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商业模式的定义——做产品到底是做什么

商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。本文将从商业模式的角度出发,探讨做产品到底是做什么这个话题。产品经理到底是在干什么呢?这个问题,刚开始做产品的时候,我们会认为做需求、画原型、写文档,就是我们的基本职责,也是我们
产品经理 2018-10-23
商业模式的定义——做产品到底是做什么

全球顶尖产品经理都有哪些相似点?

文章提出产品策划、项目经理、开发、测试、设计其实都是产品人,所以无论正在读此文的你是什么职位,希望这篇文章或多或少都可以给你一些启发。Pinterest(堪称图片版Twitter)高级产品总监Lawrence Ripsher在国外版简书Me
产品经理 2018-10-21
全球顶尖产品经理都有哪些相似点?

5种清单类型,教你做好用户引导

本文介绍了不同行业的APP,如何利用“清单”功能对用户进行引导,并进一步谈到了其背后的心理学因素。在《清单革命》(The Checklist Manifesto)一书中,阿图·葛文德说:“ 在复杂的情况下,清单是能帮助你走向成功的必需品
产品经理 2018-10-20
5种清单类型,教你做好用户引导

AI 产品经理的三重门

AI时代的AI产品经理应该像创业者一样,全局把控公司产品方向,用AI技术赋能重新定义手头的产品,真正的成为AI产品经理型CEO。人工智能(AI)在广义上是指任何能够让计算机通过图灵测试的方法和系统,而狭义上则是指通过研究人类智能产生的方式来
产品经理 2018-10-20
AI 产品经理的三重门

产品经理能力上的关键差距在哪?

万物皆可产品,产自需求,品自认可!一个优秀的产品经理具备哪些职业素质?在日常工作中产品岗位对外呈现最多的莫过于需求文档,其中可能涉及包含流程图、原型图、逻辑架构等等信息,但这些对于成熟的产品人来说可能谈不上能力的差距,仅仅只是创作的方式或流
产品经理 2018-10-19

To B 解决方案型项目异地敏捷建设心得

本文是关于作者在To B 项目敏捷开发的一点个人心得,希望能对处于相同环境的朋友提供一点参考,一起来文中看看~通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要—— 敏捷宣言。笔者于2015年第一次接触敏捷开发且第一次碰触Scrum,当时scr
产品经理 2018-10-19

作为产品经理,如何进行有效沟通,让工作更加高效和顺利?

作为一名PM,你也许花了许多时间在学习如何提升产品设计,需求处理和战略规划的能力上,最后却发现在这些高大上的工作最后都回归到了沟通。你开始向聆听者讲述自以为满意的产出物(创意、方案或原型设计),告诉他们前因后果以及你在其中付出的努力。本以为
产品经理 2018-10-17
作为产品经理,如何进行有效沟通,让工作更加高效和顺利?

产品经理需要用数据说话,这几个坑一定要注意!

产品经理需要用数据说话,这几个坑一定要注意大家都知道在一些大场合、大环境下,数据是最有说服力的。而对于一名产品经理而言,工作中使用“项目进度30%”等数据会比文字阐述的任何问题和进度都更准确、更直接,当然,数据也要求不能是随便编造,不切实际
产品经理 2018-10-15
产品经理需要用数据说话,这几个坑一定要注意!

AI产品经理入门手册(上)

近两年来AI产业已然成为新的焦点和风口,各互联网巨头都在布局人工智能,不少互联网产品经理也开始考虑转型AI产品经理,本文作者也同样在转型中。本篇文章是通过一段时间的学习归纳总结整理而成,力图通过这篇文章给各位考虑转型的产品经理们一个对AI的
产品经理 2018-10-13
AI产品经理入门手册(上)

AI产品经理入门手册(上)

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产品经理 2018-10-13
AI产品经理入门手册(上)

从产品角度看,什么样的软件才是好的产品?

互联网发展到今天,已经开始走向了规范化,朝着具有产品特色方向发展。因此,现在很多企业都在思考究竟该打造一个怎样的产品才是一个好产品,今天,汇新云就给您分享一下从产品角度看,什么样的软件才是好的产品!所有的产品都是基于“需求”存在的,所以对于
产品经理 2018-10-12
从产品角度看,什么样的软件才是好的产品?

复盘:如何从 0 到 1 落地一个互联网产品(下)

对于具有一定技术门槛,且业内暂无成功先例的工具型产品,市场具有一定可行性,且不说挑战性,本文复盘并分享,笔者是如何落地一个带有互联网属性的工具型产品的,作为对《 复盘:如何从 0 到 1 落地一个互联网产品 》的补充和完善。01工具,是产品
产品经理 2018-10-06
复盘:如何从 0 到 1 落地一个互联网产品(下)

复盘:如何从 0 到 1 落地一个互联网产品

本文作者以电商为例,总结出了一套行之有效的 7 步方法论,供大家分享。从更高的角度俯视互联网生态系统,可以一目了然的发现,该生态系统是由互联网新技术加资本构建而成的,包含6个重要的组成部分,分别是用户、终端、应用、公司、收入及理念。在新技术
产品经理 2018-10-06
复盘:如何从 0 到 1 落地一个互联网产品

支付系统难点全面梳理剖析:核算对账核心

在支付系统中,资金对账,在对账中心进行,将系统保存的账务流水与银行返回的清算流水和清算文件进行对账,核对系统账务数据与银行清算数据的一致性,保证支付机构各备付金银行账户每日的预计发生额与实际发生额一致。清算对账系统支付公司提供的所有金融服务
产品经理 2018-09-27
支付系统难点全面梳理剖析:核算对账核心

如何对移动端已有功能进行日常优化?

文章作者给刚入职的产品新人提供一个对移动端已有功能进行日常优化的思路,一起来看看~适用人群: 刚入职的产品新人适用场景: 已有功能的日常优化文章目录: 了解产品当前存在问题的三种方法根据产品当前的问题选择性进行竞品分析确定最终优
产品经理 2018-09-27
如何对移动端已有功能进行日常优化?

这里有一套比较宏观的支付体系模型

最近参与对接了公司接入第三方支付的工作,于是整理输出了一套比较宏观的支付体系模型,希望对刚接触支付的产品经理有一些帮助。文章结构:支付体系模型;支付规则详解;支付模型总结;小公司如何对接第三方支付。一、支付体系模型模型是复杂体系的简化,也是
产品经理 2018-09-27
这里有一套比较宏观的支付体系模型

数据产品经理,该如何搭建数据指标体系?

本文面向互联网行业读者,包括但不仅限于产品运营同学。主要讲如何搭建企业内部数据指标体系,为什么需要、如何构建、具体怎么做?希望对大家有所启发,个人认知有限,欢迎随时探讨。数据产品经理,除了“产品经理”应该所具备的如「沟通/原型/文档/项目管
产品经理 2018-09-19
数据产品经理,该如何搭建数据指标体系?

实例解析:怎么撰写一份产品数据报告

产品数据报告是产品和运营人必不可少的工作,无论是周报、月报,还是新版本表现的分析报告,都需要在围绕报告目标的基础上,对数据进行整理、分析并提炼要点,最后形成一份有指导意义、易读且美观的数据报告。本文从撰写步骤的角度,总结如何从0开始撰写一份
产品经理 2018-09-19
实例解析:怎么撰写一份产品数据报告

从账户底层逻辑思考注册 / 登录

注册/登录几乎是每一个产品都会有的基础功能,在专门研究了一段时间后,发现虽然注册/登录的体系已经非常成熟了,但是里面还是有着许多坑。所以特别写了一篇文章来记载这一段时间的一些收获。需要特别说明的是:这篇文章所说的产品对象和我研究的产品对象,
产品经理 2018-09-19
从账户底层逻辑思考注册 / 登录

产品新人第一次负责项目应该怎么做?

其实对于每一个产品新人来说,最渴望的事就是自己独立负责项目。但第一次独立负责项目也会遇到很多问题,任何一个细节没有关注到,都会容易使项目发生意外。那产品新人应该怎么做才能最大程度的hold住整个项目呢?大部分新人刚走上产品岗的日常工作是熟悉
产品经理 2018-09-19
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