产品新人如何用做产品的方法制作Aure元件库
作为刚入职的产品新人，目前的主要任务是熟悉业务。当然leader也布置了任务，其中频率最高的就是制作元件库。我已经做了两套元件库，一套用于PC端，一套用于移动端。作为一个在制作元件库上已经非常“有经验”的人，我想跟大家分享一下产品新人如何用
作为 PM, 需理解的 4 个产品设计常识
作为PM, 需理解的4个产品设计常识当你想到一个idea时，可能1000人也想到了，100个人开始行动了，10个人做出来了，只有1个人可能会成功。1.一定要以“阶段性”的视角去审视产品以前工作经验浅的时候，我信奉的原则是“一定要朝着90分去
产品经理深度的差别：一个优先级选择和工作效率提升的复合型问题
往往瓶颈期意味着旧的套路和思维模式的不受用，同样也意味着新视角、深度的革新。陷入瓶颈期的产品经理，不妨考虑下这三点……意识到深度的问题之前写了一篇文章，讲我们要做事做得更深，思考地更透彻。结果有很多同学担心这样会增加工作量或时间，根本不可行
产品奇葩说 | 我们为什么不做会员信息导出功能？
米欢erp会员信息菜单如果你是消费者，商家把你的信息卖了，你怎么想？ 如果你是老板，员工把你的客户信息卖了，你怎么想？ 我想了很多……常见的ERP（或者CRM）软件，导入导出会员信息都是可以的。这不，前段时间，某业务部门同事小A就要求说：在
产品经理都是约炮好手
做为PM的你，是否是个撩妹能手？说实话我是一个有社交恐惧的人。也渐渐不喜欢低质量无回馈的社交。曾经用过无数的社交产品，想尝试扩张一下自己的朋友圈子，发现并没有什么卵用。后来我发现了，原来不是社交产品没用，而是你没有找到正确的打开方式。说到这
免费or收费：MOOC平台Coursera的盈利模式设计
撇开商业利益和价值，在线教育免费or收费，又是怎么一回事？教育是一种社会责任，盈利模式不能照搬商品经济的模式，应该是教育使命、教育本质、用户心理、商业价值的一种全新的思考。讲到在线教育，第一次给我启蒙的有Coursera、可汗学院和网易教育
产品设计实战经验贴：产品项目设计中的关键点
前面做了一个基于案例定制的在线客服咨询的项目，总结出产品项目设计中的关键点，希望能够在后续的产品设计中多思考，在先前的经验上更加高效地打造出一款产品。一、场景的分析1、重要性：用户的场景化思维，不是一种方法，更多的是一种思维。假想自己是产品
产品经理眼中的高手：是学会迭代自己的人生算法
我对于 2018 年的期待就是：做 AI 时代的产品经理，参与美股投资与区块链领域，通过写作打造品牌与多维竞争力。12015 年 12 月 15 日，我闲来无事，闯入 Medium，首页的一篇年度回顾瞬间吸引了我的注意，主题是关于个人总结与
如何评估产品内容的价值？
最近要对网站上展示的素材作品进行一下评估，于是乎各种查阅资料，最终习得了综合评分法与四象限分类法。本文将对此两种方法做一个简要的总结，希望可以对大家有所帮助。产品内容价值的综合评分法1 确定关键数据指标评估产品内容价值的第一步，是要确定关键
项目中的经济学（一）
项目管理中存在设么样的经济学理论？作者从这个角度切入与你分享。互联网行业工作几年，发现一个现象：不论大公司小公司，不论是设计狮、产品汪、运营喵、程序猿，平时可能都在默默的钻研自己的岗位，但一到周末或者假期，我的朋友圈就被他们各种积极向上、欣
