
这 700 人,在我的小程序里干了啥

数据可视化 | 好的图表自己会说话

关键词:数据盲点,数据故事,聚焦,视觉对话,视觉暗示,视觉效率,视觉惊吓 马克·吐温有一句名言“世界上有三种谎言:谎言,该死的谎言和统计数字。”人们经常曲解数字,谎言并不是源于数字本身,而是错误或不负责任的使用数字的人,向他人展示数字的时候
产品经理 2017-02-27
数据可视化 | 好的图表自己会说话
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