停止脑暴，开始冲刺
译者按：经常有人问：「设计冲刺」是不是就是「头脑风暴」？——当然不是。但是这两者区别和优劣在哪儿？被普遍使用的「头脑风暴」有什么问题？这篇文章可以解答。让我们停止脑暴，开始冲刺吧。很多年以来，一直有人告诉我们，小组头脑风暴没啥作用。在201
离开平台，你还剩下什么
职场中的人，很容易把平台当成自己的能力，当有一天离开平台的时候，很多人会发现自己原来什么也不是。这个世界，根本不认识你。很多时候，外界真正想要认识的是你所在的平台，而你，不过正好处在平台之上而已。但是，事实真的是这样吗？01网上常常会看到一
产品经理如何判断一款产品该不该做？
如果开始的方向错了，无论中间做得多么精致，最后终究是个美丽的错误。产品经理判断一款产品该不该做，或者判断一款产品有没有市场价值 分析或者评判的维度有很多。比如：市场、行业、竞争对手、公司资源等等。我们应该思考这个功能该不该做。这件事情非常重
新晋神器！超厉害的原型设计新玩具 KITE COMPOSITOR 深度测评
随着前几年可交互设计软件一番大战之后，很多红极一时的产品都由于各种原因慢慢淡出了设计师们的视野：主打 H5 的 Hype 好像慢慢没声音了、Pixate 被 Google 收购之后不久就宣告死亡、同是 Google 家的 Form 也没有做
大数据窥探：关于大数据的 15 条干货思考
大数据究竟是什么？又有什么用处？这里有15条大数据干货思考，一一为你解答。1.马云创造了“DT”（大数据时代）这个词，说未来社会不是IT时代，而是DT时代，而阿里巴巴战略定位为做DT时代的基础设施。类似于IT时代的微软，移动互联网时代的苹果
产品拆解：透析网易云音乐背后的造物逻辑
设计以人为本？No，也许设计具有诗意的交互才是。0.你也有这样的疑问吗？腾讯的联合创始人张志东曾经说过：“网易是一个值得尊重的公司，体验过他们的有道词典、云音乐、云笔记，可以看出来他们对产品很用心，是业内值得尊重的同行，有好的对手，对公司而
APP 反馈的三种形式：toast、snackbar、dialog
聪明的产品会在恰当的时间给予恰当的反馈，不反馈、反馈不及时、反馈不对都会让用户反感你的产品，从而失去用户。现在的公司是做软硬件一体化，我负责OS层面的交互方案，这里会遇到要制定一些设计原则，从而让产品体验更统一。我们都知道，针对信息提醒，有
梦想照进现实
不可否认如今“用户体验”的火爆程度，无论是BAT这样的巨头还是三五人的创业团队都标榜自己以用户体验为中心的设计。同时这也是很多设计师们的梦想，设计一款产品，从用户的需求和用户的感受出发，围绕用户为中心设计产品。但是笔者不多的工作经验告诉我那
测试建模兵器谱
引子有人的地方就有江湖，有测试的地方就有建模。每个产品都是一片江湖，每一次迭代就是一场武林大会，而一个个的需求，就是一封封战书。测试同学在面对复杂的需求时候，往往不得其力，导致测试时间过长，测试的结果也不尽如人意，这往往是对需求理解不到位所
简单粗暴的用户模型构建方法
尽量减少主观臆测，走近用户，理解他们的真正需求，从而让产品为不同类型的用户服务，这就是构建用户模型的好处。今天和大家分享一些构建用户模型的实用方法论！尽量减少主观臆测，走近用户，理解他们的真正需求，从而让产品为不同类型的用户服务，这就是构建
钉钉 VS 企业微信：一份深度的企业应用竞品分析
感谢pmcc产品经理的思考文章：如何产出一份深度价值的竞品分析报告，我跳出了《用户体验的要素：五层要素》整篇报告围绕战略层、范围层、结构层、框架层、表现层全面分析竞品分析报告的怪圈。我们需要在产品不同的发展阶段，分析不同的维度，开展适度的、
最干货的竞品分析方法：手机安全类 APP 深度分析
本文全是干货，全是思维，全是自己的整理总结；通过现象看本质，带着俯视的角度跳出来看产品，并附有做产品的一些方法；以图>表>字的阅读体验为基础。一、概况1.产品名称及版本360手机卫士 7.7.0腾讯手机管家 6.8.02.体验环境设备型号