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Runkeeper- 一个可用性测试研究

本文为译文,作者:Peter Petrovics 目的 这个UI/UX案例研究的目的如下:-分析APP在头脑风暴阶段产生的冲突;-进行可用性测试以验证痛点或发现新的痛点;-设计原型来解决主要的痛点;-不断迭代直到可以用数据验证所有设计;为什
产品经理 2017-04-18
Runkeeper- 一个可用性测试研究

产品设计:多级帮助系统

介绍我们使用互联网产品的时候多少回遇到困惑,不解,需要依赖于产品提供的帮助文档,产品社区或人工解答。多级帮助是从使用场景和不同用户群体出发,支持用户的不同需要。在你的应用用户体量较大,产品很复杂的时候,帮助系统能够给用户更多的支撑。但你要知
产品经理 2017-04-18
产品设计:多级帮助系统

扁平化设计的流行趋势

这几年里扁平化设计在以惊人的速度发展。但扁平化风格不会停滞不前,会是不断改进的。扁平化设计当前的改进都是基于图片的焦点。让我们研究下这种演变的特点。有效的极简主义极简主义是只保留你所需要传达的。扁平化设计和极简主义有许多共同的简单原理和关于
产品经理 2017-04-18
扁平化设计的流行趋势

P2P 会员体系从 0 到 1:会员体系的建立该从哪里入手?

本文主要讲的是P2P行业,准确地讲是P2P募资端/资金端的会员体系。既然是从0到1,整体内容会略多,请耐心阅读。从业产品经理三年有余,历经两个从0到1的会员体系建立,一个是餐饮ERP,另一个就是现在所从事的P2P。所谓一通百通,都是基于各自
产品经理 2017-04-18
P2P 会员体系从 0 到 1:会员体系的建立该从哪里入手?

工作中最简单的事(一):寻求反馈

如果我们20岁工作,65岁退休,仔细一想,数十年的生命居然都在工作,毫无疑问, 做好工作 是一件能提升幸福指数的事。然而做好工作并不简单,行业前景、职业发展、工种配合、人脉关系、流程规矩都会影响到工作结果。或者说,生命的质量。要考虑的东
产品经理 2017-04-18
工作中最简单的事(一):寻求反馈

作为一个产品经理,该如何为试验想法排列优先级

作为产品经理的你,一旦确定了你的试验目标和想要优化的KPI后,下一步要优先考虑的就是测试什么。通常我们经常挥舞着拳头拍着胸脯说“YOU CAN TEST ANYTHING!”,但是并不意味着所有的一切都需要测试,或者说我们需要找到一个适合开
产品经理 2017-04-18
作为一个产品经理,该如何为试验想法排列优先级

558 位产品经理推荐的流程图设计工具

继上次的翻书柜活动之后,工具版清单的呼声也越来越高。于是,小编加班加点加连夜,整理出了一份“3000位产品经理推荐的最常用工具”List。这个List包含了 产品原型设计、 流程图设计、 项目管理、项目演示、思维导图、个人管理、信息获
产品经理 2017-04-18
558 位产品经理推荐的流程图设计工具

程序员到底需要一份什么样的需求文档?

总所周知程序员和产品经理之间产生矛盾大多是因为一个叫「需求文档]的东西,那我们应该如何撰写一份程序员真正需要的需求文档来解决这个矛盾呢?前言:大家好,我是陈峰,目前负责金大师(黄金TD业务)企业应用产品线。以下内容主要基于我在金大师产品研发
产品经理 2017-04-18

传统金融 + 社交有哪些比较好的产品形态?

现在主要研究方向在传统金融+社交方向,主要是基金,证券这一类的,行业内处理最好的雪球现在也呈收缩状态,对于这样一类的人群,应该从几个方面入手?现在好像什么都喜欢谈社交,也似乎有很多认为“ XX+社交 ”之后就会有不一样的大转变。为什么会是这
产品经理 2017-04-18

利用虚荣心、环境暗示、生理暗示、从众心理、价值暗示、以及粘附性把受众勾住吧

1. 社交货币-虚荣心人们倾向于分享他们所见到的对自己有益的事物(让自己显得更优秀的事物)。内在吸引力一定要提炼出它们的非凡吸引力,才能让人记住,才会激起人们的广泛讨论杠杆原理 游戏的原理在于应用和本身的设计元素,包括规则和过程,能够让你感
产品经理 2017-04-17

你可能忽略掉的 Sketch 使用技巧

Sketch毕竟没有什么学习曲线,颇易上手,相应的也时常导致新手在一开始就忽略掉一些重要的、高频的使用小技巧,而将一些稍许费力耗时的方式一路沿用下去。这篇内容所针对的便是这样的情况。几乎没有进阶的要点,只针对初学的同学培养正确习惯,还望各位
产品经理 2017-04-17
你可能忽略掉的 Sketch 使用技巧

不了解这些底层商业模式,如何做好 CEO?

今天继续发表学习《刘润商学院》的新的,今天要介绍的是商业世界的5大基础逻辑。只有对商业的底层逻辑有明确的认知,才能在流变的商业世界中不被现象所迷惑,游刃有余。小饕最近同时在“混沌研习社学习”, 本周是陈丹青老师的课程,浏览到最后有免费听课的
产品经理 2017-04-17
不了解这些底层商业模式,如何做好 CEO?

服务型公司价格到底怎么看?

近日,有几个朋友问我,这外面的服务型公司,怎么报价体系都不一样,他们都不像是产品,基本有透明的成本价格,而服务类的报价,真的是看不出贵贱好坏,而且这一差还不是小数,一差就差出好几倍的价格,您说我怎么评价到底哪个价格合适?有的人甚至用标准化的
产品经理 2017-04-17

漫谈阿里大数据

目前人人都在谈大数据,谈DT时代,但是,大数据是什么,每个人都有自己的一个看法,好比盲人摸象,每个都认为自己摸到是真正的大象。我也担心我所看到的,只是大数据的冰山一角,毕竟,将引领整个人类下一次变革的大数据,不是几篇文章就能说清楚的。一,D
产品经理 2017-04-17
漫谈阿里大数据

自媒体跟新媒体傻傻分不清楚?看完随即恍然大悟!

时至今日为止,还是有很多人分不清楚”自媒体”跟”新媒体”的差异,或者认为两者是同一个东西。在网上搜索也只能找到模棱两可的定义以及答案,讲的也不是很清楚。今天余叔就花点时间跟大家聊聊,自媒体与新媒体彼此之间的关系,让你在运营自媒体或新媒体的时
产品经理 2017-04-17
自媒体跟新媒体傻傻分不清楚?看完随即恍然大悟!

区块链技术的价值思考(上)

在我的区块链研究过程中,存在着一个终极核心问题:区块链到底有用吗?为什么我们需要区块链,什么样的服务应该运行在区块链架构上,为什么这些服务不应该用传统的服务器?如何判断区块链的价值:是必须的还是只是锦上添花?还有可能最重要的是,区块链能作出
产品经理 2017-04-17
区块链技术的价值思考(上)

翻了翻永安行的招股书,发现和摩拜、ofo 大不一样

先说亮点: 永安行的生意很赚钱, 报告期内(2014 年至 2016 年),其分别实现营业收入 3.81 亿元、6.2 亿元和 7.74 亿元,年复合增幅达 42.62%;同期的净利润同样保持高速增长,分别为 0.68 亿、0.93 亿元和
产品经理 2017-04-17
翻了翻永安行的招股书,发现和摩拜、ofo 大不一样

如何理解“云”概念

官方的对云技术解释即是一种托管技术,在互联网内将硬件、软件、网络等资源统一起来,实现数据的计算、储存、分析、共享。那么除去网页里面官方的专业词汇的解释,我所理解的云技术,首先需要依托规模庞大的服务器,云并不是真的不存在而是集合到了一起,普通
产品经理 2017-04-17
如何理解“云”概念

傅盛的认知三部曲,都讲了些什么?

01 认知三部曲及其重要观点如果不是【得到】App上罗胖推荐和解读,我是根本不知道、不了解这个来自江西景德镇的年龄不到40的牛人傅盛,和他的猎豹移动公司、他的紫牛基金,更不可能了解他的“目标、路径、资源”管理三段论。前几天傅盛连续
产品经理 2017-04-17
傅盛的认知三部曲,都讲了些什么?

抖音和其他短视频应用有什么不同,我们来分析一下

长文分析 阅读时间10分钟前晚,在翻看公众号的时候,突然发现了一个从没听过的短视频应用。文章的介绍是这样的,“如果你作为一个年轻人还在玩陌陌、探探,那你就Low B了”。出于好奇,笔者下载了这个应用,果然有很多惊喜。后来,上网搜索发现,它
产品经理 2017-04-17
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