超级产品经理
登录
首页 业界 产品 运营 技术 AI&大模型 网址导航
产品 交互体验 原型设计 需求文档 需求分析 文案策划 用户研究 分析评测 产品经理 产品设计 AI人工智能 区块链 新零售

当产品改版后,我总结了一些设计思考

本次改版过程中的主要设计依据是尼尔森可用性原则以及《简约至上》中的隐藏、删除、组织和排列交互设计四策略,页面上的细节设计根据用户具体使用场景具体分析,以求达到最优化。 项目概况项目名称:安畅云2.0改版设计项目周期:2016.04.20-2
产品经理 2017-03-26
当产品改版后,我总结了一些设计思考

干货贴:B2C 电商系统整体功能和流程设计总结

B2C电商系统涉及到多操作端整合和多用户角色交流,在产品设计的过程中需要注意的细节繁多,本文是我多年电商产品设计的一些心得体会,现做一个框架性的总结,分享给大家。第一步:产品定位定位其实并不是产品本身的定位,而是指产品在目标用户心中的印象,
产品经理 2017-03-26

迭代化设计和协同设计

Steve Jobs说过:Design is not just what it looks like and feels like,Design is how it works。我深信他是对的,但是我认为不光是这些,当我们考虑设计的时候,我
产品经理 2017-03-26
迭代化设计和协同设计

用户需求到底应该怎么挖掘?4 点帮你建立分析框架

找到用户需求一直是营销人和互联网人非常关注的问题,也是一个很难把握的问题,需要不断的积累,不断的尝试才能慢慢走上正道。到底应该怎么找到用户的需求? 这一直是大家想搞清楚的问题。任何营销活动的起源除了公司战略层面的需求外,第一步要分析的就是用
产品经理 2017-03-26

微信指数:一份迟到的大数据服务答卷

3月24日晚上,微信指数在朋友圈一片国足胜利的欢腾声中杀出一条小路。我是在25日才注意到这个新玩意儿,第一个反应是:这次微信你迟到了!迟到的你交了一份怎样的答卷啊 大约是最近的一年微信产品线上新突破比较少,再则微信8.9亿的用户量及高达8个
产品经理 2017-03-26
微信指数:一份迟到的大数据服务答卷

需求分析:用户需求研究四要素

用户真相是什么?无疑是最难的环节。作为产品经理,天天都在围绕吃透用户真相运转。但是总是会出现对于用户的需求过于自信,大多时候以参与人员为蓝本,研究结果远离用户真相,形成了“产品经理人体验”,“运营人员体验”,“领导人体验”等。作为产品经理,
产品经理 2017-03-26
需求分析:用户需求研究四要素

成功的产品都不是偶然:解读激励体系背后的功能逻辑

每个优秀产品/功能成功的背后,都不是偶然,有效的激励背后也有自己的一套逻辑和方法论。近期由于一些原因开始关注、研究、思考了激励体系,”激励”这个实体很容易让PM或者运营同学兴奋,感觉上线了”激励”后一切就都有了,刚好与勿增实体相矛盾,于是这
产品经理 2017-03-26
成功的产品都不是偶然:解读激励体系背后的功能逻辑

作为电商产品经理,如何主动推动市场和业务?

一直很少写一些关于实际业务的思考。特别对于电商产品经理出身自己来说,几乎很少会写一些自己的电商思考。原因也有很多,一是关于业务的保密;二是关于电商的文章太多,我自己的思考点没有亮点。但是经历了年后回来后快2个月的疯狂工作节奏后,终于在这2个
产品经理 2017-03-26
作为电商产品经理,如何主动推动市场和业务?

微信指数上线刷爆朋友圈,它暴露了什么秘密?

前两天,微信官方悄然推出了“微信指数”功能,整个朋友圈奔走相告,就像以往微信更新任何小功能一样,仿佛互联网引爆一颗惊雷。怀着新鲜与好奇,个人也尝试体验了一把,并给大家分享下:一、【微信指数】是什么?根据腾讯官方定义称, “微信指数”为微信官
产品经理 2017-03-26

突发乱想 | 假如简书设计成了一款游戏

突发乱想 | 假如简书设计成了一款游戏下班的路上,等红绿灯之际,看到路旁一个某游戏APP的宣传栏,滑动了下手机的简书,突发奇想, 如果把简书设计成为了一款游戏会是什么样。 我算不上资深的手游玩家,所以下面一些 粗浅的 游戏 设定 ,纯粹
产品经理 2017-03-26

狼人杀是昙花一现?我这次想开开脑洞

前些天狼人杀融资的新闻霸占了各大互联网媒体的头条,我这篇文章似乎有点姗姗来迟。大家都在质疑这会是一个现象级产品,认为只是昙花一现。可你们是否还记得陌陌爆发时你们怎么说?直播刚兴起时你们怎么想?现象级应用我们看了很多,例如小咖秀,例如足记,这
产品经理 2017-03-26

蜗牛读书:相比买书,不如买下一座图书馆

在碎片化的读完一本梗概书后,有人希望你用碎片化的时间读完一本完整书。2016年,知识付费的关键词在中文互联网俨然成为一块不可估量的巨大蛋糕,引得无数资本人群为之倾斜。而雄关虎牢之下,诸侯云集之后,各路豪杰也不负众望,纷纷祭出了自家的看家本领
产品经理 2017-03-26

为什么大家都不戳破深度学习的本质?!

自从去年 AlphaGo 完虐李世乭,深度学习火了。但似乎没人说得清它的原理,只是把它当作一个黑箱来使。有人说,深度学习就是一个非线性分类器[[1]](http://www.jianshu.com/p/ed21207df806# fn_le
产品经理 2017-03-26

圆形头像和方形头像的场景设计

在我们的产品设计中,有些产品为什么使用圆形头像,而有些产品为什么使用方形头像,在这里,我将从四个方面给大家依次分析:第一:从感受与认知方面考虑1.从人的心理来说,方形相对无趣,人更喜欢圆形。2.大脑可较轻易的处理圆形内的信息,减少认知的
产品经理 2017-03-26

网易蜗牛阅读产品分析

摘要: 随着互联网时代的到来,人们的生活方式发生了很大的变化,在阅读领域,人们已经从传统的纸质文本阅读转向数字化阅读,尤其是向移动阅读的转变。我国移动阅读市场日趋成熟,商业模式也趋于稳定,移动阅读市场的竞争也日趋激烈,移动阅读市场掌阅、QQ
产品经理 2017-03-26

如何打造一款快速增长的互联网产品?

创意人才按照直觉设计出对用户最好的东西,分析人才则提供有深刻见地的洞察分析。而真正的独角兽是那些能够完成从设计、开发、衡量、分析全过程的,并能够结合用户直觉与深度分析,不断迭代和改进产品。这是 HomeRun 联合创始人 Matt Hump
产品经理 2017-03-26

成为解决问题的人!总结我在用户测试里吸取的 5 个教训

雨涵Zoe:我一直喜欢做用户测试,甚至为此写过一篇安利文《为何我如此推崇低保真原型设计》。用户测试对设计师的能力提升来说最好的一点是,它能一点一点让设计师学会从用户的视角看设计。是的,用户视角对于设计师来说,是需要学习的。很多人以为自己也是
产品经理 2017-03-26

逆境增长的密档:一套体系、两个端点、三个关键

今天想和大家分享一篇较早创作的文章,也是属于“常读常新”的类型,文章的主干是从以前老大的一次内部分享总结出来的。在豹厂的时候,有幸一起和当时的老大以及小伙伴,完成了当时不可思议的增长,数据进行脱敏后,当时的增长曲线如下图:3个月完成近乎完美
产品经理 2017-03-26

用户行为窥探:如何运用测试,挖掘用户的隐形动机?

移动互联网最具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。围绕着目标,去将目标分解出不同的达成方式,而不同的方
产品经理 2017-03-26

从阿里收购大麦网,看文娱产业的整合相对论

近日,传言多时的 阿里收购大麦网终成现实 。三年“热恋”之后,全国最大的票务平台大麦网嵌入了阿里大文娱板块。根据阿里方面的声明,此次收购明确了人事架构安排。大麦网CEO由阿里集团副总裁、阿里大文娱秘书长张宇出任,其原创始人曹杰、冯宇鸿夫妇将
产品经理 2017-03-26
从阿里收购大麦网,看文娱产业的整合相对论
加载更多

热门文章

为什么大多数人推崇的设计一致性,不一定好用?
产品设计 · 07-26
5300字大厂干货!深度分析运营类活动的设计方法
产品运营 · 07-23
AI设计必看指南!简析谷歌+微软的AI设计原则
产品设计 · 07-17
10个产品细节剖析,看看高手是如何做设计的!
产品设计 · 07-10
4800字干货!B端弹窗设计中的11个法则
交互体验 · 06-26
超多案例!常见的B端弹窗样式设计总结
交互体验 · 06-26

热门话题

产品经理 初级产品经理 业界动态 产品运营 中级产品经理 产品设计 设计 用户 创业
关于我们 联系我们 浙ICP备14026978号-4
© 2026 超级产品经理
首页 搜索 栏目 我的