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由一把带锁的共享雨伞引发的思考

01 起源于一把带锁的共享雨伞 在写上一篇文章《目前共享雨伞的三种模式,哪种能走得更远?》文章前,已经了解到带伞的雨伞几次,第一次是在和魔力伞创始人沈巍巍沟通讨论时提及这种随借随还的模式,当时没能记起来名字;第二次是在共享雨伞创业群里一个朋
产品经理 2017-05-11
由一把带锁的共享雨伞引发的思考

如何做好需求分析,看这篇就够了(一)

做产品离不开对需求的分析整理,当我们面对海量的需求该如何面对,如何处理,如何剔除伪需求,提炼出真需求来作为做产品的核心链。而不是被伪需求迷惑,什么都想做,什么都做不好,做了也白做,这样就导致人力、物力,时间成本投入的浪费,会极大地挫伤人的积
产品经理 2017-05-11
如何做好需求分析,看这篇就够了(一)

如何做好需求分析,看这篇就够了(二)

第一篇整理出了我们在做产品时对需求的收集-筛选的方法论,而后我们要对需求进行分级,排序处理,确定最终需求内容。那么下一步就是根据需求内容进行需求表达,需要的产出物是什么,怎么更好的表现,要运用什么工具等等一系列问题,就是下面要讲述的内容。从
产品经理 2017-05-11
如何做好需求分析,看这篇就够了(二)

相信我,看了这篇你一定能学到......

前言本篇是一次还原App练习,从需求分析入手,到流程梳理、架构梳理、结构优先级的排布、到最MVP流程的梳理及对应的原型还原!Walk Up AppApp简介walkUp是一款计步软件,以游戏化的场景体验,让用户坚持走路步行运动。挺好玩的,可
产品经理 2017-05-11
相信我,看了这篇你一定能学到......

线上 K12 教育(低年级)几个独特的地方

孩子就是孩子,他们要的是玩具汽车,而不是一辆真的大卡车一、线下的某些激励学生的方式在线上不一定合适举个例子:线上K12教育需不需要排行榜对用户进行排名会带来3个效用1、与其他人对比带来的荣誉感,这种荣誉感来自于自己社交关系中的比较 2、从家
产品经理 2017-05-11
线上 K12 教育(低年级)几个独特的地方

推荐 Leangoo 团队协作的 20 个理由

已经将Leangoo应用于内部和外部软件开发项目管理很长时间了,每天都感受到它带给我们的价值,我们想整理出选择Leangoo的理由:(精选)1,Leangoo的所有功能都是免费的,对于我们创业团队来说可以省掉不少预算2,Leangoo提供了
产品经理 2017-05-11

【每天一款产品测评 -3】不背单词

产品类型:英语单词学习目标用户:利用碎片时间记忆单词的人核心价值:利用遗忘曲线让用户简单便捷地反复记忆单词和发音,使人很轻松的背单词不得不说,用了这么多单词APP,这款软件真的太合我的意了。首先,从功能上来说,没有过重的内容,只有单词、词
产品经理 2017-05-11
【每天一款产品测评 -3】不背单词

说好的 T3 却被坚果 Pro 取代了?

T3去哪儿了?! 开场老罗就说这次的产品叫“坚果Pro”,我只想问,T3去哪儿了?不管怎么说,都觉得这次发布会应该是给T3的:1. 从时间点上来讲。 T2发布已经一年半了,中间因为某些产品线问题还发布了妥协外观的M系列(我估计以后很难再有M
产品经理 2017-05-11
说好的 T3 却被坚果 Pro 取代了?

设计思考|勿被预设的「目标」闭目塞听

设立宏观的长远目标,对于缺乏定力的人很容易半途而废,而即使是定力足够强的人,发现环境变化后目标本身不再有价值,也会陷入到迷茫之中,不甘心而继续坚持的话,最终也只不过是造成资源的浪费。作为一个习惯于未雨绸缪的人,我对设目标这件事情的正确性一直
产品经理 2017-05-11

李明远:做产品遇到最大的坑是什么?

被问及,做产品过程中遇到的最大的坑是什么的时候,互联网资深产品经理李明远笑着说,其实每一天都是补坑的苦逼生活。对于一个产品经理来说,最核心的能力是什么?不是任务分解力,不是数据分析能力,甚至不是管理能力,而是判断力。为什么这么说?我想用一个
产品经理 2017-05-11
李明远:做产品遇到最大的坑是什么?

一些产品设计的原则

做任何事情都存在道和术,对于产品经理而言道指的是做产品设计的原则、过往的经验提炼以及思考问题的方式,术指的是做产品的技巧与规划方法等。许多产品经理习惯性接到需求之后就开始低头画原型,做出一堆自我感觉良好的产品设计,这是非常忌讳的方式。在这里
产品经理 2017-05-11

设备屏幕全解:设计师,你不该对你的屏幕一无所知

我们自称 UI/UX/PD/etc. 设计师,但是我们对自己手头上设备的屏幕去一无所知 — 沃兹基·硕德什么是 DPI,什么又是 PPI ?dpi、ppi、dp、pt、sp 等等这些个单位我们天天接触,但是真正理解这些单位的设计师恐怕并不太
产品经理 2017-05-11
设备屏幕全解:设计师,你不该对你的屏幕一无所知

项目文件管理,只需 7 个文件夹

作为一名视觉设计师,将文件整理的井然有序是我们必须要具备的能力,如果你现在还没有一个完整的文件管理体系,可以先看看我的!下图这张图是我以前文件整理的状态!是不是很乱?我告诉你,那不是很乱,那是相当乱!如果做项目,文件整理成这样,后期不论是自
产品经理 2017-05-11
项目文件管理,只需 7 个文件夹

怎样展示数据才能说服别人?

数据可视化的本质是简化信息、突出重点。数据已成为商业的语言,它代表着我们的理性和逻辑,体现着我们的专业素养。用数据说话也已成为当今众多公司职员、专业人士所必须掌握的表达方式。如果你在汇报的时候还只会堆砌“很多”、“很快”、“很好”这些形容词
产品经理 2017-05-11
怎样展示数据才能说服别人?

估值超过 500 亿美元的滴滴,需要什么样的产品经理?

用数据分析告诉你,什么样的产品经理能够加入滴滴大家庭?曾经,几年来度过了无数劫难,同化了数不清的对手,扼杀了不少还没来得及走出车库咖啡的创业梦想,开拓了10条产品线,与快的、优步两个伟大的同行化敌为友。近期,滴滴出行4月28日宣布完成新一轮
产品经理 2017-05-11
估值超过 500 亿美元的滴滴,需要什么样的产品经理?

从银行端视角说说支付、结算、清算:剪不断,理还乱

第三方支付似乎早已成为市场热词,当广大人民群众都知其然的时候,这里想从银行端的视角来梳理梳理支付、结算、清算三姐妹的关系,在屏蔽相关细节、抛弃学院派的严谨的同时,试图用推测来还原我们在摇一摇、扫一扫背后大概的故事。故事不够推理来凑的同时,有
产品经理 2017-05-11
从银行端视角说说支付、结算、清算:剪不断,理还乱

移动 App 开发规范流程全解析

近来新入职一家集团背景的互联网创业公司,因团队人员新组建且包含行业新人,需统一规范开发设计流程,便于了解主要流程和不同岗位具体工作侧重点,促使我整理了这份开发流程规范V1.0版,供大家交流参考,欢迎留言反馈补充~一、主要流程二、产品立项工作
产品经理 2017-05-11
移动 App 开发规范流程全解析

“中国品牌日”为什么会成为法定节日?

5月2日,国务院将每年的5月10日设立为“中国品牌日”,一个商业层面上的节日成为了法定节日,让人颇为惊讶。其实,品牌的背后不仅仅是营销,更是自主知识产权带来的消费升级以及国际市场的影响力。当我们在讨论品牌的时候,我们到底在讨论什么我们时常说
产品经理 2017-05-11
“中国品牌日”为什么会成为法定节日?

李明远:我做产品遇到最大的坑是什么?

用力的方向错了,后面都错了_编者按:本文来自微信公众号[“混沌研习社”(ID:dfscx2014)](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5ODMzMDkzOA==&mid=2661080976&idx=1
产品经理 2017-05-11
李明远:我做产品遇到最大的坑是什么?

一道产品面试题:小明要喝果汁,妈妈没空,怎么解决?(续集)

昨天我发表《一道产品面试题:小明要喝果汁,妈妈没空,怎么解决?》,我没想到这道有趣的题目能一下引爆了评论区,短短20h,就突破过万的阅读量,评论回复也相当有趣,在各种群里也展开了激烈有趣的脑洞大开,有些脑洞相当有趣,我觉得把各种有趣脑洞整理
产品经理 2017-05-11
一道产品面试题:小明要喝果汁,妈妈没空,怎么解决?(续集)
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