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宜生到家 APP 分析

版本 :IOS-2.1.2分析了一款产品,主要从视觉和交互角度进行分析。一.背景介绍 宜生到家是一款提供上门推拿服务的产品,致力于成为专业的上门推拿服务应用。创始人于飞是富侨足道的执行董事,旗下还拥有一家宜生源健康管理公司,拥有强大的线下资
产品经理 2017-06-13
宜生到家 APP 分析

微信、QQ、新浪微博等第三方登录,你想知道的都在这了(上)

在主流的APP中,微信快捷登录已经成为了登录体系的标配,我们越来越习惯不去记忆密码,而是点击跳转到微信,再点击授权进入到APP中。我们把这类通过第三方授权授权来登录自家产品的方式,统称为第三方登录。但是有没有好奇,为什么点击一下授权,就完成
产品经理 2017-06-13
微信、QQ、新浪微博等第三方登录,你想知道的都在这了(上)

竞品分析:招聘市场大局已定,而那些新兴的招聘 APP 在玩什么?

1.分析的背景和目标: 背景:在大部分招聘产品主流功能基本相近的情况下,探索其他招聘APP有哪些不同的玩法。目标:对招聘产品新兴功能的使用流程和应用场景进行分析,探索新的破局点。2.1竞品选择: 香草招聘 2.1.0 魔
产品经理 2017-06-13
竞品分析:招聘市场大局已定,而那些新兴的招聘 APP 在玩什么?

撩产品:要么你愿意买我,要么你愿意泡我。

如何判断一款产品的好坏?总会想到去做数据分析。流量相关数据:IP、PV、平均浏览页数、在线时间、跳出率、回访者比率、访问深度比率。订单相关数据:总订单、有效订单、订单有效率、总销售额、客单价、毛利润、毛利率。转化率相关:下单转化率、付款转化
产品经理 2017-06-13

钉钉这款产品发展非常迅猛,但为何口碑又如此不好?

首先要分清逻辑:消费品如果发展迅猛,口碑大概率上会很好;但是钉钉或者说市面上企业服务软件不同,发展迅猛和口碑没啥关系。这里的“口碑”范畴就是大家默认的“网络评论”。对钉钉的负面评论大多是普通员工发出的,但是企业中决定使用钉钉的是管理层。换句
产品经理 2017-06-12
钉钉这款产品发展非常迅猛,但为何口碑又如此不好?

中小团队 PM 如何高效输出 APP 版本需求文档?

中小团队往往讲究快速迭代,所以产品需求文档最好也满足快速高效易沟通的特性。越来越多的PM已经在使用Axure“原型+注释”的方法,输出原型HTML作为产品需求文档。但是每一个版本的产品需求文档该如何交付呢?直接用整个原型,还是单独输出一份。
产品经理 2017-06-12
中小团队 PM 如何高效输出 APP 版本需求文档?

P2P 会员体系从 0 到 1(二):会员体系建立

本文主要讲的是P2P行业,准确地讲是P2P募资端/资金端的会员体系。既然是从0到1,整体内容会略多,请耐心阅读。前文讲到为什么做会员体系和应该从哪里入手。本篇为续篇,文中所涉关键信息均已脱敏。未阅读上篇文章的伙伴们请看这里:《 P2P 会员
产品经理 2017-06-12
P2P 会员体系从 0 到 1(二):会员体系建立

干货预警 | 行业研究的基本逻辑和方法

行业研究的基本逻辑在日常生活大小事情的选择中,我们都会根据所搜集和掌握的信息做决定,我们对于事情判断的正确性很大程度上依赖于掌握信息的多少。这个道理对于企业决策来说同样有效,对行业与市场更为深入的情报研究能够为公司管理层在决策中提供更为全面
产品经理 2017-06-12
干货预警 | 行业研究的基本逻辑和方法

从用户需求层面探索共享单车未来发展可能性

前言城市化进程的加快与汽车工业的发展给我国居民出行结构带来了巨大的改变,网约车的出现虽丰富了用户的出行选择,但仍未解决用户“最后一公里” 的出行痛点。针对此痛点,政府公共自行车运营时间已久,然而一直在取还车便捷度方面存在弊点。摩拜单车、 o
产品经理 2017-06-12
从用户需求层面探索共享单车未来发展可能性

他的 37 条创业投资经验

37条创业投资心得,涉及他的投资理念、投资心得、给创业者的建议、个人成长心得、对未来的展望,希望能找到他成功背后的底层逻辑,以及能对你有启发。作为高瓴资本创始人&CEO,张磊先生在大众面前显得低调而神秘,尽管他投资了几个最成功的中国互联网企
产品经理 2017-06-11

创业公司常面临的三类问题

捕Sir在上一段创业经历中意识到,团队的文化及成员的凝聚力对于团队作战非常重要。创业者经常会面临团队成员想法不一样,各有所图;团队成员的创业心态不够或团队工作方式不合理等问题时,抓耳挠腮,感觉无从下手。今天,捕Sir和你分享一篇王建庆女士的
产品经理 2017-06-11

讯飞智学网产品分析:探索讯飞 K12 布局

本文作者将针对智学网学生端的核心功能——知学宝做详细功能以及交互设计分析。说明:由于本人不是此产品的直接用户,所以只是从产品分析的角度而非用户体验的角度来分析。其观点未免会带有主观性局限性,当然也做了相应的用户访谈。下图为本文思路: 一、行
产品经理 2017-06-11
讯飞智学网产品分析:探索讯飞 K12 布局

从资讯类产品看需求思考

有一个很老的例子了,用户说:“我想要马,想要更快的马”,而最后汽车却出现了而且大获成功。从这个例子中,我们可以看到,做好需求分析才能使得产品获得成功。需求具体指什么万物皆产品,房子作为产品满足你遮风挡雨的需求,汽车作为产品是为了满足你想更快
产品经理 2017-06-11
从资讯类产品看需求思考

进击的银行 App:银行移动产品的前景

如果说现在谈论银行业的“奇点时刻“还略显虚无,那在当下重新正视用户及他们在财富管理及消费方面的场景与需求,是未来的制胜之钥。背景我在《2017年银行信用卡App的市场思考》一文中提到过,在移动互联生活蓬勃的当下,银行在传统的零售业务价值链上
产品经理 2017-06-11
进击的银行 App:银行移动产品的前景

浅谈电商会员体系

因为前段时间笔者主导所负责网站的会员体系设计,在设计之初进行了会员价值层面的思考。本文分三部分讲述:Part1:会员体系的价值Part2:会员体系的作用和目标Part3:对不同平台会员体系的比较分析和思考电子商务跟传统零售行业一样,其本质都
产品经理 2017-06-11
浅谈电商会员体系

三个案例,聊聊大规模团队沟通之痛

当团队规模的不断变大,甚至是团队的组成比较复杂的时候, 团队之间沟通的成本就会逐渐增加,也会成为我们项目管理人员不得不面对和改进的重要问题。当谈到项目管理,管理者更多的会讨论和研究的话题是围绕范围,时间,成本,质量这四个主要的领域展开,相对
产品经理 2017-06-11

从短视频出发,浅谈 UGC 产品的商业价值及设计逻辑

笔者最近在筹划一款UGC产品的开发,故把这段时间在许多前辈身上学到的知识以及自己的一些思考整理成下文。从最近很火的短视频出发,浅谈平台发展UGC背后的商业价值以及UGC产品的设计逻辑。这里先给出UGC的定义:UGC(User Generat
产品经理 2017-06-11
从短视频出发,浅谈 UGC 产品的商业价值及设计逻辑

冰与火之歌:数据分析的前世今生(二)

无论是传统的统计学分析,还是时髦的大数据分析,它们的本质都是一脉相承的:对数据价值的挖掘与探索。只有在长期的实践中不断培养对数据的敏感性,不断努力向前,你才能成为一名优秀的数据分析师/产品运营/产品经理。2017年5月27日,浙江乌镇,人机
产品经理 2017-06-11
冰与火之歌:数据分析的前世今生(二)

APP 中,Screenshot 的设计要领和各发布渠道的要求

screenshot的设计原则跟APP的跳转流程设计原则,非常契合,都是从场景出发,还原用户在某种特定的条件下会产生什么样的需求,然后帮助用户去实现。在APP设计环节中,有一项比较容易漏掉的就是screenshot的设计,翻译成中文是“屏幕
产品经理 2017-06-11
APP 中,Screenshot 的设计要领和各发布渠道的要求

解析常见的数据分析方法——行为事件分析

在用户行为领域,通过数据分析方法的科学应用,经过理论推导,能够相对完整地揭示用户行为的内在规律。基于此帮助企业实现多维交叉分析,帮助企业建立快速反应、适应变化的敏捷商业智能决策。结合近期的思考与学习,将为大家陆续介绍不同针对用户行为的分析模
产品经理 2017-06-11
解析常见的数据分析方法——行为事件分析
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