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「自嗨型」产品注定没未来:基于用户调研的产品开发方法

在这篇文章中,我将带领读者剖析一种产品开发方法,由Amy Hoy和Alex Hillman开创,能够确保你的产品为用户所喜欢。你将学会如何寻找用户、分析他们的痛点,用他们易懂的语言写一篇pitch,以及创建一个反馈循环。在每个环节,我都将提
产品经理 2017-07-02
「自嗨型」产品注定没未来:基于用户调研的产品开发方法

解读 iOS 11 新版 App Store:如何玩转新版 App Store,提升产品下载量?

IOS十周年,App Store从08年至今也9岁了,08年同期开始有了ASO基础优化业务,而今天,苹果要掌控流量分发,白帽ASO要崛起,黑帽ASO正消退,一片混乱之下,新的游戏规则正在建立,谁看得更清楚长远,谁就能成为下一波App Sto
产品经理 2017-07-02
解读 iOS 11 新版 App Store:如何玩转新版 App Store,提升产品下载量?

产品规划:如何规划代金券系统?

写这篇文章的目的是分享下自己在规划SDK代金券系统时候一个大概的思路,同时让自己知道做了什么如何去做,也在各位大牛们身上收获不少,自然希望能够帮助到其他人。ps:此代金券系统的规划是建立在SDK的产品上一、代金券需求近期,公司的游戏产品需要
产品经理 2017-07-02
产品规划:如何规划代金券系统?

不懂用户,怎么混江湖

以下为翁妍虹演讲实录,由叶承鹏 依据嘉宾分享内容整理,编辑有修改: 在我们做产品设计的过程中,其实任何形态的产品,它都有同样的一个核心——用户,这一点是不论做什么产品都遵循的一个原则。本篇文章我将以用户洞察和体验创新为切入点,讲讲产品设计的
产品经理 2017-07-02
不懂用户,怎么混江湖

视频类 app 思考:浅析离线缓存

视频类app的离线缓存功能在视频类app中的地位是相当高的,在无线网络尚未全面普及且流量成本还未大幅降低的背景下,提前缓存好视频再在外出时进行观看仍是很多用户的首选。移动时代, 内容平台已经成为人们生活中不可或缺的娱乐工具,其中视频类app
产品经理 2017-07-02
视频类 app 思考:浅析离线缓存

保险人 APP 产品调研报告

本调研目的主要是了解保险人app的功能及流程的设计,解决用户的哪些需求、各功能的使用情况及用户反馈,作为产品优化的参考。1.产品概述1.1体验环境时间:2017.06.27 APP版本号:2.9.4手机系统:ios1.2调研目的本次调研目的
产品经理 2017-07-02
保险人 APP 产品调研报告

事件分析的正确姿势:探源头、落定义、看数字、用理性(以星巴克为例)

下面本文将从探源头、用第一性原理思考(落定义)、看数字、理性推演这四个角度,来聊聊事件分析的正确姿势。这两天朋友圈被腐国星巴克的“粪便细菌”刷屏,从大家的反应看,还是最基本的本能感受层面上的条件反射。这时候我忽然想,如果是一个专业的互联网人
产品经理 2017-07-02
事件分析的正确姿势:探源头、落定义、看数字、用理性(以星巴克为例)

你的产品是否具备让人无法放手的「最佳接触点」?

你是否也有过这样的体验?有某款产品或服务能够让你在一天当中的某个时刻,或者是在某个特定的生活或办公场景下,帮你将无聊变有趣,或是让你倍感轻松、便捷?我相信,一旦你发现之后,不仅会对这款产品好感倍增,还会主动地帮它做免费推广。在你开始思考这个
产品经理 2017-07-02
你的产品是否具备让人无法放手的「最佳接触点」?

神器两连发!高质量免费图库 + 一键打包 UNSPLASH 图库

编者按:本文推荐的两款酷站,一个是高质量的免费图库,一个是能帮你打包Unsplash图片的网站,都是好东西,赶紧来收。本文要推荐的「SplitShire」是一款国外免费图库网站,收录的项目以相片为主,同时也有少数影片可免费下载使用。这个图库
产品经理 2017-06-30
神器两连发!高质量免费图库 + 一键打包 UNSPLASH 图库

用百度外卖的案例,教你学会分析移动端产品的方法!

DesignerSeany :今天我将从大家经常用到的百度外卖(iOS v4.4.1)说开去,阐述我自己分析一款App时运用的思维逻辑和过程,当然我说的不一定对,希望能给新手朋友们一些思路。信息架构梳理我之前有跟进App迭代的习惯,比如百度
产品经理 2017-06-30
用百度外卖的案例,教你学会分析移动端产品的方法!

从游戏中学习产品设计 07:总结篇

已经完成从游戏中学习产品设计的充值篇、消费篇、活跃篇、成就篇、反馈篇和社交篇的套路总结,分析了非游戏类应用中运用了哪些类似套路,并且与大家一起进行拓展思考。再次强调,这一系列文章主要分享的是“术”层面的思考,更多的介绍了如何设计沉浸式体验的
产品经理 2017-06-30
从游戏中学习产品设计 07:总结篇

划重点!在为可穿戴设备设计时这 11 点超重要!

进入2017年之后,业界对于可穿戴设备的探讨似乎就进入了一个相对稳定阶段。和逐步消退的热度形成对比的是,大家对于可穿戴设备认知的逐渐成熟。目前我们所能看到的可穿戴设备的类型主要是以智能手表和手环为主,辅以智能眼镜、耳机甚至指环这样的设备,也
产品经理 2017-06-30
划重点!在为可穿戴设备设计时这 11 点超重要!

友好型错误提示设计

相信日常生活中,很多人都曾经在各家银行的网上银行或者直销银行中买过理财产品。各家银行的理财产品购买流程都是大同小异的:选择合适的理财产品——输入购买金额——确认项目信息——返回操作结果。我们来假设一个情况,当用户输入的购买金额超过账户余额时
产品经理 2017-06-30
友好型错误提示设计

企业创新力下降就外聘高人?小心越做越平庸

“一个公司不可能所有的人都是人才,但是一定会有你看中的人才。”对于人才管理,李明远用了四个字概括:选、用、预、留。企业要在业务还能发展的时候,把精力花在“人”上:什么地方用好什么样的人。人用好,机制用好,产生自己的生命力和活力。当一个企业创
产品经理 2017-06-30
企业创新力下降就外聘高人?小心越做越平庸

粘住用户之前言:形成惯性行为的巨大力量

移动互联网时代的用户消费行为在升级,已经不是以前物质缺乏时代满足功能需求即可,强调自我价值,愿意为符合自我价值的产品/服务支付成本,购买的不仅是产品,还有身份认同、意见表达、自我价值。关键词: 潜意识、习惯的形成机制、境际、MCR模型“
产品经理 2017-06-30
粘住用户之前言:形成惯性行为的巨大力量

产品经理数据分析入门指南

这篇文章一共会分为四个部分进行讲解。认识数据通过这部分我们可以知道什么是数据,数据与产品之间的关系等。获取数据这里我们可以了解到一些数据指标的含义,获取数据的常用工具以及常见网站的核心数据指标的确立。分析数据这部分我们可以了解到一些基本数据
产品经理 2017-06-30
产品经理数据分析入门指南

浅谈强需求所产生的产品惰性

今天去一座大楼办理事情,这座大楼有33层,而且上班族聚集,但是不可思议的是竟然只有2座电梯,我去的楼层是29,且正赶上上班早高峰,这使我足足等了将近20分钟才能乘上一班电梯。更加不可思议的是,这座电梯非常的“搞笑”,当然是搞笑的让人生气,举
产品经理 2017-06-30

解构电商、O2O:探秘搜索系统的“简历”

之前的文章探讨过用户端背后系统的逻辑和结构情况,后续我会考虑逐步解构每个相关系统的情况。今天跟大家聊一聊搜索系统,搜索系统在所有电商系统里面复杂度和难度是可以排的上前列的。关于算法方面介绍的文章很多,这里不做赘述,只解构下搜索系统的基本逻辑
产品经理 2017-06-30
解构电商、O2O:探秘搜索系统的“简历”

获苹果设计奖的效率 App,到底好用在哪里?

上周 分享了 付费的会员计划 PinDesign 互联网设计周刊的文章,让大家了解 emoji 对我们的影响。今天我们分享跨境电商移动产品设计负责人 5Key 这篇文章,从设计的角度告诉你备受好评的 Things 3 到底好用在哪里。这篇文
产品经理 2017-06-30
获苹果设计奖的效率 App,到底好用在哪里?

开始做产品前,不妨想想用户会怎么给你写感谢信

一般情况下,开始一个产品的时候,产品经理经常会做的事情莫过于从领导中、用户中、或者是从数据中搜集需求来形成产品早先轮廓,从某种程度上这似乎成了一个定律。但是最近我通过湾区日报看到一个Marty Cagan的博文中提出了一个新的观点,就是本文
产品经理 2017-06-30
开始做产品前,不妨想想用户会怎么给你写感谢信
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