由技术岗转产品岗必须要做的一个思维转变
有没有过这样的经历，当用户/客户以及项目端提出一个功能需求的时候，我们的第一反应就是怎么去实现它，然后立马就去按照自己的想法去实施了。这是技术开发人员的典型思维：直接考虑怎么干。但作为产品经理，面对一个用户/客户以及项目端提出来的功能需求，
无代码平台盘点：简道云、草料二维码、轻流等
什么是“无代码平台”简单来说，就是普通人不需要懂编程，就能像搭积木一样，用现成的模块和组件来创建网站、应用程序或者管理系统。通过拖放不同的组件，比如按钮、图片和文字，来设计想要的界面，设置它们如何工作。无代码平台的优势在于，能让搭建系统变得
为什么我推荐B端产品经理都来用大模型
自chatGPT横空出世之后，国内陆续多个大厂都相继推出了大模型，而且基本上都是手机号注册即可免费使用，你可能也都已经用过一些了，也可能因为它的无中生有、移花接木、泛泛而谈被劝退了，直到我发现可以用大模型配置用户手册、可以分析运营数据、可以
产品经理的竞品分析报告怎么写？（下）
一、竞品分析工具在开始讲分析工具前，先需要明确一点，写分析报告，特别是写给领导的分析报告，它一定有核心主题的。无论文章中，你用什么样的分析工具，分析出来的结论是一定要紧靠你的主张和观点。怎么理解这句话呢？当你把写竞品分析报告，想象成写学生时
金融产品设计：CRM系统与智能外呼/智能问答的融合实践
对于金融产品经理而言，主要分为平台型产品经理和业务型产品经理。平台型产品经理专注于构建如数据报表平台、RPA（机器人流程自动化）、AICC（智能外呼）、算法、云原生平台等基础设施平台。而业务型产品经理则需要深入业务场景，设计BP（Busin
快速找到能抄的B端竞品，产品经理一定看看
由于B端产品面对的是企业，做B端的产品经理在找竞品时，会有一些难度。甚至一些B端产品的专业性和针对性强，隐藏在特定行业生态中，个人很难找到。就算找到了，也很难登录系统进行查看。我结合我日常工作中的找竞品的方法，分享给各位，希望能帮助到大家~
看了这篇，再也不怕面试官问你需求分析怎么做了
一、需求是什么需求的本质是“问题”，问题的本质是“理想与现实的差距”。满足需求，就是解决问题，拉近理想与现实的距离。需求一般来源于用户，但用户需求并不等于产品需求。二、用户需求vs业务需求vs产品需求用户需求是指用户在一定场景下产生的某种欲
产品管理：抓住关键要素的ABC分类法
整个产品过程分为多个阶段，下图是产品开发的PDP流程。在IPD体系中也被称为小IPD流程。在不同的产品阶段，企业面临的核心矛盾也是天差地别。比如说前期重市场需求，重设计。而产品量产以后，采购、库存、供应链会逐步上升为企业的主要矛盾。以个人最
创新，产品经理的灵魂！
人类的发展离不开创新，从原始社会发展至现代的21世纪，人类无时无刻不在用创新构建者自己的新生活！从衣食住行到艺术创想！之所以把创新定义为产品经理的“灵魂”，则体现了产品经理的创新思维对于企业的价值所在！没有创新就没有发展！没有创新就没有突破