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关于 Web 设计中的可用性决策

这次给大家带来的是Steve Krug的《Don’t Make Me Think》读书笔记的最后一章,给大家分析一些开发团队在可用性问题的决策方面不是很成功的情况。以下原则主要用在开放性的门户网站中,这类网站中用户流量较大,且用户注意力极容
产品经理 2017-07-28

你的方案不被认可,也许是这三点没做好

觉得自己的方案很好,但总是不被接受?这样的场景在职场中常常能够碰到,到底出错在哪里?真的是方案不够优秀吗?文中作者结合自身经验总结了在产品设计过程中往往被忽略的三个关键点,希望通过文章能够为你排忧解难。有没有遇到过这样的情况,自己感觉良好,
产品经理 2017-07-28
你的方案不被认可,也许是这三点没做好

风起无人货架:买单全靠自觉,一门挑战人性的生意

应该相信道德的约束加速布局?还是转向实际,改变设备和技术的形态?这是一个问题。最近,一线城市不少公司的茶水间或楼道都出现了一种开放式零食货架,上面放着薯片、饼干等常见零食,有的货架旁边还配有一个放饮料的冰柜。 没有售货员,也没人在旁边监督
产品经理 2017-07-28
风起无人货架:买单全靠自觉,一门挑战人性的生意

以小米和锤子为例,解读产品的 2 种定价逻辑

文章以小米和锤子为例,分享了两种产品定价策略,希望对各位有所启发。在美国的营销学里有一本经典的教材《基础营销》,里面提出过一个经典的4P理论,即: 产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和宣传(Promotion)
产品经理 2017-07-28
以小米和锤子为例,解读产品的 2 种定价逻辑

IT 大佬为什么都要抢着干快递这个辛苦活?

于个人来说,我一直期待一个这样的场景,一个完全正规、标准化的快递网络,一个随叫随到的“闪送”服务,再压缩一下快递的成本价,那就再好不过了。快递服务到底有多重要呢?对于个人来说,我一直期待一个这样的场景,一个完全正规、标准化的快递网络,一个
产品经理 2017-07-28
IT 大佬为什么都要抢着干快递这个辛苦活?

深度|掌握用户思维的四点技巧

我们都听过这样的一句话:从群众中来,到群众中去。而在产品世界中,我们也应该是从用户中来,到用户中。用户思维,顾名思义,就是 “站在用户的角度来思考问题” 的思维。或者更广泛地说,就是 站在对方的角度、换位思考 。在产品设计领域,具备用户思维
产品经理 2017-07-28
深度|掌握用户思维的四点技巧

如何寻找并确立自身的产品定位?

在产品工作中,思维模式往往容易受各类琐事所干扰,从而影响了对市场与用户的正确判断。而作者认为,唯有找到了正确的产品定位,才能使自己的工作重心不被外界所左右,立足于用户和市场创造好产品。在互联网产品的日常工作过程中,容易深陷于与各种角色打交道
产品经理 2017-07-28
如何寻找并确立自身的产品定位?

透过现象看本质(2):是否存在唯一的本质

事物并不能简化为唯一的本质,从不同的角度去看待,往往具有不同的本质。一、当我们说“透过现象看本质”的时候,往往暗示了:任何事物都存在一个深藏着的唯一本质;科学发现就是透过现象揭示事物的唯一本质;一旦认识了本质,就掌握了真理,从而掌控事物;这
产品经理 2017-07-28

案例分析|浦发是如何用一张卡,得到用户的心?

作为浦发信用卡的用户,一直在关注着这个品牌的营销,创新思路从产品、互动、H5、微电影等等方面改变,期待金融界的这股清流可以永续,且能为我们带来更多更好的案例!一条像极了TOM猫的H5刷进了我的朋友圈,这是浦发信用卡客户经理化身萌贱的TOM猫
产品经理 2017-07-28
案例分析|浦发是如何用一张卡,得到用户的心?

产品游戏化设计新思路:「强游戏化」结构

很多产品虽然游戏化了,但对于用户产生的作用并不够强,此文将通过分解中式网络游戏的设计结构,来探索游戏化的新思路。「互联网产品游戏化」遇到的问题「游戏化」 是最近非常火爆的一个概念,是指“将游戏设计思路应用到非游戏场景”。比如近来很流行的互联
产品经理 2017-07-28
产品游戏化设计新思路:「强游戏化」结构

扼杀创业的理想主义

不要试图过度挑战用户预期,除非你给出的结果是超出预期。照例,先翻翻旧文。话说,我之前的文章写得真好啊,每次想到有什么值得写的,翻翻旧文就发现,哎呀,当时已经说的很好了。那今天,主要观点不会超出之前的文章,但是有些想法要补充一下。跟不少创业者
产品经理 2017-07-28

“过去两年的互联网有些无趣,大家要有耐心” 周鸿祎发声:致想念我的人民

这些年,周鸿祎鲜明的个性和所引发的争议,互联网界无人能比。他最广为人知的外号是“红衣教主”,一方面因为红色T恤是他的“标配”,而更重要的原因是他的创业史就是一部“斗争史”,四面树敌。沉寂了一年后,周鸿祎终于发声了。  投资界7月27日晚间
产品经理 2017-07-28
“过去两年的互联网有些无趣,大家要有耐心” 周鸿祎发声:致想念我的人民

如何七周成为数据分析师:Ecel 技巧之打造多级菜单

文章是关于如何利用Excel打造多级菜单的具体操作过程,又是一篇干货,希望大家能够有所收获。今天我教大家打造出多级菜单。Excel处理的时候总是会遇到各种各样的录入数据。而且数据被要求固定格式,比如产品的规格,公司部门等。这时候有一份下拉菜
产品经理 2017-07-28
如何七周成为数据分析师:Ecel 技巧之打造多级菜单

松禾远望基金程浩:人工智能创业常见的两个思维误区

程浩先生拥有15年的互联网从业经验,曾在硅谷和百度工作,后创办迅雷,并成功将公司带到纳斯达克上市。2015年下半年,程浩先生开始转做投资,这几年来他看过许多人工智能领域的创业项目,但在这过程中,发现有不少创业者存在两个思维误区:高估了算法和
产品经理 2017-07-28

如何七周成为数据分析师 04:数据可视化之经典图表合集

本文是《如何七周成为数据分析师》的第四篇教程,如果想要了解写作初衷,可以先行阅读七周指南。温馨提示:如果您已经熟悉数据可视化,大可不必再看这篇文章,或只挑选部分。Excel的课程告一段落,今天开始第二周的内容,数据可视化阶段。数据可视化是一
产品经理 2017-07-28
如何七周成为数据分析师 04:数据可视化之经典图表合集

七大要素解构社交产品的设计思路

最近在思考内容型产品的社交化方法,接触到一个概念——蜂巢模型,这个模型从7个角度讲述了社交型产品的设计思路,这篇文章我们就来聊聊这个模型的用法。蜂巢模型 源于温哥华西蒙弗雷泽大学(Simon Fraser University)的一个研究小
产品经理 2017-07-28
七大要素解构社交产品的设计思路

知乎从知识工具转向平台 流量变现仍是难题

知乎正在从工具向平台转变,在挖掘“知识”的基础上,欲成为平台型公司,但是仍面临诸多难题。知乎正在从工具向平台转变,在挖掘“知识”的基础上,欲成为平台型公司,但是仍面临诸多难题。“越是信息泛滥的时代,高价值的优质内容越是稀缺。”知乎合伙人、
产品经理 2017-07-28
知乎从知识工具转向平台 流量变现仍是难题

如何七周成为数据分析师 05:数据可视化之打造升职加薪的报表

本文是《如何七周成为数据分析师》的第五篇教程,如果想要了解写作初衷,可以先行阅读七周指南。温馨提示:如果您已经熟悉数据可视化,大可不必再看这篇文章,或只挑选部分。前一篇文章列举了常用的分析图表,今天主要围绕Excel常用的图表技巧,以及图表
产品经理 2017-07-28
如何七周成为数据分析师 05:数据可视化之打造升职加薪的报表

创业要学会“断舍离”,找行业关键点

任何一个行业,任何一个赛道,其实都可以提炼出数个关键节点,任何一家公司,只要在这几个关键节点中一个做得好就能活着,两个做的好,就能活得很好。否则业务线太多,“生态化反”如乐视企业就要结束其实投资创业也是一样,这几年大众创新、万众创业,把创
产品经理 2017-07-28

竞品收集的 8 个方法:他山之石,可以攻玉

他山之石,可以攻玉。在设计产品之前,通过竞品分析,能够帮助我们更好的立足于市场,设计出一款优质的产品,而竞品分析第一步便是收集竞品。如何收集呢?文章分享了8中收集方式。首先,什么是竞品?为什么要做竞品收集?竞品 ,就是 竞争对手的产品乃至所
产品经理 2017-07-28
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