浅谈：在做产品之前，应从供需角度出发
为了避免陷入成本决定论的思维误区，在做产品之前，不妨用经济学思维去思考产品价值：从供需角度出发。本文作者分享了其一点浅显思考。成本决定论关于产品价格，我们习惯性认为产品生产成本越高，价格就越高。房价为什么高，因为地价贵；LV包为什么贵，原材
触手的一些重新设计和思考
Weekly redesign challengeWeek8本周选择的app是直播类的app---触手。现在市面上的直播软件很多，所以也对直播行业中软件自己定位有了细分。触手就是专注于手游直播的。与其做大做杂不如细耕一个小一点的领域要好一些
关于微信的三个『小思考』
1.微信首页下端为什么是四个按钮？仔细看一下微信这四个按钮的排序：微信，通讯录，发现，我(设置)，我们原始手机的一些功能有通话，短信，通讯录，我。通过对比，我们就不难发现微信并不是为了取代QQ而出现，而是为了对标中国移动。在微信之前，其实中
关于“一块听听”的分析思考
3月21日，李笑来的助理唐唐，唐颖娴在一块听听公众号上发布了一篇文章《关于知识付费，这可能是史上最干的一次闭门聚会》，这次聚会因为种种原因我没有去成，但我根据已有的信息推测下李笑来老师想通过一块听听的聚会告诉我们什么。 一、一块听听在做一件
在 Google 工作的缺点
很多人都梦想为 Google 工作。作为当今互联网领域的巨头，Google 的工作经历无疑会让你的简历锦上添花。如果你刚刚毕业就拿到了Google的Offer, 那么，恭喜你，你已经站在了一个非常好的事业起跑线上。work at Googl
张小龙不是神，小程序终将向用户妥协
昨晚腾讯小程序又放大招了（为什么要用又呢，可参看我3月8日发表的文章《女神节这天，微信小程序悄悄放了个大招》），而且连放6招：个人开发者可申请小程序公众号自定义菜单点击可打开小程序公众号模版消息可打开相关小程序公众号关联小程序时，可选择给粉
可视化，你准备好了么
最近可视化概念被炒的很火热，很多会议的视觉记录者也获得了可能比内容输出者更多的关注。原因不言而喻，可视化的呈现在这个信息爆炸的时代，能够抓住客户／访客稍微多一点点的注意力，这多一点点的注意力，都是机会。我是一枚有一点点美术功底的程序媛，而自
产品经理如何将需求分析正确应用到工作中
需求分析的目的是在团队开发软件的过程当中，产品经理依靠自己的专业技能通过对用户的需求、行为、场景、时间做以全过程的分析，并结合企业的实际情况在帮助企业节省人力、财力、物力、时间的前提下开发出一套简单、易用、方便、实用的软件，为企业带来商业收
漫谈 CRM 体系化建设 1 – CRM 与客户管理综述
《漫谈CRM体系化建设》系列共分五篇，本文是第一篇，剩下四篇将在近期陆续发表。CRM是企业获取、管理客户最重要的平台，但常常被人误解或片面理解。本文将从业务的角度出发，让您认清客户管理的本质，给您爆料每一个需要遇到的坑，以实际的业务诉求切入
当我们说起“参与感”的时候，我们到底在说什么？
一个很奇怪的现象：当一种颠覆性的理论被提出时，无数人会将其奉为经典，并加以模仿。而从不思考理论本身的适用条件和特殊规律。前几年，伴随着小米的成功，有一本书一度被奉为互联网思维的代表，没错，就是《参与感》。书中提出的“参与感三三法则”，让无
主流视频的弹幕思考：从用户需求反观产品功能
看不清产品功能时，从用户的痛点需求入手，抽丝剥茧，也许就能够拨云见日。上次面试之时，面试官问到对爱奇艺弹幕的看法，当时由于缺乏一定的了解，没能深入讨论颇感遗憾。这几日始终在想这个问题的含义，相信面试官不会平白无故提出这个问题，料想可能是爱奇
给产品做减法：你所认为的功能全面，仅仅是给用户徒增负担
很多时候你所认为的功能齐全，往往导致的是产品臃肿，用户遭殃……当一个公司做到一定规模，产品做到足够成熟时，就会有多个产品经理负责一个产品，那每个产品经理分到自己的KPI之后就不断给产品加功能，加完之后再又不断改来改去，导致产品最后越来越臃肿
AI 窥探：小数据机器学习蓄势待发，技术发展依赖的不只是大数据
未来的生活无论是投资、交通、医疗、学习、生产，将无处不是AI的踪影，这个技术也将彻底改变人们的生活模式。自从 Google 的人工智能 AlphaGO 成为围棋界的百胜将军开始，AI（Artificial Intelligence，人工智能
SUS（系统可用性量表）在用户研究中的应用
本文是作者在做项目后的一点小结，将从what，when，why，how四个角度讨论用户研究中常用的SUS（系统可用性量表），对其他量表感兴趣的可以自行深入研究。我们在做产品或系统的可用性测试后，都想把结果更好地传递给相关方。除了定性的研究结