多家主流群控系统实战对比
传说中的手机群控参考图本文只讲工具,不讲套路! 前段时间有篇讲群控微信灰色产业的文章挺火的,很多群众看了之后表示很神秘很暴力。那篇文章虽然写的引人入胜,但毕竟是外行旁观的角度,概念多,实战少。我个人是2016年年底购入的群控系统,好奇心驱
[译文] 反思手机 app 使用教程的设计:哪些模式才真的有用?
原文地址:http://www.smashingmagazine.com/2014/04/22/rethinking-mobile-tutorials-which-patterns-really-work/对于设计师而言,模式库是激发灵感和
卡片式设计的场景
网页和手机 app 逐渐摈弃了传统单一的页面设计,向完全个性化的用户体验发展。这种发展也是基于大量独立内容模块的流行。其中,卡片就是最新一种独具创新的概念。一、什么是卡片卡片是含有图片和文字在内的小矩形模块,它是用户了解更多细节信息
创业者容易陷入的补贴困境
如今摩拜单车和ofo的竞争愈加激烈,用户已经不仅仅可以免费骑车,甚至还可以骑车来赚钱,这两天我就赚了一些。赚钱的原因是摩拜推出了红包车,只要骑红包车十分钟以上就可以获得一个随机红包,官方声称红包的大小和骑行的距离和停车的地点有关,显然这和“
利用 Aha Moment 提升产品留存率
Aha Moment(多译为“顿悟时刻”)这是一个心理学概念,由德国心理学家卡尔·布勒在约100多年前首创。他对这个表达的定义是“思考过程中一种特殊的、愉悦的体验,期间会突然对之前不明朗的某个局面产生深入的认识”。现在,我们多用Aha Mo
那些巨头都在用的,可能都是“笨方法”
没有捷径,只有道路很多创业公司在面对用户和竞争对手时,通常难以做出理性的决策,尽管口头上都是喊着为做出好产品,服务好用户,但在实际操作中却往往不由自主的跟着竞争对手的脚步走,把重心放在不该放的地方,最终付出惨重的代价。在打车软件刚火起来的时
如果你的反思都是错的,失败就只是失败而已
1我们是否思考过,自己的反思如果都是错误的呢? 对于经历失败的人,我们总会安慰,失败没有关系,最重要的是要反思失败,从中学习经验并吸取教训,无论以后的人生怎么样,失败都会是人生宝贵的财富。而事实上, 大多数失败者的反思都是错误的,只有成功,
从零开始设计一款 APP 之如何做好整理和交接工作
@Sophia的玲珑阁:《从0到1设计一款APP》系列文章第四篇,今天说说APP的视觉规范整理完成之后,该如何针对现在完成度比较高的文件进行整理、图片资源的输出、和开发人员的项目对接。文件整理整理的目的一方面是为了让自己和团队查找文件更加方
路径依赖:用户路径的三个案例以及两点优化思考
生活中总是充满惯性,无论是在物理世界中,还是思维模式中,甚至用户在产品的使用中,也存在着惯性,这都是所谓的:路径依赖。场景拨号与通讯录并存不知道大家有没有想过一个问题:手机上的拨号icon和通讯录icon实际上进入一个APP中,只是进入后显
我花了 20 个小时研究 3 个按钮,让你明白 UI 和 UX 的区别
@可乐橙_ColaChan:UI 和UX 到底有什么区别?今天这位作者花了20个小时研究3个按钮,除了关于可用性的大量干货,也能帮你快速明白UI 和UX 的区别。首先讲一讲背景。这是在我们周会上发生的事情:“Andrew,我们做了几个很厉
陶瓷蓝牙音响 古朴艺术与声学科技的结晶
近日,工业设计师 paolocappell 巧妙地将音响技术与陶瓷艺术结合在一起,开发出一款名为“luciano”的蓝牙音响,创造出一种简洁的即时收听体验。近日,工业设计师 paolo cappell 巧妙地将音响技术与陶瓷艺术结合在一起,
从电梯设计问题,窥探产品需求的另类处理思路
我想,这也是一个产品应该努力的方向吧—-不为思维束缚。简单一句话描述场景:怎么设计100层大楼的电梯方案?在述说我自己的想法前。我先扯点题外话,说些其他人的想法。看了很多人的想法。都是在想,如何将这个电梯分区,这个电梯管这些个楼层,那几个电
这个只有 139g 的腕带,可救起 125 公斤的溺水胖子
什么,这个神器看起来就是一个手环呀?怎么会起到救命的作用呢?夏天就要来了,又能够去海边浪了!是不是很欢喜?的确,海边可以给大家带来很多快乐。但是快乐的另一面还有一些淡淡的忧伤,总怕因为水性会出现意外,这可不是开玩笑的。世界卫生组织曾经统计过
时尚的 3D 针织打印机“Kniterate”
Kniterate 设计了简单易上手的软件操作界面,用户只需要在软件中设计图案,或者上传照片,就可以直接在这款桌面级打印机中打印出来相应的织物。这款产品的主要目标用户是设计师、学校实验室等。目前,市面上已经出现了许多款式的 3D 织物打印机
案例分析:从 0 到 1 玩转产品模型
1、产品模型的定义 产品模型=商业模式(核心)+产品架构(支撑)+运营体系(锦上添花)+服务(保障)2.商业模式2.1 定义商业模式=目标用户+核心价值+收入来源+核心资源(壁垒)+关+成本结构描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价
实战经验!从 0 到 1 的腾讯微众银行 APP 项目小结
zake:照搬他人的模式要比创造新的东西容易。做大家都知道如何去做的事,只会使世界发生从1到N的改变,增添许多类似的东西。但是每次我们创造新事物的时候,会使世界发生从0到1的改变。—— Peter Thiel,Blake Masters《从