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常见的登录注册解决方案

根据app的战略定位和用户群的不同,产品人员会选择一套合适的登录注册的解决方案。下面是几种常见的app的登录注册的案例。(如果有什么不合适的地方,还请在评论中指出,谢谢)1. 饿了么 国内知名的在线订餐平台a. 它的几种登录/注册方式如下:
产品经理 2017-04-24
常见的登录注册解决方案

所谓富人思维,其实就是经济学思维。

图片来自网络之前看到过一些文章,大多是一类鸡汤文,写得大多是穷人思维与富人思维的差别,看着貌似很有道理,大多都是是些不痛不痒的鸡汤文。我最近喜欢上了看些经济学的书籍,无意间看了“穷爸爸与富爸爸”,深感自己的思维匮乏。这本书书所讲述的就是穷人
产品经理 2017-04-24
所谓富人思维,其实就是经济学思维。

产品经理怎么能不知道点互联网金融

关于互联网金融,相信绝大多数人已经非常耳熟,但是是否能够讲的明白呢?我们通俗的理解应该就是互联网+金融,或者说传统的金融搭上了互联网的便车吧。这理解正确吗?从中国四十人论坛上的各位专家的讲座,我们来对中国的金融行业有一个整体的大局观。1.互
产品经理 2017-04-24
产品经理怎么能不知道点互联网金融

沉没成本是什么?

在经济学上有一个重要的概念叫沉没成本,简单理解就是为了做成某件事已经作出的或者投入的不可回收的成本;举个简单的例子,就像我大学中途退学,这时候我之前投入的学费,时间等等都是我退学这件事的沉没成本;——往往我们生活工作中的决策会受到沉没成本
产品经理 2017-04-24
沉没成本是什么?

致 Linnk:我花了钱,但功能却变少了

Linnk 是我最近发现的一款稍后阅读的工具,我之前是 Pocket 的重度用户,但自从尝试了它之后,我就从 Pocket 转移了过来。尽管看本文的标题像是我在指责它,但说真的,我非常推荐大家尝试使用一下 Linnk,来拯救一下你堆得越来越
产品经理 2017-04-24
致 Linnk:我花了钱,但功能却变少了

创业公司: 员工要不要股权,公司给不给股权?

随着互联网越发深入生活,大批创业公司兴起,在这个大浪淘沙的过程中,人才的竞争是重中之重,招揽人才和留住人才成为很多创业公司的难题,而期权及股权激励,变成了人才与公司之间一根微妙的纽带。首先,承诺期权股权对人才到底意味着什么?在给不给,如何给
产品经理 2017-04-24

从陈星汉的毕业论文说起

原文链接:https://zhuanlan.zhihu.com/p/26487505?hmsr=toutiao.io&utm_medium=toutiao.io&utm_source=toutiao.io产品也应该有这样的设计 —— 由彷梓
产品经理 2017-04-24

对网站响应式设计的重新思考

最近在知乎上回答过响应式的问题,也重新对网页响应式设计做了一个新的思考,我给整理总结了一下。 就目前来说(我就把时间划分到 2015 年以后吧,之前的网页就不拿来批判是否考虑响应式了),对于一个web,响应式是最基本的要求,说简单也简单,但
产品经理 2017-04-24

你是每天使用自己产品的产品经理吗?

先解释一下这个问题。因为工作需要,在工作时间我会频繁打开自己负责的产品。在过去的24小时,我司的「9188彩票」在我的前台工作了2.2小时,仅次于微信。但我这里想谈的「使用」,是指以一个产品的目标用户的身份去使用产品。以我做的彩票 App
产品经理 2017-04-24
你是每天使用自己产品的产品经理吗?

P2P 理财 App 中轻社交的功能是伪需求吗?

越来越多的P2P、网络理财平台在完成核心理财功能后,都在扩展平台除了理财之外的可能。不少平台上线了跟理财场景结合的轻社交功能,社区、签到、朋友圈、组队理财等等。从而提升用户活跃度和留存。如果你也是这些平台的用户,你登录理财平台一般做些什么?
产品经理 2017-04-24

会员系统的设计中用户等级该如何划分?

不限定产品类型,但是最希望能用电商产品说明。自己了解到的和想法是,会员等级划分可以先按“纯新用户”,“待留存用户”和“忠诚用户”划分。而某一等级的的用户数很大的情况下,又可以再细分。那么具体到产品设计上“待留存用户”和“忠诚用户”用具体的业
产品经理 2017-04-24

靠竞价排名收点击费的商业模式有哪些优势和弊端?

刘强东在接受媒体专访时表示,靠竞价排名收取点击费的商业模式本身就是致命的弱点。解决这个问题必须改变商业模式,比如说以扣点作为主要收入来源,而不是以广告费为收入来源。换言之,商家排名不再以谁给的钱多来排序,而是真正按照用户体验。商户每卖一笔,
产品经理 2017-04-24
靠竞价排名收点击费的商业模式有哪些优势和弊端?

产品的后端埋点应该怎么梳理?

最近开始接触精细化运营的相关数据需求,考虑要使用某数据工具。但接入这些工具,需要在后端进行埋点。于是产生了如下两个问题:1、应该如何梳理后端所需要的埋点?2、后端埋点与前端埋点有什么不同?埋点一般是为了后续做数据统计分析或业务监控使用,所以
产品经理 2017-04-24

摩拜“进城”一周年:现象级创业项目如何炼成?

4月22日,摩拜单车在京召开骑行让城市更美好暨智能共享单车进入城市一周年发布会。除了庆祝摩拜单车进入城市运营一周年之外,还盘点了一年来摩拜单车所取得的成绩,智能共享单车对城市交通及个人出行所产生的积极意义。另外,摩拜还发布了一款内部代号为“
产品经理 2017-04-24

团队管理基础:3 个要点让团队平衡发展

本文,从三个角度说说如何关注和打造团队发展平衡的基础。和谈恋爱一样,痛过苦(哭)过,后来,我们才学会如何去爱。我们做项目、做产品、拼世界的同时,永远需要另外一股力量,打造团队更坚实的基础,营造团队更温暖的港湾。这是产品老大们都要敬畏的生存现
产品经理 2017-04-24

从首因效应说起,谈谈 Web 界面的三种布局

设计是为用户服务的,而不是为设计本身。社会心理学中有个概念:首因效应。解释为个体在社会认知过程中,通过“第一印象”最先输入的信息对客体以后的认知产生影响,即我们常说的,第一印象决定最终印象。在人和人的交往中,首因效应起到了重要作用,在用户与
产品经理 2017-04-24
从首因效应说起,谈谈 Web 界面的三种布局

一个模型解释:为什么你做了这么多,用户还是不买账?

用户是否买账,取决于你做决策时采用的视角。这就是本篇文章的关键模型——企业视角 or 用户视角。你一定注意到了这些现象:(1)网易做了条红色专列,精选了85条评论印在地铁上,火了。知乎一拍桌子“老娘才是正经的UGC”,也选了些问题,用知乎蓝
产品经理 2017-04-24
一个模型解释:为什么你做了这么多,用户还是不买账?

产品分析|作为“工具 + 社交”类型的产品,悦动圈是如何坚挺到现在并逐步产生盈利?

“工具+社交”类型的产品,90%以上的产品要么直接死要么半死不活。作为该类型产品中的一员,悦动圈如何坚挺到现在并逐步产生盈利是我们这篇文章要分析的主题。悦动圈创立于2014年3月,它是一款集计步、跑步、健身、骑行等运动方式的数据记录工具为一
产品经理 2017-04-23
产品分析|作为“工具 + 社交”类型的产品,悦动圈是如何坚挺到现在并逐步产生盈利?

产品设计的原则:让用户少动脑子少动手

产品在满足功能需求的同时,一定要够简洁。为了照顾少数人的需要,或者少数情况的需要,而让大部分人,或者大部分情况变得复杂,这是得不偿失的。在几个自媒体平台都开通了帐号,每个平台的操作方式都不一样,以上传图片举例。百度百家: 点击插入图片图标,
产品经理 2017-04-23

进阶互金产品经理第一步|场外开放式基金及购买渠道

今天开始介绍场外开放式基金,如果不太懂这个词的意思,请看上一篇(进阶互金产品经理第一步|互联网金融视图及基金详解)介绍中有关基金分类的解读。大家看到上面这个篮子了,这是金融这个篮子。里面包含了黄金ETF、公募基金、IPO等,这些概念后续都会
产品经理 2017-04-22
进阶互金产品经理第一步|场外开放式基金及购买渠道
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