以音乐产品为例，谈如何才能做出好产品
什么才是好产品？以音乐产品为案例，“唱念做打”一 一剖析。说到好产品，每个人心中都有不同的定义。有人认为，满足客户需求的就是好产品；有人认为，符合市场需要的就是好产品；有人认为，能盈利的就是好产品，在每个人心中对好产品的定义都不相同。那么，
如果我是小冰商业平台的产品经理，我会怎么设计数据分析模块
[写在前面] 一次机缘，让我静下心去想作为小冰这种智能聊天机器人，接入第三方平台提供商业服务的场景，应该收集哪些信息而又如何收集信息。也算是第一次把自己投射成数据产品经理，去思考问题。希望将来也能有机会去把数据这块想深做深。首先需要明确，通
这才是正确的数据分析步骤
“勿忘初心，方得始终”，做数据分析前要想好针对的问题是什么，想通过数据分析解决什么问题，数据分析的结果能帮助你达到什么目的，对现阶段你的产品有何实际的意义。做好数据分析需要考虑三个问题，数据从哪来，数据到哪去，数据怎么去？今天我们来讲讲数据
80/20 法则：撬动世界的少数派法则
设计和艺术是我们经常并举、对比和讨论的话题。两者相对，差别也颇为明显。相比于仿若天成、引人深思，令人惊艳的艺术，设计常常以一种富有规律、精心布置的形态出现，呈现出人为的机巧，当我们对于背后的原理有所洞悉之时，多会用“充满设计感”来描述眼前的
用 QQ 阅读的实战案例，帮你学会做理性的设计
唐飞：很多人对设计的评价统一偏向于视觉感官层面的主观感受，诸如「我感觉挺好看」、「我觉得很酷炫」，一千种人可能会产生一千种感受，而设计师在工作时，不能处处依赖自己的直觉，设计师的价值在于解决问题。问题是否被解决，需要有被衡量的标准。那什么指
用户研究的知识框架：论用研的自我修养
作为一名积极向上的有志青年，学习的步伐自然是不能止步于一边啃着从大学里学到的老本，一边从实际工作中积累经验。如果想要成长得更快一点，业余时间就需要多阅读、多思考、多总结。进入 UX 行业之后，总是会接触到很多新鲜的概念和技术，跟自己的领域或
解构电商、O2O 用户端“背后”的逻辑
之前和不少刚毕业的产品同学交流过，用户端是他们十分偏向选择的产品线。可在实际的工作过程中，由于不太了解中后台的情况加之逻辑上没有那么成熟的经验，很容易出现界面设计完成后无法和中后台的相关同学交流实现。所以用户端产品也需要了解基础的业务逻辑规
大数据告诉你：如何求职数据产品经理？
大数据这么火，想做数据PM？那数据PM如何求职？哪些公司爱招数据PM？ 什么样的数据PM符合企业期望？数据PM待遇如何？……凡事预则立，不预则废，本篇先带你了解了解行情。（其实就是爬了拉勾的数据做了个分析，分析过程若有不周之处，还望指正。）
产品助理（专员）、产品经理、高级产品经理、产品总监是什么样子？
title并不是你的定位，或许一个产品经理的title目前正在从事产品专员的工作。 从事产品从2015年初到2017年，快三年了。从去年做自媒体开始，将自己的产品经验与感悟分享到各大产品平台上，陆陆续续认识了不少产品朋友。现在微信好友也
三个步骤设计高效 Dashboard
研究国外业内前沿数据产品，了解当前实现数据价值的最新思路和实践。无论哪一种数据产品，仪表盘（Dashboard）都是最核心的功能。它作为用户接触数据的第一个页面，相当于数据产品的门户，担负着提纲挈领，引导分析的重要职能，帮助用户能够快速判断
神器来了｜靠它我取了竞品网站的渠道数据，还发现京东的跳出率居然比淘宝低 2.53%！
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浅析蚂蚁聚宝的全新改版
蚂蚁的资源整合战略和业务布局更值得借鉴，不过鉴于篇幅，本文只讨论PM层面能够解决的问题。今日，蚂蚁聚宝发布了全新改版，当天便引来吐槽：我的资产去哪儿了？把支付宝搬过来干什么？股票能看不能买有啥用？……会产生这些吐槽，是因为许多人还把蚂蚁聚宝
如何提升产品的用户体验？十分钟教你学会尼尔森启发式评估法（附赠详细评估准则）
通过这套系统、全面、开放式的评估方法，我们可以对改善自己的产品有很大帮助。接下来，我就结合本人实际工作中踩过的坑，为大家详细介绍一下。在本篇的开始，我们先来问问自己几个问题：作为一名产品经理，你的产品用户体验怎么样？对于交互设计你还是凭着自
干货 | 产品经理如何进行可用性测试（下）
上一篇我们说到了什么是可用性测试、为什么进行可用性测试以及可用性测试的几个维度，今天这篇讲讲如何进行可用性测试，以及可用性测试的操作步骤。干货满满，请大家做好笔记哦~，今天这篇讲讲如何进行可用性测试，以及可用性测试的操作步骤。一、设计测试任