B端产品需求调研（2）：如何确定调研方式、调研问题 首先我们再梳理一下B端产品需求调研的基本流程，如下图所示：01 确定调研方式在实施需求调研之前，我们需要确定需求调研的方式，以便实施后续的需求调研。B端产品
产品经理：一个商业云AIoT智能硬件产品的完整拆解 写在前面的话笔者从2013年开始进入智能家居领域，这些年磕磕碰碰掉了不少坑，一路走来几乎面对所有要解决的问题都找不到人可以指点，全凭自己交学费。以前总寄希望
产品心理学（1）：认知力对一个产品经理有多重要？ 宏观上讲：产品人除了包括产品经理外，更包括ceo、投资人、公司实际控制人这样的主要角色，因为本质上他们才是真正替需求做决策的人。因此我们也可以盖棺定论地讲：最终
产品深思系列（1）：“我该如何更有效执行？” 杨国安先生（“杨三角”的创立者）的极简公式：「企业持续成功 = 增长战略 x 组织能力」一直是我思考一家公司的底层框架。其实对于产品团队、产品个人一样适用。如果
需求“简简单单”，后台开发为什么要做好几天？ 在产品同质化严重的当下，竞争的主战场早已从产品价值转移到了开发效率与运营策略。运营策略经过几番摸爬滚打总能找到节奏，但开发效率却是很难在短时间内提升。因为作为
初级产品经理的职场复盘（1）：个人素质篇 工作也将近一年了，正式工作以后处理问题的思路相比之前实习的时候确实有了很大的变化。回过头看当时实习经历的时候，觉得自己做的很多考虑和决定真的是太蠢了，不知道当时
好的产品 or 好的商业思维，哪个更重要？ 到底什么样的产品是一个好产品，站在不同视角和维度，会有多样的理解。有的人认为，满足用户需求，让用户觉得有用的产品就是好产品；有的人认为，用户体验好，超出使用预期
跨产品合作的决胜要素：柔性化地分工与协作 上周我在和另一个to B产品团队的负责人聊，提到产品规划时，对方像模像样地展示了2020年的BSC，最后无奈地笑了下，你就看看，不用太较真，产品实际迭代时还是客
