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阿里P8产品专家岗位面试流程全解析:10个问题6大解读

又是一年的“金三银四”,又是一年的求职跳槽高峰。然而,今年受到疫情的影响,这波面试潮有点不一样的味道。求职面试的过程也是一波三折不太平,前几天面试了阿里P8的产
产品经理 2023-07-22

从产品经理角度,和你聊聊区块链

一、前言我在《红利已过?我为什么还要写公众号》文章有提到,身边有很多朋友,特别是没有认真了解过区块链的朋友,在与我聊到区块链时,印象几乎都是负面的,对区块链的
产品经理 2023-07-22

2B 产品的甲方、乙方合作心得

毕业快两年了,基本都在做2B产品,第一年主要是作为甲方,后面做乙方。软件产品的甲方乙方,本质上也是做一笔买卖,只不过软件产品比一般商品可能更加复杂,交付周期很长
产品经理 2023-07-22

能打的产品经理,如何保证项目如期上线

在某一个夜深人静的夜晚,你是否有过那么一次,灵机一现,脑海里闪现一个超级完美需求,然后迫不及待第二天早上与团队沟通,恨不得立马上线让用户为你鼓掌?然而…经过
产品经理 2023-07-22

大厂面试题解析(2):一辆校车能装下多少高尔夫球?

为了选取更为优异的求职者,名企普遍提升笔试和面试的难度,以考查求职者的知识储备、逻辑思维、临场应变能力。其实这所有的能力都是可以通过有意识锻炼提升的,重点提升产
产品经理 2023-07-22

产品经理该如何系统地分析业务需求?

本文章将针对产品经理接到需求后的三点目的进行分析,分别为满足客户需求、如何降本增效、如何让利益最大化。一、如何满足客户需求相信大家都有过这样的经历,在接到产
产品经理 2023-07-22

怎么用“单用户价值模型”,做新用户质量评估?

前置概念:CAC:Customer Acquisition Cost,用户获取成本LT:Life Time,用户生命周期留存时长LTV:Life Time
产品经理 2023-07-22

产品经理的核心价值是什么?

产品经理这个行业从1972年诞生在宝洁公司后,90年代出现在软件行业,主要负责项目管理,那时候还是非核心岗位,随着PC互联网、移动互联网时代的到来,互联网产品经
产品经理 2023-07-22

基于B端产品,如何分析业务?

对于刚入职新公司的产品新人,有些企业可能希望你能立马开始着手做事情,有些企业会给予你一些入职前的培训,让你可以有一个过渡期。无论是否有过渡期,我们首要面临的一个
产品经理 2023-07-22

如何激活用户使用产品,让下载量更有价值?

经典AARRR模型化漏斗中,几个环节依次为:获取用户、激发活跃、提高留存、增加收入、传播推荐。根据此模型,整个产品形成螺旋形周期闭环。这个模型已经较为稳定,其
产品经理 2023-07-22

从产品和管理经营两个角度,搞定美团PM面试题

这是一道美团产品实习生二面的题目。其实,这道题挺开放的,既能考查你的思维,还能考查你理解、解决问题的能力,又考查了你的应变能力。本文分别从「产品思维」和「管理经
产品经理 2023-07-22

B端产品“竞品分析”的体系方法论

一、背景目的“驭文之首术,谋篇之大端。”从背景目的剖析来建设好思维,这是我们做竞品分析地图的第一步,即我们需要先思考前提条件:清楚背景、确定目的;类比我们做任
产品经理 2023-07-22

哪些特征,能表现产品思维?

BOSS:xx方需要一个APP?A:xx是谁?要做个怎样的APP?有什么资源结合?要怎么做?B:可以做,预算多少,对方谁来拍板合同?A的表达更能体现产品思
产品经理 2023-07-22

优秀产品经理是如何写周报的?

今天我想跟大家分享一下关于“写周报”这件事,我的看法、经验心得以及我最近优化更新周报模板的案例,以此来帮助一些不愿意写周报的朋友,希望他们有所收获,能克服“怕写
产品经理 2023-07-22

医疗产品经理:不了解行业规则,别盲目上马

对于医疗我们必须严谨。近年,互联网健康医疗行业的发展用“躁动”和“冷静”来形容,太恰当不过了。资本都纷纷着眼健康医疗领域,在他们的眼中处处是痛点。在互联网
产品经理 2023-07-22

如何接手数据产品(1):找到业务的利益相关者(key stakeholder)

背景数据产品经理在实际工作中需要支持不同的业务线,这其中存在着很大的业务隔离。然而由于各种原因, 比如公司的组织结构变动,人事变动或者个人的职能变化,公司和
产品经理 2023-07-22

什么是商业型产品经理?能力要求是什么?

从事产品工作已经有五年的时间,一直在思考一个问题,产品经理的核心竞争力是什么?产品经理迭代升级的方向是什么?产品经理的学习进阶的标准是什么?从产品经理的职能划
产品经理 2023-07-22

提升项目管理能力,你需要搞懂这6个关键问题

一、如何更好的论证必要性?在项目立项时,我们需要论证项目的必要性。不同于需求,立项意味着你需要占用更多的资源,只有论据、论点更扎实,才能够获得多方的认可顺利推
产品经理 2023-07-22

项目为什么会延期?

我们都提倡结果导向,而所谓的结果,对于产品经理而言,就是指某个功能投入到市场,得到市场的数据反馈,延期所导致的影响不是简单的上线时间推迟。而是市场反馈的延迟,严
产品经理 2023-07-22

从一场战役说起,产品如何竞争突围?

做出来一款成功的产品,是每个产品经理的梦想。但是很多时候,一款好的产品不一定会成功,产品的成功取决于很多因素,其中之一的重要因素就是竞争策略。我们经常听到各种
产品经理 2023-07-22
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