产品经理，如何通过延伸产品形态离用户更近？ 自从接手一个web产品之后，就一直在思考web产品如何离用户更近的问题。探索过程中，也获得一些经验来分享。选择产品形态，就是选择我们在哪里以以及如何呈现在用户
TO G公司管理者如何评估产品经理的价值？ 01 成本核算下的产品线管理模式一家正在发展中的TOG公司，尤其以上市为目标导向的中小型公司，会非常看重产品线收入。对于公司来说，每个产品线的发展，应该是以结
我的产品之路 | 3年，从弱鸡开发到产品负责人 到2020年3月为止，我的产品生涯刚好差不多满3年了，借此机会，我决定写点东西记录一下我这几年的产品之旅，其中有很多我踩过的坑的经验，希望对正在阅读此文的你有所
3个维度，解读B端产品该如何管理产品团队？ 今天在面试的时候被问到“如何对底下产品人员做考评？”，当时从两个方面解答了一下：产品工作输出的角度产品人员成长的角度现在想来这样的问题其实没有一个标准性的答案
从0到1做产品，究竟对PM的要求有什么不同 前两天和一位刚转过来的同事一起开会，几个人一起共同讨论下一阶段主打产品的价值主张，这位同事说之前在别的部门都是已经很成熟的体系在运转，但来这之后感觉我们还处于初
想成长为优秀产品leader，这10大心法你要收好了 今天来聊下作为一个产品leader，业务线leader，在带领多个产品经理做一条B端业务线的过程中，如何成长为一个优秀的产品leader，带领业务的蓬勃发展？
