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如何设计 100 层大楼的电梯按键?高效同时省下一个亿

假设你遇到了如此开放式的问题,如何处理呢?思路如下:追问考官什么样的100层大楼?写字楼?等等等,因为离不开场景,然后思考了下,先给面试官结果,再阐述原因是什么。直接给出来结果-要实现的按键按键的分布: 电梯外-门口两侧(可直接选择去目标楼
产品经理 2017-03-10

职场总结:如何判断一个行业的“趋势”或“时间窗口”,并顺利入坑?

看文章时有好几次看到“时间窗口”和“趋势”这样的词,但是对于产品小白而言,并没有足够的经验和直觉去判断这样,而结合自己的兴趣选择一个有前景的行业对每个刚入职场不久的人是很重要的,事实证明并没有那么多风口,时势造英雄,还是预见能力更重要,又怎
产品经理 2017-03-10

剖析用户生命周期,提高 App 参与度

轻松了解用户生命周期,为您 App 运营找到更准确定位。当您的 App 获取到一定数量的用户后,您是否了解您的用户类型?用户的生命周期有哪些阶段?每个阶段的用户有什么表现?这些问题都关系到用户参与度和活跃度的高低。本文将围绕用户的生命周期,
产品经理 2017-03-10
剖析用户生命周期,提高 App 参与度

以 36 氪为例,谈谈拆解信息类 APP 的方法论

关于APP的拆解,很多内容已在《 从一个案例说起,如何用[用户体验五要素]进行拆解分析》一文中做了详细的说明,所以这篇文章会专注于信息型APP独有的内容,如果想更加全面的解APP的分析过程,建议结合两篇文章一起阅读。信息型APP的本质是一个
产品经理 2017-03-10
以 36 氪为例,谈谈拆解信息类 APP 的方法论

H5 推广大盘点:你该知道的 H5 玩法和设计技巧

一款H5产品是需要仔细打磨的,但大部分失败的制作者期望高、投入少、时间急还不动脑,想靠一款粗糙的H5产品来引爆朋友圈。这种思维在当下H5产品竞争中毫无可取之处,唯有真正从产品与用户两个角度出发才能尽量避免产品的失败。1. H5已死?经过几年
产品经理 2017-03-10
H5 推广大盘点:你该知道的 H5 玩法和设计技巧

这 7 个秘诀,能帮你做出体验极佳的网页表单

表单是网页设计中最常见的元素,几乎每个网站都会包含一种甚至几种不同类型的表单。从简单的电子邮件搜集和订阅,到注册、下单、购买,表单一直伴随着网页而存在。所以,设计出好看易用的表单是非常有必要的。也正是因为表单一直伴随这网页存在,在过去的20
产品经理 2017-03-10
这 7 个秘诀,能帮你做出体验极佳的网页表单

一款夕阳产品的自我救赎与无奈

每款产品都有其生命周期,一款产品在经历了各个阶段后都会进入到暮年期,这个时候产品都在苦苦挣扎,一方面用户减少、另一外面产品在运营的时候也不会那么用力,因为即使你再用力,也无济于事,因为不是产品不行,而是产品过了那个时代,而你没有转型成功,注
产品经理 2017-03-10
一款夕阳产品的自我救赎与无奈

带你深入了解 SaaS 行业的敲门砖:SaaS 指标的黄金计算法则

指标是一面镜子,而如何计算指标则是一门学问。不管对SaaS从业者还是投资人,学会计算这些指标是一门必修课。只有这样,SaaS创业者才能更清晰地了解公司的运营情况并据此做出正确的运营决策。指标是一面镜子,而如何计算指标则是一门学问。不管对Sa
产品经理 2017-03-10
带你深入了解 SaaS 行业的敲门砖:SaaS 指标的黄金计算法则

浅析设计工具产品的 4 类付费模式

信息化时代改变了我们的生活和工作的方式,我们的工作生活越来越多的需要借助各种各样的工具来完成,付费工具产品的出现也是理所当然的一件事情。当然,各种产品的付费策略也是多种多样,今天我们就来研究一下,它们是怎么收费的。目前市场上的工具产品不管是
产品经理 2017-03-10
浅析设计工具产品的 4 类付费模式

原来 BAT 的命脉在这里

一件事,这个路径看清楚了,就可以开干了。这是最难的部分。有人曾说,一没关系,二没资源,三不是斯坦福博士,光帅有什么用。这算是一个回答吧。你公司是干嘛的,命脉(壁垒)在哪?不见得每个人都能说清楚,有时连领导都是模糊的。想要有简单的描述,就涉及
产品经理 2017-03-10
原来 BAT 的命脉在这里

产品经理如何设计后台产品

很多产品经理都不愿意设计后台产品,甚至很多没完全入门的未来产品经理都不知道还要设计后台产品。我也不喜欢设计后台产品,后台产品一般是给管理员使用,用来管理与其配套的前端产品。然而,设计后台产品确是我们工作的一部分。 前台即展示给用户使用的,而
产品经理 2017-03-09
产品经理如何设计后台产品

产品经理要了解的 AARRR 模型

兴许不是所有的产品经理都知道AARRR模型,但相信绝大多数产品经理还是听说过“增长黑客”这么一个概念。事实上,AARRR模型是所有产品经理都要了解的一个数据模型。在著名的《增长黑客》一书里面,其列举的数个互联网产品运营、营销案例,也是以这个
产品经理 2017-03-09
产品经理要了解的 AARRR 模型

PRD 之道:4 个撰写 PRD 的关键思路

作者分享了4个撰写PRD的关键思路,希望这些思路,可以让你在撰写PRD时有所受用。我看了一下互联网上面的文章,浏览量高的文章,基本上在事无巨细地讲PRD的每个环节该怎样写,甚至直接提供了PRD模版,可能的确对于产品小白来讲是比较受用的。那么
产品经理 2017-03-09
PRD 之道:4 个撰写 PRD 的关键思路

【超详细】可用性测试方法总结

之前总结过一版交互设计流程图,主要是想给自己以后做设计梳理一下过程,但是那份流程里面只有枝干,并没有枝叶,所以针对每个方法我都会撰写一份方法总结,或者说指导,目的就是为以后实践做准备。我期望的效果是,假如一个没有接触过该方法的人看到这份总结
产品经理 2017-03-09
【超详细】可用性测试方法总结

从 蚂蚁宝卡 的规则开始吐槽支付宝

系统升级,《从 蚂蚁宝卡 的规则开始吐槽支付宝》为待审核状态。 关键字:产品经理, #流量
产品经理 2017-03-09

产品分析报告 | 酷安

由于美国某搜索企业的缺席, 当前国内的应用分发市场主要分为两个阵营,互联网企业阵营(360,百度,应用宝,豌豆荚等)和手机企业阵营(小米、华为、OV、魅族等),后者虽然起步晚但是凭借预装和系统级的优势后来追上。今天的主角酷安属于前者,它没有
产品经理 2017-03-09
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产品死亡原因之 负担过载

图片来自网络前言讲成功的太多了,讲有用的也太多了,这次,我来讲讲没用的,同时也讲讲失败。什么是负担过载万物皆有其承载上限,即便是无底洞,也不是真正的无底,他的深度无法超过地球的直径。这些上限,很清晰的在我们工作生活中,也许并不是那么的引入瞩
产品经理 2017-03-09
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警惕那些关于细分市场的陷阱(产品经理必看)

细分市场充满很多陷阱细分市场这个词大家一定不陌生,很多创业者在创业之初,就开始构想细分市场的具体样貌,有些人则固执的认为市场越细分越好,越精准越好,只有这样,才有足够的针对性和控制力,才能将自己的能量聚焦到一处,实现价值突增,然而,事实真的
产品经理 2017-03-09
警惕那些关于细分市场的陷阱(产品经理必看)

产品内功基本功,后台数据展示初探

核心结论:数据或者信息,在进行展示时,不是越多越好。筛选出核心数据,并对核心数据进行重点展示。在核心数据展示区旁,增加详细数据的拓展入口。这就是我要的数据!1.对于后台或者企业系统开发的产品们,在工作初期,常常会认为后台展示出来的信息越丰富
产品经理 2017-03-09
产品内功基本功,后台数据展示初探

一分钱的故事

从有短信功能以来,我们一直在寻找最好的短信供应商——最高的送达率,好的API设计,顺畅的客服通道,以及最重要的,客户至上的服务理念。金数据平台上客户场景繁多,一般的短信平台难以应付。经过四年多时间下来,最终长期合作的只剩下两家。所谓投桃报李
产品经理 2017-03-09
一分钱的故事
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