以赢为终，三个月如何打造一支硬核IT团队 天下武功，唯快不破。我现在就职的企业是一家从事生鲜赛道的创业公司，我希望能从IT层面帮助公司早日上市，所以速度非常重要。今天的分享包括三个部分：什么样的IT队伍
面试或工作时，怎么有效应对“一句话需求”？ 胖是工伤。前天下午镜同学正躲在桌子底下一边系鞋带一边偷摸看奥运，什么？为啥不去东京看？一来是我怕热，二来心有力而余额不足。眼瞅“杏哥”就要满分夺冠，我心想，同
产品的“胜者为王”机制——能做&要做&可做 产品经理每天面对形形色色的需求，光是已经排期的需求就有一大溜，没有排期的更是一个个嗷嗷叫，人人都觉得自己提的需求最重要，希望产品经理必须立刻、马上把需求给办了。
如何在1个项目里，获得10倍成长？听老王的话，没错！ 老王认识一位93年阿里P8产品经理，这哥们刚毕业3年就晋升到8，相当于他仅用3年，就获得超过10年的工作经验。老王曾去跟他讨教，并未得到正面回答，他只是很随意
