除了产品经理，员工需要产品思维吗？
团队中的每一名成员都应该具有产品经理的思维模式和职业素养，执着追求产品的精益求精，勇于为产品负责。我的理想，是将iH5做成一家具有 产品思维 的公司。iH5本身就是一家生产产品的技术公司，而且我们的产品还能生产其它产品，因此产品思维在公司中
重新认识滚动交互，让你设计的网页更适合这个时代
出于对新交互模式的探索和技术的发展，曾经网页设计中的许多禁忌，现如今反而成为了越来越受欢迎的趋势，网页中的滚动交互，就是如此。作为一项基本的交互方式，滚动交互并不是一成不变，它正将新的技巧和新的规则纳入其中，逐步演进。今天的文章，我们会探讨
到底什么样的竞品分析才是我们所需要的？
近期看了很多竞品分析相关文章内容，有电商，有健身，有社区等等。其实是什么类型的都不重要，重要的是，这些竞品分析中，起码六层以上，都只能定义为产品体验报告，甚至是堆叠文。今天，想就这最近的案例来交流，到底什么样的竞品分析才是我们所需要的？本文
一个产品经理对傅盛《认知三部曲》的几点理解
本文作者是创业公司的一枚产品，在阅读了傅盛大大的《 认知三部曲 》后，他结合自己的产品经验写下了几点产品感悟，值得一读。by 小编随着做产品的时间越来越久，越能感觉到：一个功能是否好用、一个产品是否成功，与这个产品经理对用户、场景、商业、战
一个更适合产品迭代的卡片创意法
本文是由58UXD的交互小组的工作总结文章，交互设计师常常需要进行迭代设计，为此，他们琢磨试验出一个更适合产品迭代的卡片创意法 。 交互设计师常常需要进行迭代设计，在已有的产品框架上发现问题，优化体验，更好地达成产品目标。但随着产品
交互七大定律之席克定律
先说一下，什么是席克定律？以英国心理学家William Edmund Hick命名，当选项增加时，下决定的时间也增加。可以用来测出，当有多重选择时，需要多少时间能做出决定，适用于简单判断的场景，对需要大量阅读和思考的情景并不适用。RT=
同样是拍照，左手朋友圈，右手保险理赔
拍张照片发给你的好友，或者用照片表达当下的状态，已经成为社交软件的标配。微信、微博上的这个功能估计大家都用过。照片除了能做这些，还能用于汽车保险的在线理赔，拍个照片给保险公司的客服，客服看看状态直接定损赔钱，老板再也不用担心没人出险去现场勘
3 分钟带你掌握 11 个最常用的交互控件
之前的一系列文章，为大家介绍了iOS和Android规范中，各种弹出物（不要乱联想~~）的用法，罗列如下：警告框（Alerts），弹出框（Popovers，iOS独有），简易菜单（Simple Menus，MD独有），模态视图（Modal
分析产品的结构化思维：分析需入木三分，不止于表面
要做一个好的产品经理，分析大量的产品必不可少，这对于自己产品设计思路有非常大的帮助。在这个基本套路已经非常成熟的年代，没有必要做什么都重头开始，需要使用拿来主义，这样速度最快，成本最低，别人已经在用户那里试错几万遍了，你又何苦重头再来。分析
水滴直播与他的互联网方法论
前言 看完本文你才会发现我想要表达什么。 周鸿祎的互联网方法论这本书总体是以很快的速度看完的，说实话老周是一个挺幽默的人，举的例子能让你简简单单就明白了他想要表达什么。对于这本书的整体架构就不做介绍了，这不是重点，下面重点提一提老周在
OOA 面向对象的分析方法 -DDD 篇
面向过程和面向对象前几天在群里和小伙伴们讨论OOA。有人问：“这是什么？”答：“面向对象的分析，是一种需求分析方法。”回：“没听过。”后来我想了一下，可能是刚接触IT行业就赶上了java的盛行，没听过也很正常。记得我上大学的时候，主流还大都
李明远的产品发展五段论复盘
李明远作为互联网从业者而言，对于李明远并不陌生，其个人身上有太多光圈，21岁打造全球最大热门的中文网上社区，29岁晋升为百度副总裁，一度被公认为百度未来的接班人，今天我有幸听完其关于产品的分享课，引发不少思考。李明远将产品从0到1分为以下五
如何才能避免做一个执行产品经理？
最近比较忙，基本上每天加班到晚上十点以后了，所以好久都没更新文章了。大家见谅，之后还是会坚持抽出时间将自己踩过的坑总结总结，给大家提供一点有价值的经验，不要再踩我踩过的坑了。1）首先，问大家一个问题，产品和运营应该是各自独立的么？还是不分家