2个案例 | 从支付宝学到产品方法论 —— 解耦，让产品更灵活
案例1—蚂蚁森林的「道具兑换」请思考：第5步，点击「使用」，下一步是什么？先花30s思考一下⏳⏳⏳👉直觉的方案是：点击「使用」→使用对应道具→弹出Toast：已成功使用👉再看看官方的方案：点击「使用」→道具列表为什么还要多一步跳转？为什
从调研角度来衡量产品是否PMF
SaaS产品的发展跟其他互联网产品一样，有自己不同的发展阶段：导入期：重点解决产品可用问题，快速达成MVP（MinimumViableProduct）闭环。成长期：开始成长期：重点解决产品可卖问题，找到产品与市场的最佳契合点，即产品能满足市
当2027年人类数据被用尽，那大模型未来怎么办？
为什么会产生这个问题呢？是因为最近我看见了一篇论文，说人工智能研究和预测组织Epoch在其发表的一篇论文里预测，人类世界的高质量的文本数据会在2023-2027年之间消耗殆尽。而我们也知道，大模型的参数从十亿、百亿再到千亿，最近华为又推出了
经验｜AI 时代的用户体验设计，有哪些变化？
最近有同学问我：“AI时代下，用户体验设计与AI结合，会有哪些设计原则呢？”有类似问题同学不在少数，大家会自然地认为在AI时代到来之后，做用户体验设计的标准和原则都会发生变化。其实不然。举个例子：下图是苹果在最近的WWDC上提出的Apple
私域1.18亿元增量，翻3倍复购率，是这样炼成的
经过长时间思考，我明白了一件事：谈及私域营销，谈及这个未来十年红利的行业，谈及品牌方的破局之处，在谈论的同时（在不打折、不拉低品牌力、不降低用户体验、不被同行轻易模仿的情况下，赚得长期利润），保持谦逊和公正的唯一方式就是通过案例的具体细节，
精益生产管理工具之流程在线
“流程”一词通常指的是一系列步骤、活动或任务，它们按照特定的顺序进行，以完成某项工作或达成某个目标。流程具有强目标性，单个流程是为某一个明确的目标或结果而存在的。在达成这个目标的过程中，有特定的顺序，确保工作能够顺利进行并达成目标；流程可以
品牌1号位：产品没有力，生意难盈利
产品没有力，顾客不消费，生意难盈利对于企业、组织来说无论你有多少业务，本质上都应该围绕着一个事、一件事。站在企业内部看叫业务、从市场端看每一个业务都应该是市场价值、顾客价值的一部分。企业为顾客实现价值的方式，是通过产品力来创造的。消费者无需