我的产品经理方法论
在产品经理的工作过程中，都会总结一套自己的做事方法，俗称产品经理方法论，它如同武功秘籍一样，辅佐产品经理的工作，让产品拥有产品经理自己的烙印和特色。我也不例外，也有自己的产品经理方法论，可总结为：业务优先、快速反应、MVP。方法论业务优先房
在经历了为期一个月的探索后，浅析下外卖项目入门玩法
文章为作者项目实践总结，希望能够给你带来一些启发。最近跳槽进了一家创业公司，公司想在已有业务基础上尝试下别的业务，而外卖被作为了尝试的业务之一，突破口从早餐预定开始，目标客户群：白领。对小白来说业务期间接触了很多，尤其B端+C端的融合。这篇
浅谈软件项目规模估计：估什么？
预测是一件非常困难的事情，尤其是预测未来。—— 尼尔斯.玻尔定制化软件开发是一件复杂的事情，尤其是目前我们主要提供的端到端软件交付，它极大拓宽了软件开发的生命周期，更加着眼于业务价值，但这也增加了整个设计、分析、交付过程中的复杂度。软件交付
我的产品经理方法论：业务优先、快速反应、MVP
每个产品经理都有自己的一套方法论，本文作者亦是如此。不过，他的产品经理方法论更多的是落地在执行上，因为他一直秉承着一个观点：好的执行能让一个烂点子，变成一个好产品。在产品经理的工作过程中，都会总结一套自己的做事方法，俗称产品经理方法论，它如
需求管理之价值复杂性矩阵
本文作者要给大家介绍一种用来评估功能优先级方面的工具——「价值复杂性矩阵」，希望对你有用。enjoy~每个产品经理在面对纷繁复杂的需求时都会产生一种「我该如何是好」的想法，确定需求做与不做相对简单，但是哪个先做哪个后做这就极度折磨着一个产品
你有哪些策略应对不断的需求变更？
不管是互联网的产品，还是传统IT的甲方项目，需求不定是常事，变是唯一的不变。频繁的需求变更，对团队无疑是巨大的消耗和打击，作为PM，是否有好的途径和措施处理需求变更？如何让团队能够相对轻松的应对变更？需求变更总是带来危机先梳理一个基本的概念
作为产品经理，如何应对不断变化的需求？
不管是互联网的产品，还是传统IT的甲方项目，需求不定是常事，变是唯一的不变。频繁的需求变更，对团队无疑是巨大的消耗和打击，作为PM，是否有好的途径和措施处理需求变更？如何让团队能够相对轻松的应对变更？需求变更总是带来危机先梳理一个基本的概念
浅析互联网中的缓存机制
缓存，在互联网产品中可以简单理解为：第一次请求数据放到存储器中，下次显示该页面先把上次保存的数据显示出来，同时去请求数据，请求完成刷新显示新数据，并将其再缓存起来。当今互联网应用（网站或App）的整体实现流程是： 用户的请求从界面（浏览
AI产品之路（二）：机器学习
关于机器学习，你了解多少呢？上篇文章里，主要分享了关于机器学习、深度学习的基本概念和他们之间的区别，最后介绍了有监督学习方式中的回归。其实我在最后留下一点小问题，那就是如果数据不是线性关系的话，怎么回归？这篇文章就会回答这个问题，主要分享监
产品经理在工作中的沟通技巧：对象、场景、工具、过程及方式
沟通的成功与否，既关系着自身工作是否达标也关系着是否能将虚化的需求转换为真实的产品。作为产品经理在日常工作中有哪些沟通技巧呢？文章作者分享了自己的一些心得。沟通是产品经理日常工作中，除技能工作（竞品调研、原型、PRD）之外，最重要的工作内容
AI产品经理需要了解的语音交互评价指标
本文主要从5大方面具体介绍了现在行业内对语音交互系统的常见评价指标，分别是语音识别、自然语言处理、语音合成、对话系统和整体用户数据指标。enjoy~最近，在饭团“AI产品经理大本营”里，有团员提问： 如何制定针对自然语言语音交互系统的评