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关于B端需求文档/PRD入门,需要了解这些

产品经理不是在写需求文档,就是在写需求文档的路上。尽管写需求文档是一个基础功,但是如何写好,以及B端和C端写需求文档有什么区别,值得我们深究。本文作者对此进行了分析,与你分享。接上两篇内容《B端原型绘制入门》和《快速入手甲方项目》的最后内容
产品经理 2021-09-14

产品经理如何面对失败

作为一名产品经理,或多或少都会经历过失败的产品,失败了不可怕,可怕的是没有正视失败产品的勇气。本文针对数据产品,分享产品经理如何面对失败这个话题,希望给经历过失败的你一点启发。作为一名数据产品经理,从业至今,多少有过几个失败的产品(我想每个
产品经理 2021-09-14

产品经理整理埋点需求的6个步骤

数据分析在一定程度上可以帮助梳理需求,进而推动业务迭代优化,因而对于产品经理而言,了解与数据分析相关的内容便尤为重要。其中,数据埋点需求应当如何梳理?本篇文章里,作者总结了产品经理整理埋点需求的几大步骤,不妨来看一下。互联网发展到现在这个阶
产品经理 2021-09-14
产品经理整理埋点需求的6个步骤

产品类工作系统化思维培养 (上)

系统化思维可以帮助产品经理、包括运营等岗位的工作人员在工作时更具逻辑思考,让产出方案更具落地性,并助力自身的能力提升。那么,如何判断自己的能力层级,并锻炼自己的系统化思维、将其应用至产品设计和产品规划中?本文作者就产品工作的系统化思维进行了
产品经理 2021-09-14
产品类工作系统化思维培养 (上)

产品经理如何做好项目介绍?

在日常工作中,作为产品经理经常会遇到需要做项目介绍的时候,但是有的产品经理项目做得很好,但就是不知道该如何将自己的项目价值与思路讲清楚。作者总结了关于项目介绍的具体事项以及如何做好项目介绍,一起来看下。一、什么是项目介绍?在我看来,项目介绍
产品经理 2021-09-14
产品经理如何做好项目介绍?

产品经理须知:如何区分前端后端,常说的API和SDK又是什么?

产品经理的工作常常需要和多个岗位的人进行对接,因此,对其他岗位的名称、工作内容等,产品经理最好有所了解,以免工作时找错对应人员。其中,前端、后端、API、SDK等名词便是产品经理需要了解的,本文作者进行了总结,一起来看一下。一、如何区分前台
产品经理 2021-09-06
产品经理须知:如何区分前端后端,常说的API和SDK又是什么?

产品类工作系统化思维培养 (上)

系统化思维可以帮助产品经理、包括运营等岗位的工作人员在工作时更具逻辑思考,让产出方案更具落地性,并助力自身的能力提升。那么,如何判断自己的能力层级,并锻炼自己的系统化思维、将其应用至产品设计和产品规划中?本文作者就产品工作的系统化思维进行了
产品经理 2021-09-06
产品类工作系统化思维培养 (上)

产品经理如何做好项目介绍?

在日常工作中,作为产品经理经常会遇到需要做项目介绍的时候,但是有的产品经理项目做得很好,但就是不知道该如何将自己的项目价值与思路讲清楚。作者总结了关于项目介绍的具体事项以及如何做好项目介绍,一起来看下。一、什么是项目介绍?在我看来,项目介绍
产品经理 2021-09-06
产品经理如何做好项目介绍?

你会先写PRD,还是先画原型?

一个老生常谈的问题:需求设计时,先写需求文档,还是先画原型?这几乎是每一个产品经理都需要经历的阶段。本文作者对此发表了自己的看法,与你分享。道路很远,脚步更长;肩挑凡世,拳握初心。我们要在发展中解决问题。大概是2020年初,我和公司领导拜访
产品经理 2021-09-06
你会先写PRD,还是先画原型?

“手术式”分析用户需求

在C端产品的0到1的开发流程中,分析、整理需求是一个必不可少的环节。分析需求的环节是否能做好,影响到产品的成败。本文旨在解释分析需求环节的必要性,并给出具体方法论,辅以人们更好地让产品的功能可以精准地对应用户的本质需求。在C端产品的0到1的
产品经理 2021-09-06
“手术式”分析用户需求

探索:B端产品工作又多又杂,怎么办?

产品经理在工作中常需要接触多方面的事务,因此可能会介入一些不属于自己工作范围的事项之中。那么,哪些事项是合理的,哪些事项又是“吃力不讨好”的?本篇文章里,作者就B端产品经理如何明确自身的工作本职和工作边界一事做了解读,一起来看一下。我们平台
产品经理 2021-09-06
探索:B端产品工作又多又杂,怎么办?

如何定义需求的边界

需求,来源于企业的战略分解。需求的边界,亦受限于企业的边界。需求的边界问题,广义上也是如何处理好部门和角色边界的问题。本文作者对此展开了分析,与你分享。在工作中,我们会经常听到一个词叫“边界”,常规意义上的解释是不同国家或地区的界限,工作上
产品经理 2021-09-06
如何定义需求的边界

制定 “小目标”,了解产品管理中的结构化思维

产品经理要如何在问题或痛点之上,找到解决方案的最优解?也许,你需要通过一个个小目标的拆解,来实现产品的最终落地。本篇文章里,作者阐述了如何利用结构化思维来制定目标、实现最终产品成功的实操策略,不妨来看一下。产品经理不断被要求解决问题。毋庸置
产品经理 2021-08-28
制定 “小目标”,了解产品管理中的结构化思维

产品经理必备的三种思维

产品经理在业务工作中不仅需要提升自己的执行力,还需要培养相应的思维能力,如用户思维、产品思维、业务思维等。这些思维为何于产品经理而言十分重要?本篇文章里,作者就这三种思维的定义、重要性等方面做了总结,一起来看一下。产品经理,一入此门深似海,
产品经理 2021-08-27

干货!产品经理必懂的金融基础概念(九)

票据的核心功能是融资,因此了解票据是非常有必要的。作者针对供应链金融,整理了一些日常工作中需要了解的金融基础知识,相信对如何做票据平台能够有所帮助,一起来看下。票据的核心功能是融资。以下内容来源于学习笔记,主要是针对供应链金融的产品学习,整
产品经理 2021-08-27
干货!产品经理必懂的金融基础概念(九)

需求池到底该怎么入手管理?

身为产品经理,每天的工作就是,收集各个部门的需求,进行需求分析,整理进需求池,然后安排技术人员迭代开发。我们如何才能淡定有序地处理好这些需求呢?本文作者对此进行了分析,与你分享。身为产品经理,平时会接收到四面八方来的需求,我们如何才能淡定有
产品经理 2021-08-27
需求池到底该怎么入手管理?

客户心智的三大底层逻辑

如果客户在产生某些特定消费需求时,能够联想到你的品牌,恭喜你,你已经抢占了客户心智。什么是客户心智?客户心智的底层逻辑是什么?本文作者对此进行了分析,与你分享。抢占客户心智几乎是所有消费品牌的终极梦想。抢占客户心智有什么好处呢?就是心智预售
产品经理 2021-08-27
客户心智的三大底层逻辑

双价值闭环——产品经理内外部管理原则

产品闭环是产品质量保证的法宝,这个毋庸置疑。一旦不能闭环,其结果非常可怕。今天我们就来谈谈产品的双价值闭环,作为产品经理的内外部管理原则,一起来看看吧。产品闭环,就像血液循环。血液循环,不但可以支撑生命体征,还有自我造血的能力。一旦不能闭环
产品经理 2021-08-26

SaaS产品之路——需求篇

传统的toC互联网公司,产品往往是连接公司与用户之间的情感桥梁;而作为一家SaaS公司,“需求”往往才是那个纽带。究竟SaaS需求与C端需求有何异同?需求模块在SaaS公司如何起到与客户连接的作用?本文作者将从“需求“出发,写写对于Saas
产品经理 2021-08-26
SaaS产品之路——需求篇

钉钉对工牌下手,产品经理从中能学些什么?

关注钉钉的人大概知道钉钉最近有两个大动作,作为产品经理的你们一定对此极为敏感。作者对其两个动作进行了分析和总结,重点讲了关于钉钉的用户分层思考法,我们一起来看看。钉钉这一年里有两个大动作,让我印象深刻。第一个动作是,在今年的一月份发布会上宣
产品经理 2021-08-26
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