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如何快速搭建话题活动策划的知识体系?

所有干货文章仅仅只能当做一个方向,思路可以往这方面想,实际上则是要花十倍百倍实际去深入到每个细节,做苦工。否则,终究只是懂得很多道理。很多活动运营做过几次活动就会痛苦的发现,做活动的基本套路都会,但是活动玩法基本是这么几种。一直想突破创新,
产品经理 2017-03-01
如何快速搭建话题活动策划的知识体系?

除了斗表情包,如何有素养的撕逼?

今天突发奇想,打算写写以前采访中的故事&经验。之前与很多早期创业公司、A 轮以下为主的创始人/CEO打过交道,他们出于自愿或者是公关部门指挥来寻求媒体的报道,诉求比较直接,大致分为几类:一是最近公司运转状况不错,想通过媒体向公众发个声音,在
产品经理 2017-03-01
除了斗表情包,如何有素养的撕逼?

透过摩拜和 ofo,看产品从 0 到 1 的时如何取舍需求

我们常常根据自己的经验、团队的背景、资本的建议做出看上去最明智的决策。我也有时候也会因为各种不足,做出看上去失败的决策,但是却因为这种策略而受益。大纲背景介绍从0至1,我们成功的关键是什么?从0到1,我们为什么选择做?又为什么选择不做?从0
产品经理 2017-03-01
透过摩拜和 ofo,看产品从 0 到 1 的时如何取舍需求

小产品需求用例:如何维护一份可读性高的产品说明书?

文章主要围绕如何制作一份可读性高的产品说明书展开,与大家分享,希望能够给大家的工作带来启发。新入职产品经理助理的同学,或者是需求人员面对的第一个问题可能不是市场分析、竞品分析、原型设计、产品体验、也不是复杂的业务逻辑,而是把公司的产品文档通
产品经理 2017-03-01
小产品需求用例:如何维护一份可读性高的产品说明书?

用户调查其实是在耽搁你的产品!

有用的数据来自于第一次用户测试,而不是调查。编者按:任何产品设计的流程几乎都离不开事先的用户调查。但是这玩意真的那么有用吗?数字产品设计机构AJ&Smart的创始人兼设计师Jonathan Courtney认为,在大多数情况下,这件事情其实
产品经理 2017-03-01
用户调查其实是在耽搁你的产品!

如何判断客户是“钻牛角尖”,还是真的在乎“细节”

尊重每个智力劳动者作为自由职业者来说,时间是唯一的高额成本,特别是设计师,摄影师,写作者等等这些靠智力加体力的职业。但并不是所有客户都知道你的时间成本,他们花钱就是买你的时间,这就是自由职业者光鲜背后的悲哀。 艺术工作类的自由职业者在工作过
产品经理 2017-03-01
如何判断客户是“钻牛角尖”,还是真的在乎“细节”

设计思考:拆产品也许是建立完整产品观的最快实践了,但你可能拆的是假产品

图-魔术师失手了(暮然回首作品)大家可能拆的都是假产品很多产品经理都有过拆解产品的经历,通常按照一套既定的分析框架和思路来分析一款产品,并期望能借此建立完整的产品认知。当然你也可以通过学习产品拆解报告,来快速地了解一款产品,学习其在产品、设
产品经理 2017-03-01
设计思考:拆产品也许是建立完整产品观的最快实践了,但你可能拆的是假产品

技术团队组建的血泪经验

对于技术人来说非技术问题往往比技术问题更加难以解决,当下创业势头依旧强盛,而互联网行业就最受人瞩目,而互联网企业最重要的一个组成部分就是技术团队,今天分享一下过来人的一点点经验教训。为什么需要技术团队? 也许有的人会有这样子的疑惑,怎么就要
产品经理 2017-03-01

5 家主流音频自媒体评测,喜马拉雅与企鹅更突出

从2015年开始,自媒体逐渐兴起,但羽度非凡是从2016年才开始正式运营自己的自媒体平台,而当我逐渐开始稳定的时候,自媒体的竞争已经很大了,同行有人放弃、有人转型,更多的人说自媒体红利期已经过了,其实我也很着急,因为我比其他自媒体人进入这个
产品经理 2017-03-01
5 家主流音频自媒体评测,喜马拉雅与企鹅更突出

如何进行产品定位?原来还有这些姿势可以学习

又到一年毕业季,应该会有一大波新同学来到产品的坑,我作为一个工作了五年的交互设计师,来总结些产品定位的方法一、产品定位的概念及目标1.1产品定位的概念是指企业根据市场机会、产品技术、企业资源等来决定产出对应的的产品来满足消费者或消费市场的需
产品经理 2017-03-01
如何进行产品定位?原来还有这些姿势可以学习

全面复盘 APP 登录注册

登录注册对于大部分app来说,都是最基础的模块。看似简单,却与相当多的产品功能用户使用场景交织在一起,受到产品类型、用户定位、业务逻辑、使用场景、用户操作等不同因素影响。设计一个好的登录注册系统并不是很轻松。登录注册的方式都有哪些?登录注册
产品经理 2017-03-01
全面复盘 APP 登录注册

案例分析:如何为共享单车产品做数据分析?

很多人都在问:如何提高数据分析能力?笔者(申悦)认为一方面要掌握基本的分析框架和分析思路,另一方面就要不断实践。一种很好的实践方式就是 分析行业内典型产品的设计、运营思路,假设自己就是该公司的数据产品经理,你会如何对其进行分析 。前一阵在“
产品经理 2017-03-01
案例分析:如何为共享单车产品做数据分析?

京东高级数据产品经理:如何做一份完美的数据可视化图

对可视化的使用认知或许来源于下面这张图。虽然结构清晰,但它只针对Excel图表,不够丰富,本文会结合数据分析师的使用场景展示更多的可视化案例,用对图胜于用绚丽的图表。(图表均来自网络)丰富的图表可以通过位置、长度、角度、方向、形状、面积、体
产品经理 2017-03-01
京东高级数据产品经理:如何做一份完美的数据可视化图

互联网人不再焦虑,4 个维度谈谈如何找一份合适的合作

互联网人由于对自身能力不断提升的高要求和生活压力的现实逼迫,产生了经常焦虑的心态,这点在一线城市工作的伙伴们体验最深,整日穿梭于地铁与写字楼之间,刷手机刷到想吐,身体天天被掏空,当真的有一天厌倦了这种机械化的生活的时候,换一个环境也许是大多
产品经理 2017-03-01

分享优化系统架构的五种常用方法

让系统运行的更顺畅,是站点优化的核心目标之一。但是如何去优化、怎么样去给站点减负,相信很多站长心里并不是很清楚。下面我就分享下自己常用的5种方法。RDS(关系型数据库服务)很多时候我们为了节省开支,会在ECS自建Mysql数据库或者采用第三
产品经理 2017-03-01

神经科学告诉你:如何培养用户习惯

互联网商业日臻成熟,决定产品生死的不是“用户总量”而是“习惯用户的总量”,这已成共识。那么问题来了,我们连培养自己的习惯都已是个大难题了(通常是好习惯),何况还要培养他人——用户的习惯?我们不妨回顾下自身曾放弃过的诸多“坚持”:早睡早起、跑
产品经理 2017-03-01
神经科学告诉你:如何培养用户习惯

产品经理看 RSA:网络战争是一场身、心、灵的较量

安全圈甚至IT界春节后这几周的热门话题非RSA2017大会莫属,作为产品经理看RSA系列报道的终结篇,我想有必要帮各位读者重新扒一扒历史。RSA的起源要追溯到40年前,1977年当时麻省理工三位研究员罗纳德·李维斯特(Ron Rivest)
产品经理 2017-03-01
产品经理看 RSA:网络战争是一场身、心、灵的较量

如何构建一个便捷高效的 App 消息列表?

因地制宜,才能设计出一个便捷高效的消息列表。消息列表的主要目的在于使用户获取消息,并完成处理,不同的软件对于消息的要求也不尽相同。即时通信类软件在于使用户尽可能快的获取和处理信息,同时保证私密性。资讯社交类软件在于传达主流程之外产生消息,目
产品经理 2017-03-01
如何构建一个便捷高效的 App 消息列表?

PM 要懂点设计(3)| 可用性原则

大家好~~上周Q喵在对Axure做系统深度学习,所以更新慢了一丢丢···上次Q喵总结了一些设计中的简约设计和用户体验PM 要懂点设计(1)| 简约设计PM 要懂点设计(2)| 用户体验这次,则简要谈一下设计过程中的可用性原则1. 用户使用网
产品经理 2017-03-01

PM 要懂点设计(2)| 用户体验

上次提到设计的几个要点:PM要懂点设计(1) | 简约设计有效简约:以用户为核心核心用户:主流用户即以主流用户为核心的设计能够实现有效简约,并给予用户良好的体验。可实际上,体验是一种看不到摸不着,只能感受的事物。因此如何量化和描述用户体验,
产品经理 2017-02-28
PM 要懂点设计(2)| 用户体验
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