微信控 or 控微信
今天听了萧秋水老师的分答小讲，结合自己的微信使用经历，做一个简单总结。我们要有这样一个认知： 微信只是一个工具，我们应该控制微信而不是被微信所控。 有了这个认知后，我们就可以开始了解如何正确使用微信了。一.学习点击微信最下方的“通讯录
腾讯做到万亿市值，采用了哪 8 种独门产品方法？
经常看到很多公众号里发表腾讯如何做产品的一些专栏文章，特别是介绍腾讯的产品理念的一些原则的，但都说得都不太全面，或者道听途说，作为一个在腾讯工作五年多的老鸟，借此机会说下我亲身了解的腾讯产品内幕,希望对大家有所启发。 1.全民皆兵，全
是的，我又要反驳 36 氪的 keso 了！
最近，互联网著名评论家keso老师在36氪的付费专栏里就马云在IT互联网峰会里关于人工智能的一些观点提出批驳，并认为马云完全是在忽悠。对于keso的很多观点，我并不认同，他貌似站在客观的立场，其实 很多见解非常偏激，而且没有太多深度 。比如
让计划真正取得实效：不确定条件下的计划管控
计划不如变化快！计划为什么不管用？计划、计划，纸上画画！……这是郭致星老师给华为讲授《让计划真正取得实效：不确定条件下的计划管控》的课件，原文分享给大家。1.为什么理论不“实用”？ 关于制定项目计划的书籍汗牛充栋，各类项目管理表格、计划模板
浅谈红包类产品的“微创新”
从14年初，微信红包第一版产品上线之后，红包这种集合互动传播、支付、营销等众多功能于一体的产品便以不可思议的速度红遍大江南北，恰如其名。除了每年一次的“新年红包大战”，在众多社交、电商平台上，红包俨然成为一种新兴的营销工具。时至今日，从微信
用苹果刚出的 Clips 做视频，朋友圈最潮就是你！
苹果刚刚发布了旗下最新的视频应用 Clips，所有用户都可以免费下载。Clips 是苹果随着红色 iPhone 7 在官网上宣布推出的 iOS 应用。它能够让你利用文字、特效、图像等多种方式，制作一个富有感染力的视频。深度体验了 Clips
以移动客户端举例，教你一步步搭建积分商城体系（1）
究竟哪些产品适合引入积分商城，又有哪些不适合引入呢？不妨先来认识一下积分商城体系吧~当你运营的产品用户留存率居低不上时，你说搭建一个积分商城可能会好转；当老板当面说你负责的产品活跃率不理想，你说引入积分体系就会好了。慢着，积分商城真有这么大
以移动客户端举例，教你一步步搭建积分商城体系（2）
上篇《以移动客户端举例，教你一步步搭建积分商城体系（1）》讲到积分商城或积分体系的本质、作用、隐患，以及个人觉得哪些产品适合或不适合引入积分商城。在本文中，作者将讲述搭建积分商城的规则、权重、安全机制，以及如何通过用户的积分获取与消耗形成闭
层次（产品设计的思考方式 _ 连载 2）
产品的视觉体验本身要有意义，而不能仅仅是单纯的好看、漂亮。这里的意义，其中很重要的一点就是体现出层次来。界面的视觉设计需要有意义，形式追随功能。每一处设计都应该有原因。内容与功能优先级的高低，同样要体现在产品界面的视觉上。如果某个元素从内容
AI 技术，对于产品经理来说意味着什么？
Palpal人工智能负责人聊产品落地，说到人工智能的产品经理很缺，我们要提前做准备么？缺的是技术实现么？其实并不缺开发人工智能的程序员。我们产品经理拼技术，也不可能拼过程序员。其实关键是看，产品经理的本质是什么？本质是价值，可用性，可行性。
谈谈产品调性
坚持做好产品的关键，就是坚持好你的产品调性，成功的产品一定是有自己的调性的，虽然调性通常只是给核心用户体验的。最近在几个自媒体平台发布自己的文章发现，不同的平台由于定位不同，用户群不同，喜好就会存在很大的差异。比如我春节前写的一篇文章《从一
如何将产品做到极致，分享我的一些感悟（上）
将产品做到极致，满足用户痛点，解决用户痒点，给用户带来“wow~wow”尖叫的刺激与兴奋，让用户疯狂传播称赞，是每一位想成为称职的产品经理，应该矢志追求的职业目标，与自我核心价值。将产品做到极致，满足用户痛点，解决用户痒点，给用户带来“wo
我重设计了 Instagram，因为我想看看我能有多大的创造力
“设计并未变得简单，只是你变得更好了。”挑战找一份自己喜欢的应用，并且每天使用，通过彻底的重构它，看看自己作为一个设计师能有多大的创造力。我选择Instagram是因为我从2011年——在它发行后的一年便成为它的忠实用户了。起初，我开始使用