我的产品经理到CEO之路（五）：一个PM的人生价值 系列文章：第一篇：野路子—>产品经理第二篇：产品经理—>产品负责人第三篇：产品总监—>CEO 上第四篇：产品总监->CEO（下）引子本系列文章，是阶
产业互联网时代，产品经理应该如何选择行业？ 随着产业互联网时代的到来以及B端产品方法论的发展，产品经理到底有没有行业属性这个话题逐步被推上了风口浪尖。产业互联网的核心在于利用互联的相关技术，对传统行业进
需求变更时，初级产品经理应该关心的是如何尽快落实 01项目开发，简单来说，包含3个步骤：设计、执行、验收。围绕这3个步骤，我们一般会有2个朴素的愿望：设计时，要考虑周全，安排妥帖。执行时，要按照要求开发，
AI产品经理必修：揭开算法的面纱（动态规划） 乔治·桑塔亚纳说过，“那些遗忘过去的人注定要重蹈覆辙。”这句话放在问题求解过程中也同样适用。不懂动态规划的人会在解决过的问题上再次浪费时间，懂的人则会事半功倍。
高级产品经理再往上，至少有5层，你在第几层？ 高级产品经理，如何进阶？这是一个需要深思的问题。市面上关于初级产品经理的解读很多，但针对高级产品经理的总结却很少。这是因为0-1年、1-3年的成长是线性的，按
产品管理流程及规范5——版本命名、验收规范、发版管理 上一篇文章我们针对PRD文档撰写的why，what，how三个层面进行了分析，本篇文章，我将针对产品的版本命名，产品验收、版本发布管理三个方面谈一些想法。01
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