用一个实战案例，教你 7 招做出完整的文件管理体系
下图这张图是我以前文件整理的状态！是不是很乱？我告诉你，那不是很乱，那是相当乱！如果做项目，文件整理成这样，后期不论是自己找文件，还是工作交接都会很痛苦。作为一名视觉设计师，将文件整理的井然有序是我们必须要具备的能力，如果你现在还没有一个完
会员体系中的用户等级和权益该如何界定？
经历过自己做积分与会员功能，同时也在社区上和别人探讨积分，会员。花了大量的时间，却依旧在积分，成长值，会员等概念中打转，或固执地思考很多细枝末节的问题，但却忽视了“为什么做？”“怎么做？”“如何做的好？”这三个问题。带着目的出发，成长体系是
产品设计与用户心理
本篇内容是演讲稿，欢迎业界讨论。大家好，今天我们在这里谈论产品设计与用户心理方面的内容，由于时间的限制，我不可能将这个问题完全说透，但在这个有限的时间里，我们可以从一些小的侧重点开始探讨，其目的是为了让大家在产品设计中有新的思维着眼点。一直
案例分析：如何设计金融类产品中的“自选 ”功能？
文章分享了了作者对于如何设计金融产品中“自选”功能的一些看法案例分析，希望对各位PM带来些启示。在金融产品的APP当中，尤其是股票类的软件中，有一个功能叫做：自选。作为股民来说，这个词比较容易理解，其实说白了，就是你关注的股票或者是你收藏的
功能产品经理视角下的「用数据驱动产品」
在Growth Hacker出现之后， 「用数据驱动产品」 这一概念愈发的火热，在跟同行业里的一些产品经理交流的时候，基本都是三句离不开数据。笔者并不是大牛，或者说，笔者现在还处于数据小白的阶段，但是由于日常工作的需要，外加上自己兴
进阶互金产品经理第一步 | 基金估值、收益、税收、监管及客户需求分析
金融所覆盖的行业和领域太多，7姐为了大家更好地学习，进行了拆分，现在我们正在一起学习的是 金融——金融市场——基金 ， 未来一起学的内容都在互联网金融视图这篇文章（下面第一篇），等待股票的朋友不要着急哈~~基金已经讲了以下4节了：
进阶互金产品经理第一步 | 基金开户、交易、净值、分红等基本规则
今天开始介绍场外开放式基金里面的关键概念。学习的过程可能很枯燥，但是如果想进入互联网金融行业的话，懂得这些一定会让你在工作中有优势。言归正传，基金市场主要分为以下几个小结：1、基金市场概述及基金分类2、场外开放式基金及购买渠道3、基金开户、
进阶互金产品经理第一步 | 浅析场外开放式基金中的分类及申购赎回规则
最近股市又跌了不少，基金也不能免收其害，但是有的基金依旧屹立不倒。所以每周学点儿金融学，继续上次的遗留内容，今天开始详细看场外开放式基金中的分类及申购赎回规则。系列内容：进阶互金产品经理第一步｜互联网金融视图及基金详解进阶互金产品经理第一步
代理 VS 直销：以携程与国航为例，对机票订购市场进行竞品分析
本文作者将对机票订购市场进行深度的竞品分析，主要是以携程与国航为主要分析对象，并展望了机票订购市场的未来趋势，值得一看~下图为本文大纲： 1 市场分析1.1 机票预定市场现状近年来，随着互联网的兴起和发展，网上购票呈现爆发式增长。据前瞻产业
竞品分析｜互联网理财产品的演化之道
本文作者简单地概述了近几年互联网金融投资领域的几个主要产品，但没有对互联网理财产品的全部产品形态进行描述，其仅仅选取了几个具备长期竞争力的类型进行分析。互联网理财产品的演化之道随着13年中支付宝以余额宝的姿态强行踏入理财投资领域，互联网理财
3 个技巧，根据发展阶段设计产品方案
产品的交互设计方案，是产品经理和用户的交流渠道，是阶段性战略和策略实施的表现渠道。互联网产品交互设计的更迭，要关注的，除了本身的用户群体，还有阶段性的产品定位/业务目标和当前有的资源。以下从这三点展开论述：1.产品定位/业务目标首先是产品本
芝麻信用：依赖商户的信用借还如何再加一把速？
支付宝中的蚂蚁信用，最近可能成为了共享单车下的最大受益者，集成了6大共享单车品牌，直接通过支付宝扫一扫，就可以免押金。直接将各大品牌的流程导入到支付宝上来，虽然支付宝的流量已经很大，但是之前使用芝麻信用的场景还是比较下的，通过共享这么一搞，
作为一名前端开发者，你有必要知道这些项目资源！
前面跟大家分享了一期《这些优质的资源网站，你知道多少呀？》里面主要分享了电子图书，图片资源，一些找资源的搜索引擎站点，今天再跟大家分享一期前端开发者们，必去的一些资源站点，里面主要以网站源码项目的下载为主。非常酷的资源网站，希望你不要错过。
2017 年移动电商系统优化的 5 种方式
2016年，移动电子商务趋势呈上升趋势，预计2017年将有所增长，这反映了移动商务在整体网络销售中的贡献的重要性。因此，拥有移动电商系统只是完成工作的一半。另一半的工作是优化它的最大流量和销售。我们来讨论2017年如何优化移动电子商务。移动
如何利用竞品分析，快速构建新产品的框架？
本文主要通过结合工作中的案例，来分析作为一个0-2岁的PM，如何在接手到一个新产品的时候，快速拟定该产品的大致方向和功能架构。–来自一个2岁以内的PM个人小结干货大纲：1、选定竞品2、竞品拆分框架拆分功能点拆封溯源取舍3、产品功能页面布局4