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付费逻辑:用户凭什么把钱给你?

这世上,一个人能赚钱并非易事。所以,当他买单时,总得找个理由,让其自愿掏腰包。最难的是让人们从自己口袋里掏出钱来,用户都是最精明的人,「付费」是最容易让他们提高警惕的字眼,你越是想让他们为产品、为服务付费,他们就越是盯紧自己的钱包余额,似乎
产品经理 2017-07-24

浅石创投郑毅:在陌陌工作三年,我深刻明白了三个道理

《后会无期》有一句台词:“听过很多道理,依然过不好这一生。”但在这里,我希望你听过这三个道理后,能过好每一天。enjoy~一家留得住人,能给员工以成长或好的薪资条件的公司才有做大做强,基业长青的可能。最近,捕Sir在知乎上看到一个问题:如果
产品经理 2017-07-24

短期记忆与用户体验:为脑力的局限而设计

人类大脑不适于抽象思考和记忆数据,但网站常常要求我们这么做。许多可用性指南都取决于认知局限。人的短期记忆无法保留许多信息,尤其当人们不断被大量抽象或不寻常的数据轰炸时。设计师不能忘记用户是多么的健忘,为此我们来回顾一下大脑如此无力的原因。人
产品经理 2017-07-24

可用性测试:任务评估模型与计量方式

在可用性测试中,如何去评估测试的场景或流程呢?应该包含哪些维度?每个维度要如何测量?怎样在不同的任务间做横向对比?本文作者将与你分享,enjoy~公司的产品最近发布了一个版本,上线了比较多的新功能,所以需要针对这些新功能做一轮可用性测试。可
产品经理 2017-07-24
可用性测试:任务评估模型与计量方式

透过现象看本质:心智计算机的认知观

人脑就像电脑那样,如果你需要某一方面的功能,只需装一个对应的心智程序。一、所有人都知道,遇到打不开的文件格式,要安装新的应用程序来打开。如果你有个朋友,他每次遇到打不开的文件时,却自己编写个新的应用程序来用。你一定会对他的行为感到很奇怪。对
产品经理 2017-07-24
透过现象看本质:心智计算机的认知观

不同产品阶段下,交互设计师该如何调整设计重心?

随着产品的发展,不同阶段的产品重心也逐步转移,故此设计的重心也应该有所调整以适应产品设计的发展,那么具体如何调整呢?文章对此展开了分析,一起来学习吧~纵观产品发展的整个生命周期,可以分为初期、成长期、成熟期和衰退期。但不是每个产品都必须经历
产品经理 2017-07-24
不同产品阶段下,交互设计师该如何调整设计重心?

创业公司的产品经理如何自我学习(一)

创业公司的产品经理与大公司产品经理的工作方式有很多不同,本篇文章也只针对创业型公司产品新人(不管有人带、还是没人带),对他们的进阶给与一些经验。欢迎各位前来拍砖!今天要说的是关于创业型公司,新晋的产品小白or产品助理,如何在早期快速的学习,
产品经理 2017-07-24

标题起法:推荐渠道如何取标题?

文章分享了推荐渠道中撰写短视频标题的几种方法,希望能够给各位的工作带来帮助,一起来学习吧。关于取标题的技巧,想之前大家可能都看到过一些这类的文章,比如标题中一定要有疑问啊、要有数字啊等等,其实这都是里面的一些小因素,今天小雨想分享的是我们团
产品经理 2017-07-24

要创业了,第一步到底是什么?

虽然也看过很多创业的经验教训,也知道创业的时候有诸多陷阱,但是当真正决定创业的时候,反而会心生疑问:创业的第一步,是找投资?搭建团队?还是注册公司?而真正需要做的,却常常被我们忽视:创业的第一步是:先完善好自己的点子。在很久以前,我就写过一
产品经理 2017-07-24
要创业了,第一步到底是什么?

七年用研之悟:用户研究总会以某种形式存在,服务于产品设计

7年坚持做同一件事情,这是值得我们学习的。误打误撞,跌入用研圈已是第七个年头。不怕笑话,初入行天真以为做手机界的用户研究员就是玩玩手机,到最后发现:用户研究其实贯穿整个产品的研发流程。所以,我们常能听到,一切不以用户为中心的产品设计,都是耍
产品经理 2017-07-24

三款运用二维码分享与预览的原型设计工具

越来越多的原型工具也开始利用二维码“简单便捷”的特点,来进行原型设计的展示与分享伴随着智能手机的快速发展,二维码已逐渐进入大家的视野。因其制作成本低、信息容量大、容错能力强、持久耐用等特点,在日常生活中十分普遍,从个人购物消费到机构社会服务
产品经理 2017-07-21
三款运用二维码分享与预览的原型设计工具

知识经济最大的缺位——95 后、00 后群体被忽视

如何洞察95后、00后群体的喜好、风格,把书斋的知识传播开去、在作品中认真为用户带来更多脑洞,这样用心的作品和内容创业者,是不会被时代辜负的…….有风口的地方就会“泡沫”,当人们都在谈论“内容创业”并为各种内容付费时,这是一个码字人、公号狗
产品经理 2017-07-21
知识经济最大的缺位——95 后、00 后群体被忽视

当我们思考产品的时候,究竟是在思考什么?

想起一个产品面试中常常会被问到的一个问题:你为什么想做产品?这个问题很难回答,在实习了三个礼拜之后我又一次这样认为。由于一些原因,这段时间我在自由生长,对产品的认知、体会和感悟都有了另外的思考。想想一开始对产品经理的意淫,和现实的差距着实有
产品经理 2017-07-21
当我们思考产品的时候,究竟是在思考什么?

交互设计底层原则

前言一直想总结下自己这毕业半年来的工作,想到很多但脑袋像个疙瘩却不知从何写起,以下是绞尽脑汁挤出来的,第一次写表达不够完善请见谅,那么各位撸起袖子往下看吧(以下内容纯属个人观点尽量做到言简意赅)说到交互设计我就简单提提产品,一款产品存在的最
产品经理 2017-07-21
交互设计底层原则

为什么你看了很多攻略,却依然做不好用户访谈?

用户访谈是进入产品经理的第一步,每一个新人刚进公司的时候都被boss要求,要贴近用户、坚持做用户访谈,甚至会给出一个量化的标准。于是如何做好用户访谈成为了踏入产品经理的第一堂课,完成了为期两周的第一次的用户访谈后,作如下的一些思考。1、访谈
产品经理 2017-07-21

从心理学实验到互联网产品设计 03:如何利用环境影响用户行为?

前文中我们介绍了从众效应,说明了人们的行为容易受到他人行为的影响,而实验直观的告诉我们,这种影响人们无法识别,影响之后无法察觉。本文笔者将分析环境对个人行为的影响作用,心理学实验告诉我们,我们的行为不单单只受到大众行为影响,环境的细微改变也
产品经理 2017-07-21
从心理学实验到互联网产品设计 03:如何利用环境影响用户行为?

我们有什么说什么,你们也可以习惯一下。

今天翻知乎、刷新闻,都是美团。看到一个问美团外卖和饿了么到底谁赢了的题,答案里一句没说外卖行业的事儿,就只是把美团外卖双箱的活动批判了一番,看客们大声叫好,赞同数直升不下。我看得很烦,尤其作为行业内从业者,觉得这就是混淆视听,美团这么个活动
产品经理 2017-07-21
我们有什么说什么,你们也可以习惯一下。

在 iPic 周岁时,说说这款让我骄傲的产品

2016 年 7 月 4 日,图床神器 iPic 上架 Mac App Store ,虽说这是个好记的日子:美国独立日,但其实我还是忘记了。是前几天一条银行扣款短信提醒了我,刚开始我还觉得奇怪:我最近没在 MAS 上买软件呀?后来一
产品经理 2017-07-21

网站分析:如何让数据产生价值?

作为运营推广人员都知道,数据会说谎,我们在做推广时,为了确保数据的准确性经常要对数据进行监测分析,这样才能让数据产生价值,其中运营分析的过程是大家最为关注的。首先要有业务优化的导向作为运营人员,要明确业务方向,聚焦自己的业务,专业的事交给专
产品经理 2017-07-21
网站分析:如何让数据产生价值?

Gboard:在 iPhone 上优雅地打字

目录${ item.innerText }Apple 打造了虚拟键盘,Google 让它更好用。在 iPhone 上打字是一种折磨,手指需要频繁抬起、按下,加之频频出现的误触,大大降低了打字效率。如果有一天手机屏幕失灵,一定是「Delete
产品经理 2017-07-21
Gboard:在 iPhone 上优雅地打字
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