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详解 APP 端哔哩哔哩所有的导航类型,及高保真原型实现

由于哔哩哔哩的用户性格从整体上说更偏向于活泼,所以B站在具体的细节上的设计也考虑到了用户的调性,并不是一沉不变的。单从导航这一种设计上看,就出现了多达8种设计方式。几乎覆盖了所有现网上出现过的导航类型,让用户可以更好的玩儿自己的APP。我们
产品经理 2017-11-01
详解 APP 端哔哩哔哩所有的导航类型,及高保真原型实现

一份接地气的产品分析框架

本文作者将以一个案例贯穿全文,说一说如何更好的去分析一款产品。目的不同,产品分析的维度也就不同,本文主要从产品经理的视角出发,去剖析、解构一款产品。作为一枚互联网产品经理,产品分析可以说是家常便饭,它可以让我们更加了解自身的产品、对手的产品
产品经理 2017-11-01
一份接地气的产品分析框架

深入浅出用户会员体系设计

文章从三个方面展开介绍用户会员体系的设计,希望能够给你带来帮助。作为一只优秀的产品狗,一定知道每一款产品从出生到衰亡都会经历:探索期、生长期、成熟期、衰落期这样一系列的生命周期。作为使用产品的用户来说,也同样具备这样一个生命周期历程。如上图
产品经理 2017-11-01
深入浅出用户会员体系设计

熊猫资本毛圣博:品牌不过是需求折射出的表象

2010年毛圣博先生正式跨入风投行业。2015年,他与朋友发起成立了熊猫资本,并投资了一系列包括交通、房产、金融等的项目,其中最成功的案例就是摩拜单车。在毛圣博先生看来,不论是消费升级还是任何形式的创新都离不开对用户心理需求深层次的理解。那
产品经理 2017-11-01

详解用户激励体系(03):QQ 阅读把激励体系玩得有多溜

这是本系列文章的第三篇。前两篇文章笔者分别介绍了①用户激励体系的三种激励方式(精神、利益、情感)和其对应的三类激励体系(成就体系、财富体系、社交体系)②对三种激励体系的全面深入解析和总结。前两篇文章都是比较理论性的分析,接下来笔者将以QQ阅
产品经理 2017-11-01
详解用户激励体系(03):QQ 阅读把激励体系玩得有多溜

已然成熟的卡片式设计,遵循着怎样的设计规则?

若想要设计出体验足够好的卡片元素,需要有足够好的策略和审慎的构思;否则,你的设计很可能是个失败的产物。当一种设计技巧或者设计手法趋近于成熟的时候,我们常常可以总结出足够完整的最佳实践了。在这个移动端逐步占据主导而桌面端设备仍然主导生产力的时
产品经理 2017-11-01
已然成熟的卡片式设计,遵循着怎样的设计规则?

三个流传在创业圈中最顽固的“神话”:正在“毒害”创业者

编者按:很多人都认为,成功的创业者都有许多共性。但在灯塔(Lighthouse)咨询公司的创始人Larry Robertson看来,这些共性是不存在的。每一次创业,每一个创业经历,每一个创业者都是不同的。Larry Robertson采访了
产品经理 2017-11-01

经验分享|关于集卡类活动,我们应该怎么做?

中秋节做了一个关于集卡的活动,我在这里对这个活动做下反思,讲讲活动中的不足和踩过的坑!从小时候吃方便面集水浒卡,到15年春节支付宝集福,再到王者荣耀兑换“凯”,还有OFO”厉害了我的国“。集卡活动从实体到线上,从十几年前到现在,一直作为一大
产品经理 2017-11-01
经验分享|关于集卡类活动,我们应该怎么做?

社交电商拼多多到底做对了什么?

本文将会从产品层面上分析:拼多多到底颠覆了什么,才使得它有今日的成功?enjoy~拼多多自从诞生以来一直处于舆论的风口浪尖上。这家成立于2015年9月的社交拼团电商平台以超出人们理解的速度疯狂生长,用户量在一年内突破8000万,现在更是打出
产品经理 2017-11-01

从理论到实践,看 2017 天猫双 11 如何玩转游戏化?

从理论到实践,文章对2017天猫双11活动的玩法进行了简要的分析,希望对你有所启发。2017天猫双十一的大幕已盛大开启,微信开始时不时收到好友邀请点亮火炬红包的二维码截图,朋友圈陆续出现邀请好友加入战队瓜分现金的淘宝链接,周边的剁手党纷纷定
产品经理 2017-11-01
从理论到实践,看 2017 天猫双 11 如何玩转游戏化?

不会机器学习,你照样可以预测用户流失

即使不会高深莫测的机器学习,你照样可以利用统计学来预测用户流失。什么是用户流失率?我们为什么需要关注用户流失率?简单来说,用户流失率是指用户的流失数量与全部使用/消费产品(或服务)用户的数量的比例,是用户流失的定量表述,以及判断用户流失的主
产品经理 2017-11-01
不会机器学习,你照样可以预测用户流失

以京东双 11 为例,浅析 APP 内如何进行流量转化

每一个APP都有它特有的、需要尽可能让更多用户持续并多次进入的『目标页面』,如何让用户“乖乖地”就范呢?这个『目标页面』也因每一个产品的功能、阶段目标的不同而随之改变。本文试图从案例中去找到可以普遍参考的运营点,如果您有更好的想法和实践,还
产品经理 2017-11-01
以京东双 11 为例,浅析 APP 内如何进行流量转化

在与巨头竞争中,创业公司可利用的九大优势

编者按:Gleb Budman是云存储公司Backblaze的联合创始人兼CEO,他是一位连续创业者,Backblaze是他的第6个创业项目。在这篇文章中,Bleb以Backblaze为例,分享了创业公司要想更好地与巨头进行竞争,必须善用创
产品经理 2017-11-01

复盘知识分享的演变:知乎是如何改变了中文互联网的内容质量?

为何是知乎改变了中文互联网的内容质量?最近两年,知识付费市场已经成为一个新的风口,与知识分享与变现相关的内容平台纷纷涌现,优质内容与知识的价值开始被认可,人们愿意为优质的知识与内容付费。而作为国内知识分享社区的代表,知乎是如何看待知识的?不
产品经理 2017-11-01

如何让用户心甘情愿地为 App 评论和评分?

市面上很多 App 不厌其烦地让用户去点评 App,即便用户勾选了「不,谢谢」,它还是会再次出现。今天分享的这篇文章,和大家一起侃一侃这个现象,并分享 2 种禁忌做法和 4 个最佳实践。类似「给我们的 App 一个好评吧」的弹出窗口并不少见
产品经理 2017-11-01
如何让用户心甘情愿地为 App 评论和评分?

如何解决滴滴拼车用户违规行为

本文作者将以问答形式来分析解决拼友不遵守规则问题,enjoy~提问如何解决拼友不遵守规则问题,例如迟到,不在定点上车等?回答终极思想: 变“低配版”快车为“豪华版”公交。试想,如果是坐公交车,拼友是否会不在指定地点上车呢?答案肯定是不会。因
产品经理 2017-11-01
如何解决滴滴拼车用户违规行为

饿了么 CEO 张旭豪:关于团队管理的三个经验

很多创业者是自嗨的创业者,外面侃侃而谈很开心,说了自己不相信的话;反而跟自己战友、团队沟通时间很少。这是需要反思的,老老实实把东西做好这是最重要的。饿了么成立的第一年,仅仅是在上海交大附近做外卖服务,合作商家也只有30多家。截至2017年6
产品经理 2017-11-01

产品没特色,如何让用户注意到你?

在一堆产品中,相似的卖点、相似的活动、相似的策略,如何才能让用户注意到你呢?本文作者为我们介绍了一种方法:制造意外。有一种情况叫,「单看没问题,对比就出事」。我举几个常见例子:场景一:一样的卖点,一样的文案。 单看: 卖点提炼的很精准,直戳
产品经理 2017-11-01
产品没特色,如何让用户注意到你?

一套适用于投资的经济学理论:人类不确定性法则

人们对于其生活的世界的认知是不可能同时满足真实性、完整性和连贯性的。最近 Dalio 特别火,大家都在讲他升级版的新书《原则》,为了捧 Dalio,难免有人要把他拿出来和索罗斯对比下。其实,这两个人都有一个相似点,那就是他们都希望被视为哲学
产品经理 2017-11-01
一套适用于投资的经济学理论:人类不确定性法则

当知识沦为商品,是否“买到”就是“得到”?

当知识沦为商品,买到了并不一定等于得到。知识付费如何兴起?知识付费、知识变现已成为当下热潮。这个概念我没记错的话,罗振宇先生说的最多,他先做知识脱口秀起家,由于夸张的言论和新颖的形式吸引了一大批粉丝。这期间他一直在模式粉丝的变现模式,卖过月
产品经理 2017-11-01
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