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情感设计也有落地章法,产品中的情感运用

为什么要谈情感化设计?“我预感到我们后面会越走越顺,会卖疯了…..如果有一天我们后面卖了几百万台、几千万台……有一天傻X都在用我们的手机,你要知道这个其实……这是给你们做的。”2017年5月9日,当罗永浩在演讲台上语气哽咽的说出这番话。这句
产品经理 2017-05-17
情感设计也有落地章法,产品中的情感运用

关于移动端导航模式的深度思考

一、写在前面关于移动端导航模式,我想你身边已经有很多很多类似的文章了,什么“标签式导航”、“抽屉式导航”、“列表式导航”、“葫芦娃喷火式导航”、“天马流星式导航”...甚至你以为掌握这些,就能游走产品信息架构中的任何和导航有关的问题,现实是
产品经理 2017-05-17
关于移动端导航模式的深度思考

从梵高画作中体会产品设计之道

荷兰后印象派画家梵高因为向日葵、星夜等作品被人们熟知。以往看梵高的画只是懵懂地觉得画地很抽象,并不太懂梵高为什么要这样作画。这些年来,随着设计创作体会的增多,重读梵高的传记,从中明白了一些道理。他曾经在给弟弟的信中写过这样一段话:当我画一个
产品经理 2017-05-17
从梵高画作中体会产品设计之道

没有搜索和标签的情况下,如何构建主题和内容的信息闭环?

初稿时,一不小心拐到了遍历浏览路径的话题上,于是删去五百字,从头再来^_^每当提出“信息架构”这个概念,总是有人拿出卡片来推演分类,理性递推是一种解决途径,但是必须涵盖信息的全貌;当用户无法了解信息的全部分类时,是否能够给用户提供一种学习方
产品经理 2017-05-17
没有搜索和标签的情况下,如何构建主题和内容的信息闭环?

一个小寓言:找对决策人的重要性

之前我分享的《从B端和C端着手,聊聊平台型产品如何促进用户转化》这一课程中,曾指出: 沟通的核心在于说服力 。毕竟只有说服对方,让对方为我们所用的沟通才是有效的沟通。而在商家运营这一场景下,我们提高说服力最重要的一点便是:找对决策人。提高说
产品经理 2017-05-17
一个小寓言:找对决策人的重要性

顾问大行其道的诅咒

沃伦•巴菲特(Warren Buffett)将尽力阻止伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)使用顾问。“在我走后,如果董事会雇用了薪酬顾问,我会回来的,”巴菲特近日在年度股东大会上承诺道。这是个玩笑,但是他发自心底的想法
产品经理 2017-05-17
顾问大行其道的诅咒

数据分析的三层需求:风险的数据化解读

我觉得,让数据发挥它的价值,可以尝试将数据与风险相关联,对风险进行数据化的解读,从而来让报表更加落地,更加可用。为什么有的报表好用,有的报表不好用,有的企业会做一堆乱七八糟的报表,最近经常会思考这些问题。有人说数据分析,为了开源节流,这个没
产品经理 2017-05-17

客户端埋点那些事儿:埋点工作流程梳理

每个版本中都可能会有数据埋点工作,版本中的数据埋点工作是怎么运转的呢?本文作者将来讨论客户端埋点那些事儿。“……数据表明这次xxx的优化效果明显……”总结会上,老K的一句话突然引起了小L的注意,数据表明?这些数据从哪来的?项目过程中自己好像
产品经理 2017-05-17
客户端埋点那些事儿:埋点工作流程梳理

产品经理告诉你做交互设计的套路:3W1H 法

如果是从零开始设计一个新产品,要考虑产品的目标是什么;如果是设计某个产品的某部分功能,要考虑业务目标是什么。当我们弄清明确商业目标和用户目标以后,开始梳理产品定位,挖掘用户需求,设计功能框架,接着开始通过画图来更佳形象的表达自己的想法,这样
产品经理 2017-05-17
产品经理告诉你做交互设计的套路:3W1H 法

案例讲解:如何进行后台设计?

目前我从事的是移动端产品设计,因此今天分享的是关于在移动端设计的同时,如何进行后台设计?目前产品经理从业者,都在以移动端为主、后台为次。产品经理随着行业的特殊性,也从无到有。产品经理逐渐成为一个以行业主导、前后端分类划分的一个典“研发人员”
产品经理 2017-05-17
案例讲解:如何进行后台设计?

关于相册类产品的分析和思考

本文作者将分享在本周关于相册类产品的一些思考。随着人们手机拍照成为一种习惯,每天都会产生一波又一波新的照片。在手机内存有限的情况下,相信很多同学都会选择将自己照片存放在云相册或者网盘上,来节省手机内存的同时,方便管理备份自己的照片。但是,身
产品经理 2017-05-17
关于相册类产品的分析和思考

实战经验|我在做后端产品中收获的 4 条经验(续)

之前写过一篇文章讲《实战经验|我在做后端产品中收获的5条经验》,如果你没看过这篇文章,阅读本文前,建议先读一下这篇文章。这篇文章接着这个话题,继续分享我在做后端产品中收获的经验,这次主要讲四点。1.逻辑上的合理性在产品设计上要注重逻辑的合理
产品经理 2017-05-17

游戏化定义及表现形式:「游戏化」的 6 种常见元素

今天分享的这篇文章,将带你认识「游戏化」的 6 种常见元素。读完你才发现:手机里的 app 这么好玩,原来都用了这个设计技巧。如今的产品设计,都遵循「以用户为中心、满足用户需求」的原则。各种产品团队绞尽脑汁,想尽各种办法,挖掘提升用户体验的
产品经理 2017-05-17
游戏化定义及表现形式:「游戏化」的 6 种常见元素

设计是发现自我和体谅他人的旅程

不知从何时起,工匠精神备受推崇,或许这是有史以来第一次将工匠、匠人提升到如此之高的位置。过去的一些工匠,比如裁缝这种职业是被称作下九流的,现在看来裁缝是一个直接决定我们穿衣的艺术品味的设计制作大师。在如今的社会,真为自己是一名设计工匠感到自
产品经理 2017-05-16
设计是发现自我和体谅他人的旅程

有了手机号快捷登录,还需要密码登录吗?

手机号密码登录跟手机快捷登录有什么区别吗?这里面的用意是什么?这个问题上周逛pmcaff的时候看到的,觉得题主问的挺有意思,一般做产品可能就想着两个都有就好了,不去问为什么,但这样做真的是有原因的。以雪球举例,密码登录就是用帐号+密码登录,
产品经理 2017-05-16
有了手机号快捷登录,还需要密码登录吗?

信息流的那点事:1 从微博未读池说起

为什么新浪微博次次被骂扰乱时间线,也要不断进行信息流优化?为什么今日头条的每一次刷新,都能更准确的知道你喜欢看什么?相比于可能略显晦涩的推荐算法介绍和市场及策略分析,我更倾向于从一个具体的事例,来切入信息流这个宏大的命题,所以这一次,我们来
产品经理 2017-05-16

回答俞军问题,如何让用户更多地使用拼车功能?

如何让用户更多地使用拼车功能?俞军老师提了这么一个问题。回答这个问题的角度很多,我看了很多人的回答,基本都停留在产品功能上,先分析目标用户群,需求,再做出针对性功能优化。我认为这个问题不应该简单地考虑功能,产品经理除了产品本身,也得适当关注
产品经理 2017-05-16
回答俞军问题,如何让用户更多地使用拼车功能?

关于音乐发烧友社区的粗浅分析

一、怎样定义音乐发烧友?首先了解音乐发烧友的特征,从身边发烧友当中问、从论坛里面看、从群里问出部分答案:“哈林那种,各种花式玩音乐的,对音乐没太大功利性,用心做各种音乐的,发现好音乐及其珍惜的,当然还要有配套的设备,还有人品也要过关就是发烧
产品经理 2017-05-16
关于音乐发烧友社区的粗浅分析

答俞军:如何让用户更多地使用拼车功能?

问题如下:如何让用户更多地使用拼车功能?什么样的人会当网约车司机?同理心是天赋还是技能,有何方法提高?为了回答这个问题我今天特地去做了一下滴滴的拼车。先说一下我感受到这个产品在上海的现状。需求有没有?有。用户喜不喜欢?不喜欢。司机喜不喜欢?
产品经理 2017-05-16

最怕本质碌碌无为,还说产品难能可贵。

见过一枝独秀的大品牌的谦虚谨慎,也看过才露尖角的小品牌自以为的居高自傲。一个初成形的品牌/产品,最怕的就是遇到这样的创造者,带着自以为高高在上的救世主心态,揣着基于自己觉得好用的标准做出的产品,以为能卖给那些“识货”的买家。然而,往往结果却
产品经理 2017-05-16
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