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使用 sketch 做 App 设计的步骤详解

启动设计项目是件难事 无论你是自由职业设计师、外包公司或者是大公司设计团队,设计项目的启动都是让人心生畏惧的事情。我在一个每个月都有大量签约客户的外包团队。我的非官方头衔是产品概念设计师(Product Concept Designer),
产品经理 2017-06-26
使用 sketch 做 App 设计的步骤详解

多年产品老司机教你:遇到新项目时该如何做?

当我们接触一个不了解的新项目时,应该怎么做?答案很简单:调研!导读很多朋友问我调研文档怎么写,当然这不是我写这篇文章的目的,真正让我写这篇文章的原因是“当我们接触一个不了解的新项目时,应该怎么做?”新项目,未知的工作我们都会遇见新项目,实际
产品经理 2017-06-26

到底谁是你的用户?

引发对这个问题的思考,是一个读者的留言,他问我的用户到底是谁?我知道他,和他通过话,虽然没合作,多少是有些了解的;他建议我的文章多多输出实战+真知,多写写自己公司(深圳冲格新媒体)做过的案例,其实我在历史文章一直有软性植入,也偶尔发发朋友圈
产品经理 2017-06-26
到底谁是你的用户?

如何设计合理友好的错误提示?

合理的错误提示设计可以很好的提升产品的用户体验,建立用户与产品之间的纽带。相信日常生活中,很多人都曾经在各家银行的网上银行或者直销银行中买过理财产品。各家银行的理财产品购买流程都是大同小异的:选择合适的理财产品——输入购买金额——确认项目信
产品经理 2017-06-26
如何设计合理友好的错误提示?

数据分析方法论:你真的懂 Session(会话) 分析吗?

Session 分析并不“包治百病”,但却是用户行为分析的重要方法。在数据分析领域,Session是一种专业的数据分析。对于有数据驱动意识的互联网人来说,这并不陌生——Session 即会话,是指在指定的时间段内在网站上发生的一系列互动。例
产品经理 2017-06-26
数据分析方法论:你真的懂 Session(会话) 分析吗?

比用户更懂用户:你需要知道的需求管理方法

想要比用户更懂用户,这条路永无止境。因为每天用户都会有新的经历、每一天都会有新的产品出现,这就需要我们不断地学习,向用户学习,向最新的产品学习。比用户更懂用户,是每一个产品经理都想达到的一种状态。用户到底想要什么呢?这就需要我们去发掘用户的
产品经理 2017-06-26

知己知彼,百战不殆:解析用户使用产品过程中的 6 类心理

我们都知道,作为产品经理,最重点的一点就是了解用户,这样才能换位思考,给用户良好的使用体验。“知己知彼,百战不殆”,下面我们就一起来剖析一下用户心里到底在想什么吧。一:用户都是怎么样使用你的网站的?1.用户习惯扫描,而不是阅读用户很忙,不管
产品经理 2017-06-26

技能 Get:卡诺模型的运用实操

卡诺模型根据客户满意度和功能具备程度两个维度,对功能进行分类。在工作中你可能经常遇到下面这几种情形:在开发资源不够时,要在有限的时间里上线核心功能,从而更快地获取精准用户。在产品从0开始,你可能有一堆想上线的功能,这时候需要你对所有的功能做
产品经理 2017-06-26
技能 Get:卡诺模型的运用实操

A/B 测试实践全总结

所谓 A/B 测试,简单来说,就是为同一个目标制定两个方案(比如两个页面),让一部分用户使用 A 方案,另一部分用户使用 B 方案,记录下用户的使用情况,看哪个方案更符合设计目标。一:基本概念网站设计中,我们经常会面临多个设计方案的选择,比
产品经理 2017-06-26
A/B 测试实践全总结

蘑菇街可监控的数据指标分析

题目:任选一款互联网产品,使用任一分析理论,分析该产品可监控的数据指标,报告包含:1、所选取的互联产品简介2、所选取的分析理论简介3、分析过程及数据指标建议蘑菇街可监控的数据指标分析1、 蘑菇街简介 蘑菇街,专注于时尚女性消费者的 电子商
产品经理 2017-06-25
蘑菇街可监控的数据指标分析

为什么谈逻辑能力是件很危险的事?

本文内容包括:1)为什么谈逻辑能力是件很危险的事?2)虽然危险,那大师们,是怎么理解和判断逻辑能力的。逻辑这个词,都被大家用烂了。为什么大家对逻辑能力这么感兴趣呢?说说我看到的几种场合场景一:会发现很多岗位都会要求逻辑能力强,例子如产品经理
产品经理 2017-06-25

大众点评用户成长体系的吐血整理和分析

回顾上一篇文章《关于用户成长体系,一份不能错过的笔记》,一个完整的用户成长体系应该包括「入口」、「成长形式」、「计算方法」和「出口」。好的用户成长体系也应该遵守4个“需要”和5个“可被”的原则,让用户能从中获得收益,对平台有更大的黏性,也让
产品经理 2017-06-25
大众点评用户成长体系的吐血整理和分析

制造刚需和发现刚需,谁更伟大?

制造刚需很伟大,但发现刚需是不是也很伟大?你有思考过两者谁更伟大?伟大的商业就是制造新的需求,新的运用,就像给人体架上一个必须的器官,大家都需要这样的一个“器官”简单的举例就现在的智能手机,记得不错的话应该是苹果一步步引领起来的,我们说乔布
产品经理 2017-06-25

【译】一个列表看懂所有认知偏差

我常常会用到维基百科上的「认知偏差列表」这个条目。每当我目睹了某一种认知偏差在现实中发生,却很难回忆起来这个认知偏差的名称或者详细的含义时,我就会打开这个页面去寻找答案。这个可以帮助我发掘我思维中的漏洞的宝贵的资源,是我看到的最为全面又最简
产品经理 2017-06-25
【译】一个列表看懂所有认知偏差

如何让你的切图输出更快、更加高效?方法全在这里

晚上好,上期U妹给大家讲了《一款APP设计的从0到1》之界面切图和标注,今天U妹将切图的问题再补充一下,让你更加高效的去切图。今天主要说的是关于如何更快更高效的输出APP Icon,不包含界面内的其他图标,很大一部分小伙伴切icon应该是做
产品经理 2017-06-25
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如何选择互联网行业?——我看了 20 份行业报告的浅见

阅读对象:本文适合想进入互联网行业的人,以及在互联网行业工作几年,但对此感到迷茫的人,主要针对产品和运营岗位。首先,找工作优先选择行业,其次是职业,最后是公司,这个三圈理论是本文的前置条件;因为更换行业的所要付出的成本最高,更换公司相对要成
产品经理 2017-06-25
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在线课程开发那么贵,你不到半途就废,良心不会痛吗?!

无论是自愿还是被强迫参加在线课程,过程中无论是冲动型还是细水长流型选择将课程束之高阁的请举个手或爪! 乌泱泱的一片! 如果你们知道开发一套完整的,有逻辑的,循序渐进的线上课程要花费项目组多少时间和金钱,你们这样不到半途就废的行为真的
产品经理 2017-06-25
在线课程开发那么贵,你不到半途就废,良心不会痛吗?!

蘑菇街首页 Redesign

竞品本次redesign参考了五个上线的竞品,分别是HIGO、尚品、有货、想去、以及司库,除此之外还有一些电商概念稿及某宝某猫。这些竞品大都是奢侈品电商,设计师品牌等高端电商平台,目的一在于确定其产品设计的高质量以保证参考具有实际意义,其二
产品经理 2017-06-25
蘑菇街首页 Redesign

产品需要偏执,商业需要妥协,那么商业产品怎么办?

1. 中国的企业为什么习惯往产业链上下游扩张?这是一个有趣的现象。在美国,你会很容易发现那些非常细分领域的企业在长长的产业链上活的很滋润,每一家企业都可以靠着一两个自己的独门秘籍而拥有自己的一席之地。他们似乎很少担心被上下游企业积压竞争。在
产品经理 2017-06-25

验证码的自白:为什么很多网站都带验证码?

验证码百科定义 > 验证码 (CAPTCHA)是“Completely Automated Public Turing test to tell Computers and Humans Apart”(全自动区分计算机和人类的图灵测试)的
产品经理 2017-06-25
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