面向内部系统，产品经理如何体现自己的价值？ 有小伙伴问：B端产品经理应该用什么方法去主动发现需求，尤其是面向内部产品线；产品上线后，怎么体现自己得价值？我对 B 端产品（包括内部产品）的定位，是给客户或
面对用户需求与AI技术之间的不平衡，AI产品经理该如何做？ PC互联网时代已过气，移动互联网时代如火如荼，如今的AI时代锋芒初显，人工智能的快速发展和技术的快速变革，伴随着的是人机交互方式的更新和重构，重新定义了我们与机
B端产品经理成长（7）：如何快速认识一个行业（有案例） “业务识别与分析”主题与前面的“认识B端产品”、“B端产品经理的成长环境”都属于产品经理通用知识部分。“业务识别与分析”将从行业、企业、业务领域、关键业务到业务
存量时代下寻找增量机会，产品经理该如何思考？ 互联网进入存量时代移动互联网自2011年爆发以来，经过多轮的模式创新与行业洗牌，发展到至今，蓝海已经被激烈的竞争染成了红海，人口红利几乎耗尽。根据艾瑞咨询《2
项目复盘：产品经理如何开展不熟悉的新业务？ 身为”产品狗”，除了日常协调（跪求）各部门提供资源，推进产品上线之外，我们常常要面对不熟悉的东西。所以如何更好的收集”有用的，可参考的信息，让自己从陌生到熟悉”
B端产品经理接到客户需求时，可能会踩哪些坑 作为一名刚入门的支付产品经理，面对B端客户的需求，需要产出对应的解决方案并确保顺利上线，在这个过程中可能会踩哪些坑又应当如何绕开这些坑呢？一、得不到完整准确的
