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长文|如何从 0 到 1 搭建产品?(上篇)

本文是如何从0到1搭建产品的上篇,全文较长,建议收藏后慢慢消化。IT行业发展数年,其中出现了多种项目开发流程——瀑布式开发、迭代式开发、螺旋式开发、敏捷开发。将这些思想再细分下去还会有Scrum、XP、V模型等等。但很多时候,似乎在自家项目
产品经理 2017-09-11
长文|如何从 0 到 1 搭建产品?(上篇)

Faceu 尝试在相机工具中做社交,这样就可以黏住用户了吗?

Faceu尝试在相机工具中做社交,这样就可以黏住用户了吗?文章为你解读。引言Faceu的团队曾经制造了一个爆款app——“脸萌”,但是这款产品火了一把之后就迅速消沉了,用户流失较为严重。这次他们做出了faceu,并试图在其中加入一些社交功能
产品经理 2017-09-08

用户画像连载二:时尚全媒体用户画像建模

文章分享的主要内容为用户画像要如何建模,希望本文对你有所帮助。​用户画像最终的结果是一张大宽表,一行为一个用户的用户画像,存储了用户对应的每个标签值。建模就是为每个标签制定合理的计算公式。(请点击查看大图)基础模型基础数据一般有用户数据、内
产品经理 2017-09-08
用户画像连载二:时尚全媒体用户画像建模

这款给医生的专业 APP,设计上有着怎样不同的要求?

本文作者主要与我们分享一款Web 医疗应用设计的细节。enjoy~医疗保健在任何一个国家都是非常重要的组成部分,它关乎每一个人的生命健康。 而随着时代的发展,医疗技术本身逐步提升,而服务方式也随之逐步演变,各种数字设备的普及和沟通方式的快速
产品经理 2017-09-08
这款给医生的专业 APP,设计上有着怎样不同的要求?

从爆红走向长红,网红电商需要一个“摆渡人”

2016年是网红经济元年,以papi酱为代表,网红经济获得大众以及资本的多方关注。加之微博发力网红经济,顺势而为地推动了网红生态的货币化,如今网红已经从单纯内容生产者变身用户经营者。招商证券研报显示,未来网红经济市场规模过千亿,电商则是目前
产品经理 2017-09-08
从爆红走向长红,网红电商需要一个“摆渡人”

去哪儿网创始人庄辰超:判断一个市场是否值得做,我会算清四笔账

做了一个事情,要愿赌服输。你既然愿意做一些不确定的事情,就需要有这个心理承受能力去接受高度不确定的结果。之前有媒体评价庄辰超先生:极客本色,计算机式思维,OTA少帅,连续三次创业成功,从无到有,十年创立一家百亿美金的上市公司去哪儿。2016
产品经理 2017-09-08

电商开放平台产品设计(1):商品开放平台

电商开放平台最典型的分为三种,本文主要针对商品开放平台展开分析。我们之前讨论的范围都是围绕电商平台的封闭体系内部进行,但是在实际的应用场景中,电商平台一般需要和其他平台进行连通,用以拓展渠道,赋能自营平台。按照对接的阶段和主体,我将电商中最
产品经理 2017-09-08
电商开放平台产品设计(1):商品开放平台

一款留学公寓 APP 的大体雏形

通过自我的学习与整理,罗列出一份大体的APP设计方案,产品小白希望通过文档更加清晰地梳理自己今后的工作思路,希望大家多多指教!一、文档属性二、变更日志三、需求说明为满足学生需求及更好的体验,根据网站PC与自适应的功能样式,制作一款简易型方便
产品经理 2017-09-08
一款留学公寓 APP 的大体雏形

消息推送:合理推送的设计要点

你是否成天被各种各样的推送消息备受打扰,而在这成堆的消息推送中,你又有多少次真正愿意点开查看详情呢?为了给用户提供更好的体验,设计师需要一套合理的推送策略。本文将从几个方面来讲解合理推送的设计要点。1. 避免在短时间连续推送好的推送并不意味
产品经理 2017-09-08
消息推送:合理推送的设计要点

如何判断的你的创新点子是否靠谱?

“一个点子不值钱,重要的是执行力,但如果点子有问题,那再强的执行力也是徒劳”。[前言]从0到1的第一关就是所谓的“伪需求、背离用户价值”,本文将帮你判别你的创新点子有没有问题。“一个点子不值钱,重要的是执行力”,这是大家普遍的共识,这话当然
产品经理 2017-09-08
如何判断的你的创新点子是否靠谱?

程序员经常说的「设计模式」到底是什么?

当程序员说去「设计模式」时,你是否会一脸懵逼,到底什么是设计模式呢?很多人应该听说过设计模式(Design pattern),又或多或少的看过或用过设计模式,但是实际用在开发过程中总有点心有余而力不足的感觉。那肯定是对设计模式的理解有少许偏
产品经理 2017-09-08
程序员经常说的「设计模式」到底是什么?

你所理解的消费升级,都是错的

不懂消费升级,谈何创业。消费者在过去数十年中,享受了经济发展带来的各种物质的充裕和好处。随着90后成为消费主力之一,消费毫不意外的迎来了新的一轮升级和模式调整。这也成为了创业者、投资人、媒体关注的热点。但是,尽管讨论得不少,但是关于消费升级
产品经理 2017-09-08

从 43 款国内外 App 的对比分析中,总结「注册登录」流程的 8 个要点

文章是作者在2015所撰,虽已有一段时间,但相信其中的分析和统计仍对现今的产品设计有所受用,不妨来看。一直对注册登录这件事比较在意,从PC端的「需要注册发帖的资源就放弃」到移动端的「手机验证码刷屏」,这次碰巧寝室多了张新卡,就拿出原来的4s
产品经理 2017-09-08
从 43 款国内外 App 的对比分析中,总结「注册登录」流程的 8 个要点

圈钱又圈粉,拆解互联网“工具流”创业大招

说来也巧,近来跟身边朋友以及社群成员在不同场合惊人巧合地都聊过创业切入点的话题,本来这个东西只适合关起们来讲,但一想到不少混迹网络的人常常因为上天无路,入地无门而遁入灰黑,就不免遗憾。特撰此文,希望给缘主一些新思路,打磨出又圈粉又圈钱的产品
产品经理 2017-09-08
圈钱又圈粉,拆解互联网“工具流”创业大招

从企业角度切入,看产品问题

在作者看来,从企业的角度切入,去揣摩把握产品,能够将产品问题看得更为清晰透彻。百度百科里对企业的解释是这样的。企业一般是指以 盈利 为目的, 运用 各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向 市场 提供商品或服务,实行自主经
产品经理 2017-09-08

产品设计过程中,异常流程设计的那些事儿

最近有部分同学说,关于产品设计中的异常流程总是考虑不全,需求评审的时候总被开发怼。尤其是在从0到1设计一个新产品,或者新模块的时候,尤其需要考虑清楚这些经常不被重视但是又很重要的细节,在很多文档里,异常流程的描述往往比正常流程还要多。今天就
产品经理 2017-09-08

产品之术:让薪资 2 倍的战略思考法

产品经理始于执行,但战略眼光才是暗中指引你的明灯,战略眼光决定你最终成长的高低。零·「战略思考」让高层眼前一亮首先,这篇文章并不是标题党,而是真实发生在我身边的案例。笔者的好友:一位4年期的金融行业工具型产品经理,顺利拿到了薪资double
产品经理 2017-09-08
产品之术:让薪资 2 倍的战略思考法

系统型产品接口设计方法总结

文章简单总结了接口设计的一些方法,希望能够对你有所帮助。现在社会都在将谈论“共享”,很多我们接触的APP中,要完成所有的业务流程多少都需要和第三方产品进行对接,使用第三方已完成的功能。举个简单的例子:现在几乎所有的APP注册都是使用手机号进
产品经理 2017-09-08
系统型产品接口设计方法总结

懂了但不会,“细节”表示不背锅

懂了,是因为内容生产者善于表达;不会,是因为自己并没有去消化学习;懂了,但不会,是因为自身的懒惰,而非细节的缺失。懂了但不会,“细节”表示不背锅。这句话很有内涵,不是吗?不管是在工作当中的上下级关系,还是我们参加的许多付费的课程,又或者是看
产品经理 2017-09-08

从用户角度去分析:“我”为什么选择用小米直达服务?

看到小米新出的小米直达服务,激起我作为一个产品狗的好奇心,想来一探究竟。在手机上体验了相关服务后,以下发表自己的一点看法,思考有限,还不成熟,供大家参考。小米直达服务的体验环境:机型:MI 5系统:MIUI 9 7.8.24 | 开发版要做
产品经理 2017-09-08
从用户角度去分析:“我”为什么选择用小米直达服务?
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