产品方法论：怎么正确地“抄”竞品功能？

在我一年的产品生涯中，一直有个技能持续在使用，当然也可能在之后的产品生涯中还会一直使用，这个技能就是借鉴，也可以称之为“抄”。快节奏的市场环境里培养用户习惯是

产品经理 2023-07-22

破除误解，掌握用户增长的正确姿势

摘要：最近在整理增长实验的内容，同时也了解到各种关于用户增长（简称UG）的声音。坦白说，UG及其相关实验都只是一些工作方法，提供了科学和相对可靠的评估方式，很多

产品经理 2023-07-22

产品经理需要具备这六种思维

1. 演绎思维演绎思维，是把一般规律应用于一个个具体事例的思维。演绎思维是产品人需要具备的最基本的思维。 刚进入产品领域的新人，leader一般都不会直接让

产品经理 2023-07-22

我是如何理解 SaaS 产品的？

过年回家，少不了被亲戚朋友问起工作，基本都是关于我目前岗位的工作内容：“产品经理，具体是做什么的？”。每次回答这个问题，我都是先把什么是产品经理讲一遍，然后

产品经理 2023-07-22

方法论分享：如何打造一款产品？

目录一、什么是产品？产品视角用户、需求和场景产品本质和产品原动力二、打造产品的过程产品的准备工作设计产品方案版本迭代一、什么是产品？1. 产品视角

产品经理 2023-07-22

复盘分享：后台产品工作的难点与收获

年前刚入职新公司做产品实习，恰好碰上疫情延迟了节后回园区的办公时间。由于疫情的影响，前段时间一直在家远程办公。远程办公的好处就是工作时间增多了，减少了路上交通

产品经理 2023-07-22

产品源于自信有哪些好处？

很多人认为的产品经理应该是自信，认为自己的产品很厉害。但事实往往反而不是这样的，因为很多产品经理是内向者，也不是绝对自信者。因为产品经理往往需要面对多方的压力和

产品经理 2023-07-22

原型图绘制，不是画几张图就好了

绘制产品原型是互联网产品经理的基本功，也是从业者的必备基础能力之一。但由于每个公司对产品的原型要求都不同，因此业界也没有一个标准，去衡量一个绝对统一的原型模板。

产品经理 2023-07-22

B端产品推进过程中的项目管理思考

做B端产品的痛与苦如果你跟一个负责B端产品的朋友喝下午茶的时候，他不小心走神了，请你大方的原谅他吧。哪怕他人在你面前，他的脑子里与跟你唠嗑同时并行的事情，可

产品经理 2023-07-22

产品经理懂点技术之：系统间是怎么同步信息的

最近产品汪正在负责自家系统跟某个供应商的对接，经常听到技术们关于订单状态同步的事情吵得不可开交。我方程序猿：你们系统状态为啥都不同步回给我们啊，这我们怎么知道

产品经理 2023-07-22

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

前几天在知乎被邀请回答这样一个问题：“产品经理什么时候会被淘汰？”。这确实是一个很尖锐很现实的问题。在平时和产品经理的交流中，也有些同学在思考是否要转型，有些

产品经理 2023-07-22

如何接手数据产品（2）：Do it Smart

01 建立工作模型当产品经理找到了主要的stakeholder之后，接下来的就是建立一个有效的合作模式（engage model）。笔者公司是核心业务是互联

产品经理 2023-07-22

如何写出有利于SEO的产品描述？

当今社会，互联网让一切购物行为都变得简单了，人们只需要通过搜索引擎搜索他们想要的商品，便会有成千上万的结果。而在这么多的结果当中，如果你的排名不能够排在前面甚至

产品经理 2023-07-22

三个月收入翻番？ 商业业务如何快速提高收益？

一、我们为什么要提升项目收益1. 项目收益提升速度决定项目用户规模通常在绝大多数公司中，都会要求在设置下一个季度的OKR或者KPI时，要求对收入的有一定比例

产品经理 2023-07-22

产品经理如何证明个人工作价值？

很多人都会遇到一个问题，尤其是产品经理：不知道如何评估自己的工作价值。换句话说：不能量化自己的产出，也无法量化产出。比如，你总不能在年终汇报上跟你的上司和老板

产品经理 2023-07-22

如何平衡自我能力和产品需求？

一个产品团队的人力、需求优先级、技术成熟度、成本预算等多方面问题都会与时间节点进行冲突，时间节点是产品永远绕不开的话题，产品不可能在有限的时间和人力里面去开发无

产品经理 2023-07-22

产品经理如何快速接手一个新系统？

背景回顾受今年疫情影响，公司之前负责××产品的人员准备离职了，然后领导安排你来与他做工作交接，后面产品的工作就交给你来负责了。系统的地址和资料某某一会发给你，

产品经理 2023-07-22

To B 业务中，客户定制需求怎么做？

上周，一个KA客户给我们提了一些定制需求，需求交付过来一个word文档，7个功能，7句话，客户紧接着就让我们给个报价。身处B端项目，做客户定制需求是常态，但每

产品经理 2023-07-22

正确的产品思维，决定产品优劣

我在《如何在逐物不返的年代抓到需求的本质？》中提到，用户需求是一个想要、要得起、要的行动的连贯过程，要考虑成本和体验因素。通过满足用户需求，实现用户价值。聊完

产品经理 2023-07-22

给产品新人：竞品分析之 7 步竞品分析结构和用户路径分析法

之前在《写给产品新人，大家似乎对竞品分析有很大的误解》中有提到过，在翻看#郑几块，微信公众号：wordpm，前新浪微博产品经理，写的都是体验感受。本文系作者

产品经理 2023-07-22