需求分析做的不好，项目就会很危险
之前有一个项目，是给一家大型的国有企业做一个关于资产管理的APP。因为这家公司是国有企业，所以他们要求我们每周都要去他们公司一趟，毕竟两家公司不在一个地方，隔得还是有点远。因此通过双方领导确定要做这个项目以后，产品经理也开始慢慢的切入到这个
探讨平台『资源整合』背后的逻辑
资源整合所谓的资源整合是指什么？ 根据百度百科定义，传统的资源整合是指通过组织协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能、把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。传统的资源整
为什么说完美主义的背后有个天坑？
那些年我走过的弯路之——完美主义 完美主义，这是初级产品经理，特别是有追求的初级产品经理必走的弯路，而且这条弯路背后还潜藏着硕大的一个天坑！火山刚开始做产品的时候就走过不少这样的弯路，也顺道挖了好多坑，今天来跟大家分享一个我之前做过的真
为什么你的直觉比工具更「准确」？
译者注：在产品设计的过程中，好的工具能提高我们的效率。但与此同时，工具因其自身的局限性也会引发一些问题。在今天的译文中，作者 Luke 分析了这些问题，然后给出了解决方案，并鼓励设计师要相信自己的眼睛和直觉。下面进入译文。当我还是个设计新手
不懂得这一点的企业永远无法迅速扩张
我的朋友饱醉豚先生说：最成功的人，大多数不是最聪明的，而是平庸的。因为平庸，你才能被大众理解，才能有与大众同样的见识，才能得到社会的支持。无论是最畅销的作家，票房最好的电影，销量最高的商品，最受人欢迎的公知和大众财经专家，以及知名度极高的情
App 设计的一些大胆想法
我一直是个喜欢随意想象的人，经常被自己想到的东西激动到，然后迅速的记在本子上，从去年至今写了差不多1000多个零碎的想法和思考，其中光创业Ideal就有110多个，有6个在最近被人完全一样的做了出来而且拿到了融资。我会定期整理这些琐碎的想法
实战：6 种方法，让 Ecel 效力加倍
“如何在Excel中少犯二”。从这个话题开始的理由特别简单：首先，时常在别人的Excel数据模型中发现各种细小错误，哪怕作者花费再多的时间把图表搞得再精美，顿时对整个模型的结论产生怀疑；其次，Excel数据模型是经常要在现场分享并不断调试数
案例复盘：如何设计一个完美的信贷授信流程？
在互联网金融信贷产品中，授信流程是贷前的一个主要发起环节，由于授信策略本身的原因，需要用户导入各种相关资料来对该用户进行授信。整个过程的路径较长，中途的用户流失也会增加。在前段时间完成的一个授信环节改造中，踩了一些坑，也有了一些小收获。信贷
5 年电商老司机眼中的订单业务流程
在电商订单系统中，常见的有以下八种订单状态：未确认未付款、已确认未付款、已发货、退款中的订单、退款成功、未处理已确认已付款、已处理已确认已付款，已处理已发货。除了上面这些订单状态之外还有哪些额外状态么？从订单状态设计目的和存在价值去分析和理
如何用 sketch 制作精致的 APP 原型 | 附下载
之前写过一篇文章：如何用Axure快速制作APP交互原型，相对来说还算比较受欢迎。从文章的标题也能看出两点重要信息：工具是「Axure」，主要特点是「快速」。Axure作为一个老牌的设计工具，算是产品经理入门必备，而最近几年火起来的一个设计
从大数据的应用现状，看企业运营决策该何去何从（上）
何谓大数据?什么是大数据?在大多数人理解中，是企业用数据来优化自己的流程、产品以及决策，让运营变得更有效。但我认为，这还不能涵盖大数据的完整范畴。事实上，大数据是一个包含了技术和商业两个层面的综合性概念。一方面是技术层面的。在技术层面，其实
反思产品同质化现象：没错，XXX 确实是这么做的。所以呢？
当我们做出决策时，合理性才是需要考虑的最重要因素，真的没有之一。很多人不愿意承认、甚至避免提及的一点是——移动互联网迅猛发展的今天，产品同质化的现象已经越来越突出。严重到什么程度？举个栗子，电商类产品，如果去掉所有的文案和icon，只留一个
需求分析 03：如何定义用户需求？
之前的文章讲了怎么发现用户需求和怎么判断用户需求，本文继前文来说说用户需求定义的一些方法。在前面的文章讲了怎么发现用户需求和怎么判断用户需求，这篇文章接着来说需求分析，主题是怎么定义用户的需求。我会从下面三个部分来来阐述：第一：为什么要定义
通过订单及售后流程的不同分析思路，看产品与研发思维的区别
本文作者将重点以图示的方式，更清晰地展示产品与研发思维的区别点。一起来瞧瞧~电商产品设计中，订单状态及售后退款状态的流转是非常重要的一块儿内容。笔者在参与梳理和设计此流程时，自以为考虑得已经相当全面，到了技术那里依然会被称为“不全面”的方案
开放式“内容付费”模型设计：怎样的内容生产方式才具有生命力？
微博、知乎们的解药不是付费问答，不是付费订阅，更不是付费Live，而是“付费评论”。写这篇文章的原因有三点：更多的大V开始将自己关进了付费社群中，如何把他们再拉出来？近期看到一些关于知乎的批评和讨论，如何再让他们喜欢上知乎？和付费问答等工具
需求分析篇｜报表分析的三个关键要素
面对客户各种复杂多变的报表需求，我们如何能快速抓住要点，梳理出清晰的报表逻辑，从而设计出满足用户需求的报表，是产品人员在需求调研和分析中很重要的工作，本文把报表分析过程拆解成三个关键要素，帮助产品人员快速理解和掌握到报表分析的要点。在我们的
O2O 情境下，个性推荐从 1 到 N 该如何进行优化？
关于如何从0到1构建推荐系统的内容因为已经有很多了，本文的内容主要聚焦于O2O情境下推荐如何从1到N的优化实践。2015年7月王兴提出互联网进入下半场，那O2O的下半场究竟是什么？通过1年多大公司的业务布局不难猜测，O2O行业下半场比拼的主